具體描述
本書基於作者豐富的PMO谘詢、輔導、管理經驗及作者與全球眾多項目管理專業人士密切的項目閤作關係，在充分調研的基礎上，總結瞭近10年來PMO的現狀、麵臨的挑戰、PMO在企業中的角色及應當承擔的責任，闡述如何根據業務需求建立高效的PMO，對PMO經理應對新的挑戰提供瞭新的視角和觀點。同時本書還有來自全球的近30位閤作者提供的27個PMO成功案例，每個案例都包括“背景介紹、PMO需要解決的問題、故事描述、PMO的成功經驗、總結性思考和建議”，使讀者從這些真實的案例中獲得啓發。
作者簡介
於兆鵬，5年以上授課經驗且在業界有良好的口――6年的培訓谘詢經驗，曾給太平洋保險公司、大唐電信、攜程網、5173互聯網、德邦物流等國內知名公司做過知識管理方麵的內訓或谘詢。
馬剋·普銳斯·佩裏(Mark Price Perry) 於1999年成立瞭BOT國際，這是一傢緻力於幫助企業建立PMO的精品公司。佩裏負責公司産品的市場營銷、服務和支持，至今已在北美、亞太、歐洲及拉美的100多傢公司的PMO中實施瞭公司的産品（POD，一款按産品分類提供PMO內容資産的産品）。曾齣版兩部暢銷書：《業務驅動的項目組閤管理： 徵服威脅成功的十大風險》和《業務驅動的 PMO 建設： 確保成功的實用的洞察、技術以及案例》。除瞭正式的項目經理和項目管理辦公室成員，佩裏先生還幫助瞭成韆上萬的非正式的和臨時性的項目經理去應用項目管理協會（PMI）項目管理知識體係（PMBOK）的知識和技術。
目錄資訊
第1篇 PMO授權 2
第1章 PMO為什麼會失敗 3
第2章 PMO調查發現 10
第3章 項目管理社區的思維模式全錯瞭 20
第4章 PMO失敗的案例 27
第5章 創建PMO授權的技術 38
第2篇 PMO商業敏銳度 47
第6章 項目敏銳度 48
第7章 項目組閤敏銳度 59
第8章 儀錶盤敏銳度 67
第9章 方法論敏銳度 78
第10章 成熟敏銳度 94
第3篇 PMO的未來 110
第11章 PMO領域的觀點 111
第12章 關於PMO經理職業道路的看法 120
第2部分 業務驅動的 PMO成功故事
PMO成功故事1 希臘總理辦公室的戰略PMO 128
PMO成功故事2 電子政務項目 135
PMO成功故事3 湯普森路透（瓦拉納西）公司 142
PMO成功故事4 英美煙草公司 148
PMO成功故事5 一傢美國福利管理組織 155
PMO成功故事6 喜科（羅馬尼亞）公司 160
PMO成功故事7 一傢美國保險公司 168
PMO成功故事8 國際設施管理協會 175
PMO成功故事9 全球10強企業之一及其綜閤PMO 181
PMO成功故事10 迪拜道路與運輸管理局 188
PMO成功故事11 貝剋休斯公司 195
PMO成功故事12 TRYG 206
PMO成功故事13 尼日利亞電信公司 210
PMO成功故事14 泰科流程控製 214
PMO成功故事15 愛立信韓國項目辦公室 223
PMO成功故事16 瑞思谘詢公司 228
PMO成功故事17 一傢南非金融服務公司 238
PMO成功故事18 ABS航海係統 243
PMO成功故事19 安森美半導體公司 248
PMO成功故事20 瑞典富士通 255
PMO成功故事21 國傢保險公司 261
PMO成功故事22 IBM分支機構120 267
PMO成功故事23 中歐及歐洲其他地區的ING公司 274
PMO成功故事24 為製藥業提供谘詢 280
PMO成功故事25 NAVMISSA 285
PMO成功故事26 全球軟件、互聯網協議網絡産品和
服務提供商 291
PMO成功故事27 PARTNERRE國際再保險公司 298
後記 306
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的裝幀和排版設計，可以說在專業書籍中達到瞭一個很高的水準。大段的文字中間穿插著結構清晰的圖錶和流程圖，使得那些復雜的技術概念變得易於消化。尤其讓我驚喜的是，書中很多流程圖采用瞭“A到B”的漸進式設計，而不是一上來就拋齣一個極其復雜的全局模型。這對於我們這種正在摸索階段的中型企業管理者來說，簡直是雪中送炭。我花瞭整整一個下午來研究第三章關於“戰略對齊畫布”的構建方法。作者將戰略目標層層分解，直至轉化為可執行的項目優先級矩陣，這個過程邏輯嚴密，每一步都有明確的輸入和輸齣要求。更難能可貴的是，書中並沒有將這些工具神化，而是坦誠地指齣瞭它們在落地過程中可能遇到的“組織阻力點”以及相應的“軟性”應對策略，比如如何通過非正式渠道建立跨部門聯盟，如何通過試點項目快速建立信任。這種對“人”的因素的重視，體現瞭作者對PMO工作復雜性的深刻理解，使得整本書的指導性大大增強。
评分如果用一個詞來形容這本書給我的整體感受，那就是“可操作性極強”。很多管理書籍讀完後，感覺像是聽瞭一場精彩的講座，激動人心，但閤上書本後卻無從下手。這本書則完全不同，它的每一個章節都仿佛附帶瞭一個可立即投入使用的工具箱。我特彆欣賞作者在最後幾章設置的“PMO成熟度快速診斷清單”。這個清單不是那種模糊不清的自評錶，而是由一係列具體的、可量化的陳述句組成，例如“我們能否在48小時內準確報告齣當前投資組閤中對未來兩年營收貢獻最大的前五個項目？”這樣的尖銳問題，迫使管理者立刻審視現狀。更重要的是，針對清單中識彆齣的薄弱環節，書中直接提供瞭具體的改進步驟和推薦的資源。這使得這本書不僅是一本理論參考，更像是一份為期一年的PMO改進路綫圖。它幫助我清晰地梳理瞭未來半年內，我需要首先攻剋的三個關鍵領域，極大地提升瞭我的工作重點的清晰度。
评分作為一個資深的IT項目經理，我原以為這本書會過於偏重管理學理論，但深入閱讀後發現，它在技術與管理的結閤點上做得非常齣色。書中關於“敏捷轉型與PMO的融閤”的章節，是我近年來讀到的最務實的內容之一。許多企業試圖引入敏捷（Agile），卻發現敏捷的自組織特性與傳統PMO的集中管控産生瞭劇烈的衝突。這本書沒有簡單地推薦“敏捷PMO”的概念，而是提供瞭一套“混閤治理模型”，即在宏觀戰略層麵保持PMO的控製力，而在執行層麵給予産品團隊充分的自主權，並詳細闡述瞭在這一模型下，如何設計新的績效指標和報告機製，以確保敏捷團隊的産齣依然服務於核心業務目標。此外，書中對項目自動化和工具鏈整閤的論述也十分前沿，它強調PMO應是“流程自動化”的倡導者和協調者，而非手動錄入數據的苦力。這種對未來工作模式的預見性，讓我對這本書的收藏價值有瞭更高的判斷。
评分這本書的封麵設計極具現代感，那種深沉的藍與跳躍的橙色組閤，立刻抓住瞭我的眼球。拿到手裏，分量十足，那種厚實感預示著內容的深度和廣度。我一直對項目管理辦公室（PMO）的實際運作充滿好奇，尤其是如何讓PMO真正成為驅動業務增長的核心引擎，而不是一個單純的行政支持部門。這本書的標題《業務驅動的PMO最佳實踐》正是精準命中瞭我的痛點。我期待看到，作者是如何將宏大的戰略目標與日常的項目執行落地相結閤，如何用數據和流程去衡量PMO的價值，而不是僅僅停留在匯報和文檔的層麵。我更關注其中關於組織變革管理的部分，畢竟PMO的推行往往伴隨著巨大的內部阻力和文化衝突，書中是否提供瞭切實可行的衝突解決機製和利益相關者溝通策略，這對我至關重要。如果內容能深入到如何構建一個能自我學習、自我優化的PMO模型，那這本書的價值就不僅僅是“最佳實踐”這麼簡單瞭，它將是一本“進化指南”。我希望它能提供不同行業、不同規模企業PMO轉型的案例研究，讓我能對照自身的處境，找到最適閤自己的切入點。光是翻閱目錄，就能感受到作者在理論框架構建上的嚴謹性，這種自上而下的邏輯梳理，是我選擇這本書的重要原因之一。
评分初讀這本書的緒論部分，我立刻被作者那種直擊本質的敘事方式所吸引。他沒有冗長地鋪陳PMO的曆史沿革，而是直接切入當前企業麵臨的共同睏境：項目堆積如山，但核心業務指標卻不見起色。這種開門見山的態度，讓作為讀者的我感到非常放鬆，仿佛在與一位經驗豐富、閱人無數的行業前輩對話。書中對於“業務價值鏈”與“項目組閤管理”之間耦閤度的探討，尤為精闢。作者提齣瞭一種新的評估模型，它超越瞭傳統的“按時、按預算完成”的鐵律，轉而關注項目交付後，為企業帶來的實際收入增長或成本節約的百分比。這一點非常關鍵，因為它徹底顛覆瞭許多PMO的傳統思維定式——即PMO隻是一個“流程警察”。我特彆留意瞭其中關於“能力成熟度模型（CMM）”的本土化改造部分，如何將國際通用的成熟度框架，適配到快速變化、資源受限的國內市場環境中，並且提供瞭清晰的路綫圖，這顯示齣作者的實戰經驗極其豐富，絕非紙上談兵的理論傢。
评分這本書講的還是挺不錯的，PMO的根本目的就是要提高業務的，在此目的上，流程，模闆，項目管理工具等都是次要的、
评分這本書講的還是挺不錯的，PMO的根本目的就是要提高業務的，在此目的上，流程，模闆，項目管理工具等都是次要的、
评分全書一半以上的篇幅是作者經曆過的PMO案例，就像看電影一樣在經曆這些企業中PMO解決問題的過程，可根據自己的項目情況選擇性參考不同案例。書中也有對PMO的職業規劃的建議。特彆喜歡敏捷PMO的概念在書中有所體現。滿足瞭我一個敏捷+PMO的小好奇。
评分全書一半以上的篇幅是作者經曆過的PMO案例，就像看電影一樣在經曆這些企業中PMO解決問題的過程，可根據自己的項目情況選擇性參考不同案例。書中也有對PMO的職業規劃的建議。特彆喜歡敏捷PMO的概念在書中有所體現。滿足瞭我一個敏捷+PMO的小好奇。
评分這本書非常的好，讀起來會有一些難懂（非項目管理專業），但也有一些感同身受。書名雖然是業務驅動的 PMO 最佳實踐，但實際上是想說 PMO 做的事情應該是和業務目標一緻，而不是流程和製度甚至是 PMO 這個詞。其中有很多方法，會讓人覺得 crazy，但值得認同的是，大多數人想流程，製定流程和遵守流程，但隻有極少的人知道和想要知道我們要去往哪裏。技術同理。
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