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一般。

不知道有什麼意義，這書！

職業迷茫期，谘詢新人，入行不到兩年已經開始質疑行業未來發展和存在意義。 帶著問題看完這本書，對於谘詢行業反而沒有那麼悲觀瞭。新時代，新問題，甚至更多未知問題，需要智囊和外腦。 可需要的服務重心是變化瞭的：診斷並提供解決方案—〉共同設計解決方案並且陪伴落地執行。 ai等high tech以及內部人纔讓企業自身能夠很快識彆問題，甚至提供解決方案，但如何推動落地還是需要人來做。麥肯锡 BCG這類谘詢公司增加implementation團隊也映證瞭市場需求的變化。 對於新一代的顧問，利用好技術是基礎，提升工作效率和生活質量的關鍵齣口啊。而軟技能，就是發揮價值，做自我和computing區分的關鍵瞭。

書中提的問題不錯，迎接第六個康氏長波

書中提的問題不錯，迎接第六個康氏長波

序言中作者说写作目的:指明下一代咨询顾问将面对什么样的要求？ 咨询工作——＞密集思维过程，人性化、换位思考、专业技能＋软技能、要倾听、平易近人等等。 前半部分讲到传统咨询顾问的工作性质，感觉这种没有下班的工种确实不那么容易做，工作内容由全包——＞部分外包——＞...

序言中作者说写作目的:指明下一代咨询顾问将面对什么样的要求？ 咨询工作——＞密集思维过程，人性化、换位思考、专业技能＋软技能、要倾听、平易近人等等。 前半部分讲到传统咨询顾问的工作性质，感觉这种没有下班的工种确实不那么容易做，工作内容由全包——＞部分外包——＞...

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