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出版者:格致出版社，上海人民出版社

作者:李友梅

出品人:

页数:495

译者:

出版时间:2008-03

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787543213968

丛书系列:

图书标签:

• 组织社会学
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书籍简介：《项目管理精要与实践》 作者： [此处留空，或填写虚构作者名] 页数： 约 450 页 定价： 89.00 元 --- 内容概述 本书《项目管理精要与实践》，专注于系统阐述现代项目管理的核心理论、方法论以及在实际工作场景中的应用技巧。它并非一本关注组织结构演变或企业文化创新的理论著作，而是为项目经理、团队领导者以及希望提升执行效率的专业人士量身打造的一本实操手册。本书内容紧密围绕“如何成功地交付项目”这一核心目标，涵盖了从项目启动到收尾的全生命周期管理过程，强调工具、技术与人际沟通的有机结合。 第一部分：项目管理基础与概念框架 本部分旨在为读者构建坚实的理论基础，帮助理解项目管理在现代商业环境中的战略定位。 第一章：项目管理的本质与角色定位 本章深入剖析了“项目”与“运营”之间的本质区别，明确了项目在实现组织战略目标中的关键作用。重点阐述了项目经理的角色定位——从资源协调者到风险掌控者，以及所需的关键能力模型，包括技术能力、领导力与战略思维。我们详细讨论了项目发起人、客户及干系人的界定，以及如何在其期望和限制条件之间找到平衡点。 第二章：项目管理知识体系导论 本章基于行业公认的最佳实践框架（如 PMBOK 标准的流程组概念，但不拘泥于特定版本），系统介绍了项目管理的十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人以及集成管理。每一知识领域都辅以简明的定义和核心工具介绍，作为后续章节深入探讨的基础框架。 第三章：项目生命周期模型选择 项目并非一成不变，其管理方式需根据复杂度和需求明确性来选择。本章对比分析了预测型（瀑布）、迭代型、增量型和敏捷（Agile）等主流生命周期模型。详细分析了每种模型适用的项目类型（如硬件研发与软件开发），并指导读者如何根据项目不确定性矩阵选择最合适的管理方法，避免“一刀切”的管理模式。 第二部分：项目计划与启动的艺术 成功的项目始于周密的计划。本部分聚焦于如何将模糊的愿景转化为可执行的蓝图。 第四章：干系人分析与需求获取 项目成功的基石在于清晰理解“我们要交付什么”。本章教授如何运用权力/利益矩阵、影响图等工具，系统地识别所有内部和外部干系人。重点在于通过访谈、研讨会和原型演示等技术，有效地获取、记录和验证高层次的项目需求，并将其转化为可追溯的需求文档。 第五章：范围定义与工作分解结构（WBS） 范围蔓延是项目失败的头号杀手。本章详细介绍了如何编写清晰的项目范围说明书，明确“做什么”和“不做什么”。核心内容在于掌握工作分解结构（WBS）的构建技巧，将复杂的工作包分解至可估算、可分配、可控制的层次。同时，探讨了范围基准的建立及其变更控制流程。 第六章：时间管理与进度规划 本章提供了先进的进度规划技术。内容包括：活动定义、逻辑关系排序（如 FS、SS 关系），以及使用关键路径法（CPM）识别项目的关键活动和浮动时间。我们深入讲解了如何运用图表（如甘特图、网络图）进行可视化管理，并介绍如何利用“三点估算”来处理时间估算的固有不确定性。 第七章：成本估算与预算编制 成本管理要求精准预测和严格控制。本章涵盖了自下而上的估算、类比估算和参数估算等多种成本估算技术。重点讲解了如何基于资源需求和单价建立成本基准，并引入了挣值管理（EVM）的基础概念，作为衡量项目进度和成本绩效的量化指标。 第三部分：执行、监控与风险应对 计划制定后，重点转向高效执行与主动控制。本部分侧重于项目实施过程中的沟通、质量保障与危机处理。 第第八章：资源分配与团队动力学 项目资源的有效利用是效率的关键。本章讨论了如何识别所需的人力、设备和材料，并利用资源平衡技术（如平滑化）来解决资源冲突。此外，本章还涉及非技术层面，探讨了团队发展阶段（如形成、风暴、规范、执行），并提供了激励和冲突解决的实用策略。 第九章：沟通管理与信息流构建 在项目环境中，沟通的有效性直接决定了信息传递的准确性。本章提供了沟通需求分析方法，指导读者制定详细的沟通计划，明确信息的发送者、接收者、内容、频率和渠道。同时，强调了状态报告的结构化要求，确保信息透明化。 第十章：质量保证与控制 质量不是事后检查，而是贯穿始终的过程。本章区分了质量规划、质量保证与质量控制。详细介绍了过程核查表、检查清单等质量工具，并讨论了实施有效质量审计的步骤，确保项目交付物符合预定的验收标准。 第十一章：主动风险管理实践 风险是项目管理的核心挑战。本章提供了一个结构化的风险管理流程：风险识别（如头脑风暴、SWOT分析）、定性与定量分析（如概率/影响矩阵）。随后，重点讲解了四种主要的风险应对策略——规避、转移、减轻和接受，并阐述了如何将应对措施嵌入到进度和成本计划中。 第四部分：敏捷方法论的引入与项目收尾 本部分探讨了应对快速变化环境的现代项目管理思维，并确保项目成果的有效固化。 第十二章：敏捷项目管理方法概述 面对需求快速迭代的现代软件与创新项目，敏捷方法提供了有力的补充。本章简要介绍了敏捷宣言的核心价值观，并详细解析了 Scrum 框架的基本要素：角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、工件（Product Backlog, Sprint Backlog）和事件（Sprint 计划会、每日站会、评审会、回顾会）。 第十三章：项目收尾与知识转移 项目并非在交付那一刻就结束。本章强调了正式收尾的重要性，包括获得最终客户的正式验收、清算合同、释放资源等步骤。特别强调了“经验教训总结”（Lessons Learned）会议的组织与文档化，确保组织能力得到持续积累与提升。 适用读者 初级、中级项目经理 项目团队核心成员与技术主管 企业内部的流程改进与效率提升专家 正在备考项目管理专业认证的学员 本书特色 本书的重点在于实用性。所有理论讲解后均附有来源于实际工作场景的案例分析和模板示例，例如：如何撰写一份可操作的《风险登记册》，如何使用敏捷看板有效追踪每日进展。书中避免了过多的组织变革或战略管理讨论，专注于“如何管好一个正在进行中的项目”。它是一本工具箱，而非理论教科书。

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这本书真的是让我大开眼界，原本以为组织管理和组织创新这两部分会是各自独立的章节，然后简单地将它们拼接在一起。但读完之后，我才发现作者是如何将这两个看似平行的概念进行了深度融合，并且以一种极其流畅和引人入胜的方式展现出来。我尤其喜欢书中关于“系统性变革”的论述，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，将抽象的组织管理原则具体化，让我看到了如何在现实的商业环境中，通过有效的组织设计和管理策略，激发内在的创新活力。书中对不同类型组织的分析，从初创企业到跨国巨头，都进行了细致入微的剖析，让我能根据自己所处的环境，找到最适合的借鉴点。作者对“组织惰性”的解读也十分到位，它不是简单地归咎于个体，而是深入到组织结构、文化和流程的深层原因，并提出了切实可行的应对方案。我个人觉得，在当今快速变化的时代，理解和掌握这些内容，对于任何希望在职场上有所作为的人来说，都至关重要。它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何思考”的书，引导我从更宏观、更长远的视角去审视组织的发展和变革。书中提出的“情境化管理”理念，让我意识到并非所有理论都能放之四海而皆准，关键在于根据具体情况灵活运用。这种务实而不失深度的分析，是这本书最打动我的地方。

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读完这本书，我感觉自己对“组织管理”和“组织创新”的理解，上升到了一个新的高度。作者并没有把这两个概念孤立起来讲，而是巧妙地将它们融为一体，让我看到了它们之间是如何相互促进、相辅相成的。书中对“学习型组织”的构建方法，给我留下了深刻的印象，它不仅仅是关于知识的传递，更强调的是如何营造一个鼓励探索、试错和持续改进的文化氛围。我特别喜欢书中关于“跨部门协作与创新”的章节，它展示了如何打破部门壁垒，促进信息流通和思想碰撞，从而激发出新的创意和解决方案。书中对“企业公民责任与创新”的探讨，也让我耳目一新，它揭示了组织如何在追求商业利益的同时，承担社会责任，并从中发现新的创新机会。这本书不仅仅是一本理论性的著作，更是一本实践指南，它为我提供了许多可操作的工具和方法，来帮助我更好地理解和实践组织管理与组织创新。

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这本书的叙述风格非常独特，作者在探讨“组织管理”和“组织创新”这两个核心主题时，并没有采用枯燥的理论说教，而是通过大量生动的案例和引人入胜的故事，将复杂的概念娓娓道来。我尤其欣赏书中关于“领导力与创新文化”的论述，它阐述了优秀的领导者是如何通过自身行为和理念，塑造一个鼓励创新、勇于变革的组织文化。书中对“颠覆性技术与组织变革”的分析也极其深入，它揭示了新技术对组织管理和创新模式带来的挑战和机遇。我一直觉得，创新是一个不断试错和学习的过程，而这本书恰恰强调了这一点，它鼓励读者不要害怕失败，而是要从中吸取教训，不断调整和优化自己的策略。这本书让我明白，一个成功的组织，既要有强大的管理基石，又要具备持续创新的活力。

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坦白说，我曾认为“组织管理”就是效率和流程的优化，而“组织创新”则是关于突破和颠覆。但这本书，让我看到了这两个概念之间更深层次的联系和协同效应。作者在书中，将两者巧妙地结合，阐述了如何通过优化组织结构和管理流程，来激发和支撑创新活动的发生。我印象深刻的是书中关于“知识管理与创新”的讨论，它揭示了如何有效地收集、分享和应用知识，从而推动组织的学习和创新能力。书中还对“战略创新”进行了深入的剖析，展示了组织如何通过对自身战略的不断审视和革新，来保持长久的竞争优势。我一直觉得，一个组织是否能够创新，很大程度上取决于其领导者的视野和魄力，但这本书让我认识到，组织创新是一个系统性的工程，需要从组织文化、制度设计、人才培养等多个维度共同发力。它让我明白，管理的目的不仅仅是为了维持现状，更是为了驱动变革和创造未来。

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这本书的内容之丰富，观点之深刻，让我从一个全新的角度去审视“组织管理”和“组织创新”这两个议题。作者在书中，并没有简单地罗列理论，而是将它们融入到了一个宏大的叙事之中，展示了组织是如何在历史的长河中，不断进行管理模式的演进和创新。我尤其喜欢书中关于“组织文化重塑”的章节，它不仅强调了文化的重要性，更提供了切实可行的步骤和策略，来引导一个组织的文化发生积极而深刻的变革。书中对“颠覆性创新”的案例分析，也极具启发性，它展示了那些敢于挑战现状、突破常规的组织，是如何最终取得成功的。我一直觉得，组织管理和创新是两个独立的学科，但读完这本书，我才明白它们是密不可分的。有效的组织管理是创新得以孕育和成长的土壤，而持续的组织创新则是组织管理不断升级和优化的动力。这本书让我对如何构建一个既有稳定运作机制，又能不断涌现新想法的组织，有了更清晰的认识。

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这本书的价值在于，它提供了一个非常系统的视角，来理解“组织管理”和“组织创新”之间的复杂关系。作者在书中，并没有把这两个概念割裂开来，而是将其视为一个相互关联、相互促进的动态系统。我印象最深刻的是书中关于“开放式创新”的论述，它鼓励组织打破内部的界限，与外部的资源和智慧相结合，从而加速创新进程。书中对“组织再造与创新”的探讨也极其深刻，它展示了组织如何在面临挑战时，通过对自身结构和流程进行根本性的变革，来激发新的活力。我一直觉得，创新是少数人的事情，但这本书让我认识到，创新是组织所有人的责任，需要全员参与，共同推动。它让我明白，唯有将管理能力和创新思维有机结合，才能构建出具有强大生命力和竞争力的现代组织。

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我必须承认，这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。作者在探讨“组织管理”与“组织创新”时，并没有停留在表面，而是深入到其背后 the underlying principles and the systemic interconnectedness。我尤其喜欢书中关于“数据驱动的创新”的论述，它展示了如何利用大数据分析来洞察市场趋势、识别潜在机遇，并指导创新方向。书中对“人才管理与创新绩效”的关联分析也极其到位，它强调了吸引、培养和留住具有创新能力的人才，对于实现组织创新至关重要。我一直觉得，组织管理和创新是两个独立的学科，但读完这本书，我才明白它们是密不可分的。有效的组织管理是创新得以孕育和成长的土壤，而持续的组织创新则是组织管理不断升级和优化的动力。这本书让我对如何构建一个既有稳定运作机制，又能不断涌现新想法的组织，有了更清晰的认识。

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老实说，我一开始拿到这本书的时候，对“组织管理”和“组织创新”这两个词组合在一起，并没有太大的预期，总觉得可能是为了吸引眼球而强行搭配。但当我真正翻开阅读之后，我才发现自己的想法是多么的狭隘。作者在书中对这两个概念的连接做得简直是天衣无缝，他展示了如何通过精细化的组织管理，为组织创新提供土壤和养分，又如何通过持续的组织创新，反过来优化和革新原有的管理模式。我特别喜欢书中关于“赋能式领导”的章节，它打破了传统的自上而下的管理模式，强调将权力下放给基层员工，激发他们的创造力和主动性。这一点，在我看来，是实现真正的组织创新的关键。书中还通过大量的跨行业案例，展示了不同组织在面对市场变化时，是如何通过组织结构的调整和管理流程的优化，来快速适应并抓住机遇的。我感觉这本书不仅仅是在教授方法，更是在培养一种思维方式，一种能够在复杂多变的商业环境中，保持敏锐洞察力和创新活力的思维方式。它让我明白，组织管理和组织创新并非孤立存在，而是相辅相成的，唯有将两者有机结合，才能构建出真正具有生命力和竞争力的现代组织。

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对于我来说，这本书最突出的贡献在于它提供了一个非常清晰且实用的框架，用来理解和实践“组织管理”与“组织创新”的相互作用。作者并没有把这两个概念割裂开来，而是将其视为一个动态的、相互影响的系统。我特别赞赏书中关于“组织生态系统”的论述，它不仅仅关注企业内部的运作，还将目光投向了外部合作者、供应商、甚至是竞争对手，阐述了如何通过构建开放合作的生态系统来驱动创新。书中对“商业模式创新”的分析也极其到位，它将组织管理的力量与创新思维相结合，为读者提供了一系列可操作的工具和方法，来审视和重塑自己的商业模式。我之前一直觉得，创新只是技术部门的事情，但这本书彻底颠覆了我的看法，它让我认识到，创新需要渗透到组织的每一个层面，从战略规划到日常运营，都需要具备创新的基因。书中对“敏捷组织”的介绍，更是让我眼前一亮，它提供了一种在不确定性环境中保持灵活和响应速度的方法论，这对于当下这个快速变化的时代来说，无疑是极具价值的。

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我不得不说，这本书的结构设计和内容呈现方式，简直是教科书级别的范本。作者在处理“组织管理”和“组织创新”这两个核心主题时，并没有采取二元对立的写法，而是巧妙地将它们编织在一起，形成了一个相互促进、相互转化的有机整体。我印象最深刻的是关于“适应性组织”的论述，它不仅仅是停留在理论的讨论，而是通过一系列生动的案例，展示了企业如何在不确定的环境中，通过灵活的组织结构、敏锐的市场洞察以及创新的产品或服务，实现持续的竞争优势。书中对“变革阻力”的剖析也十分深刻，它没有回避问题的复杂性，而是从权力结构、利益分配、文化认同等多个维度进行了深入的分析，并提出了相应的策略来克服这些阻力。我尤其欣赏书中对“学习型组织”的构建方法的探讨，它不仅仅是强调知识的获取，更注重知识的转化和应用，以及如何营造一个鼓励试错和持续改进的组织文化。阅读这本书，我感觉就像是在与一位经验丰富的组织导师对话，他循循善诱，用清晰的逻辑和丰富的案例，将复杂的组织理论化繁为简，让我能够融会贯通，并将其应用到实际工作中。这本书的价值，远不止于理论知识的传授，更在于它能够激发读者对自身组织进行深度反思，并找到切实可行的改进方向。

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论文集

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又是一本儿翻译文集！翻译有点儿西化带来了一点阅读障碍。问题可能在于，国外的讨论并不新奇，只是把已经传达得挺广的组织理论借国外的金融系统讲了一些故事；中国的部分又把关系、情境中心、个人社会网络发挥得有点儿多，几篇东西说了一件事儿就结束了，对人格和社会心理的讨论略台湾。但几位主编都是好喜欢的人呐！

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最后一篇文献很不错，回顾大三的组织社会学课程

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论文集

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