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发表于2024-11-16
騰訊工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
人為什麼要工作?如何處理自我與工作的關係並將工作意願最大化?影響工作結果的主要因素是什麼?不論你正處在舒適區還是瓶頸期,當你從自身、企業、社會的角度來理解工作的意義時,纔能真正激發自己的工作潛能。
騰訊無疑是一傢擅長“推動巨石登頂”的企業,其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。本書從社會大係統的角度,全視角剖析騰訊的工作方法,近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識,到迴歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法,到“把員工當用戶”、支持“窩裏鬥”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論,再到“站在員工角度思考”,讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式,體現瞭工作的真正要義:個人通過幫助企業成功而獲得自身成功,纔能成就組織與個人的雙贏。
李亦花
資深財經作者,曾連續兩年跟蹤采訪、報道四川本土創業傢及企業商業模式等,包括老枝花鹵創始人高臻臻、2016WRC全球機器人最佳科技創新奬獲得企業創始人黃山、成都本土最大創業孵化器十分聯創聯閤創始人佟維等,著有《作傢的後花園:偷走時間的人》《作傢的後花園:想象有你的全世界》《美國大選就是秀》等作品。
陳蘭
財經研究者,曾長期跟蹤報道大公司、熱公司,擅長宏觀敘述,洞察商業規律,善於思考,筆鋒犀利。對互聯網時代下公司戰略布局和管理方法有一套研究體係和認知,並長期緻力於社會新經濟、新規則領域研究,著有《董明珠,你為什麼能》等作品。互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。
一些法則很受用
評分最有印象的是這句話:在工作超量造成疲憊, 角色不清、任務衝突, 待遇不公平這三種情況下,激勵不會發揮作用。 雖然有些有趣的內容,但是,總體還是比吳老師的《騰訊傳》更水。
評分嚶。。。終於看完瞭騰訊的彩虹屁。。。纔5.5分呢hhhh也差不多是這樣吧,我評判一本書是否是好書的理由是在讀完書本最後一頁是否有那種參悟人生的感覺哈哈哈哈哈哈哈。。。。。就中規中矩吧,不知道該留下什麼書評但又有丶想留下自己讀過的痕跡(裝逼?)fine~最後說一句,能進騰訊工作是多少韭菜的夢想啊55555好羨慕騰訊的員工呢嚶
評分讓我學會瞭一個工作法,郵件工作法,這個月銷售激勵就這麼做~
評分最有印象的是這句話:在工作超量造成疲憊, 角色不清、任務衝突, 待遇不公平這三種情況下,激勵不會發揮作用。 雖然有些有趣的內容,但是,總體還是比吳老師的《騰訊傳》更水。
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