卓越教练 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美]曾格（Zenger,J.H.）

电子工业出版社

徐汉群

2015-2-1

256

精装

9787121252617

图书标签: 管理每天听本书专业类-教师知识/教练技能方法论得到·每天听本书教练领导力得到听过1遍

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发表于2024-06-17

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图书描述

这是一个完美的、不可缺少的关于教练实践的指南，书中呈现了大量关于教练实践的练习，无论你是否需要教练或者教练他人，你都需要这样一本书，因为它为你提供了详细的指导。

——杰伊·康格，领导力研究的教授

对组织内部教练的价值，曾格和斯提纳特为我们提供了一个广泛的视野，并帮助我们认识了教练的过程、工具及开始。本书是学习领导力的一个很好的资源，为领导力领域做出了一定的贡献。

——帕姆．马克林博士，哈德逊研究学院首席执行官

你可以立刻掌握这些强大的、发人深省的、具有实践性的工具、概念以及想法。这将改变你对教练的思考方式，以及你自己的思考方式。

——卢．考斯，苹果国际已退首席人力资源官

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著者简介

约翰 H.曾格，Zenger Folkman公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的世界级专家，并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。2011年，曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。凯瑟琳.斯提纳特，Zenger Folkman公司高级顾问和执行教练。她任职于巴巴拉的哈德逊研究所，领导一些需要专业认证计划的基础研讨会。

图书目录

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用户评价

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当然，全是正面反馈也不行，作者建议正负反馈的比例应该达到3:1，正面反馈三次，才能负面反馈一次。有些研究还指出，这个比例应该是5:1。

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好的领导不是一个“专制者”，而应该是一个“教练”，能够精确理解团队的每一个成员，找到最好的打法，激发员工的战斗力。所以首先，你要摆正心态，把自己定位在一个协作者角色上。“让听得见炮火的人做决定”。很多时候，员工比领导更了解具体情况，尤其是直接面对用户、客户的职位，他们才是真正接触“炮火”的人，更有可能找到最好的解决办法。所以，你可以适当把决定权下放，鼓励员工表达意见。创造宽容的团队氛围，鼓励求助。据统计，90%的员工在工作中遇到困难，不会马上向领导求助。为啥呢？你稍稍换位思考就知道，员工是不想让领导觉得自己能力有问题。所以在平时工作中，你可以把自己曾经向同事求助的经历和员工分享，让他们明白求助不代表能力差，提升团队的宽容度。最后，正确表达对员工的肯定，及时鼓励。

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翻譯得不太順溜的教練型管理者養成手冊…

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有个教练型的领导是幸运的。有效对话、强化反馈和找准时机。

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1。好的领导不是一个“专制者”，而应该是一个“教练”，能够精确理解团队的每一个成员，找到最好的打法，激发员工的战斗力。2. “让听得见炮火的人做决定”。很多时候，员工比领导更了解具体情况3. 创造宽容的团队氛围，鼓励求助。4. 正确表达对员工的肯定，及时鼓励。