目　录
前言　人人都想赢的时代，胜出靠的是专业// 5
第 1 部分　掌握四项元能力
第1章　逻辑与框架能力// 002
第1节　所有能力的构建都需要归纳总结// 002
第2节　所有能力的发挥都通过演绎呈现// 007
第3节　方法论是立竿见影的执行利器// 017
第2章　讲依据的能力// 022
第1节　事实是专业者的通行证// 022
第2节　锚点让信息更有说服力// 026
第3节　能支撑决策的特征才值得提取// 030
第3章　对标的能力// 034
第1节　结构性对标：先从局部开始学习// 034
第2节　阶段性对标：“当年的事”更具有借鉴意义// 037
第3节　类比性对标：向同类事物之外学习// 040
第4章　价值输出的能力// 044
第1节　一切价值都通过出方案体现// 044
第2节　无效交流浪费的时间超乎想象// 048
第3节　减概念发现本质，加概念提升高度// 052
第4节　用关键视角应对复杂// 056
第5节　接地气就是专业知识能随需而用// 058
第 2 部分　构建所在领域的知识系统
第5章　构建系统的领域知识// 063
第1节　先精通一个小的领域作为根据地// 063
第2节　构建自己的知识网络// 066
第3节　用纵向分层级视角区分同一类知识// 070
第4节　掌握知识的使用条件才能不被知识绑架// 074
第5节　激活的知识才是自己的知识// 077
第6章　洞察现实的领域格局// 081
第1节　研究业内典型参与者的玩法// 081
第2节　关注下游需求及需求演变// 085
第3节　用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势// 089
第 3 部分　解决现实问题
第7章　理解现实// 094
第1节　看懂别人的“弱智”，以免让自己弱智// 094
第2节　内行看门道，外行看热闹// 098
第3节　深度理解表达者传递的信息// 101
第4节　学会界定问题，走出“无从下手”的困境// 104
第5节　认知水平决定破局能力// 108
第6节　有关注点就有洞察力// 111
第8章　设计方案// 115
第1节　想清楚这么做的逻辑是什么// 115
第2节　操作性是任何解决方案的根基// 119
第9章　反证与自检// 122
第1节　自己先给自己的方案提问题// 122
第2节　用清单主义代替经验主义// 125
第 4 部分　跨越能力停顿期
第10章　警惕三个严重问题// 130
第1节　善于自我说服，靠自欺掩盖焦虑// 130
第2节　被立场拉低了智商// 134
第3节　以为在进步，实际在绕圈// 138
第11章　优化自己的成长逻辑// 142
第1节　构建适合自己的成长框架// 142
第2节　有效反思，失败才有价值// 145
第3节　外界反馈是做改进的导航仪// 148
第4节　消化任何人的优秀要素// 152
第5节　自我管理不能仅靠决心// 156
第 5 部分　必备的观念
第12章　对待工作：经营意识是导向// 160
第1节　用做经营的思维做工作// 160
第2节　干活不由东，累死也无功// 163
第3节　永远不要离开一线// 166
第13章　对待自我：突破是关键// 170
第1节　避免让心智进入稀缺状态// 170
第2节　优势不足或短板太明显都会带来发展瓶颈// 173
第3节　做你该做的而不是做你想做的// 176
第4节　所有的能力都是投资的结果// 179
第5节　闭关修炼成不了高手，战斗中学会战斗// 182
· · · · · · (收起)