国际商务谈判

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出版者:高等教育
作者:袁其刚
出品人:
页数:234
译者:
出版时间:2007-11
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787040223187
丛书系列:
图书标签:
  • 课本
  • 教材
  • 国际商务
  • 谈判技巧
  • 商务英语
  • 跨文化沟通
  • 合同谈判
  • 贸易谈判
  • 国际贸易
  • 谈判策略
  • 商业沟通
  • 谈判实战
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具体描述

《国际商务谈判》为高等学校国际经济与贸易专业主要课程教材。全书紧紧抓住当今中国及世界微观经济活动的特点,系统介绍了国际商务谈判的基本知识和基本操作规则,着重介绍了国际商务谈判的方法和技巧。

《国际商务谈判》可作为高等学校国际经济与贸易、国际商务、经济学、工商管理、电子商务等专业国际商务谈判课程的教材,同时可作为企业培训中高级管理人员的教材。《国际商务谈判》配有教学课件,教师可以凭书后所附的“教学支持说明”免费获得。

好的,这是一份为您的图书《国际商务谈判》量身定制的、不包含该书内容的详细图书简介,旨在吸引潜在读者,并突出其独特的价值。 --- 图书名称:《全球供应链的战略重塑:韧性、数字化与可持续发展》 内容简介 在当前这个充满不确定性、地缘政治波动与技术加速变革的时代,传统的供应链管理模式正面临前所未有的严峻挑战。《全球供应链的战略重塑:韧性、数字化与可持续发展》 并非一本关于贸易协定或谈判技巧的论述,而是深入剖析驱动全球价值链结构性变革的核心力量,并为企业提供一套前瞻性的、可操作的战略框架,以构建面向未来的、具有强大适应性的运营体系。 本书的核心关注点在于“重塑”——即如何从根本上调整企业对全球布局、风险管理和价值创造的认知。我们不再仅仅关注效率的最大化,而是将供应链韧性(Resilience)提升至战略层面,视其为企业生存与增长的基石。 第一部分:范式转移——从线性到网络化的思维变革 本部分首先界定了当前全球供应链面临的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的叠加影响。我们详细分析了过去十年中,几起重大危机(如疫情冲击、贸易摩擦加剧、关键资源短缺)如何彻底暴露了过度集中化、低库存策略的脆弱性。 风险矩阵的重构: 传统风险管理侧重于单一环节中断,本书引入了“系统性风险耦合”的概念,探讨了气候变化、社会动荡与网络安全如何相互作用,形成连锁反应。我们提供了多维度风险评估模型,帮助企业识别其在全球网络中真正的“单点故障”。 区域化与“友岸外包”的战略选择: 探讨了全球化是否终结,以及新兴的区域化布局(如“近岸化”、“友岸外包”或“中国+N”策略)背后的经济驱动力与政治考量。这并非简单的地理位移,而是基于地缘政治风险溢价的新成本核算。 第二部分:数字孪生与数据驱动的韧性构建 供应链的未来取决于其对数据的理解和应用能力。本书的第二部分聚焦于如何利用前沿信息技术,将静态的、反应式的供应链转变为主动预测、自我优化的数字生态系统。 构建端到端的可见性(Visibility): 我们详细介绍了如何集成物联网(IoT)、传感器技术和区块链,实现从原材料到最终客户的全程、实时、不可篡改的数据流。重点分析了“数字孪生”(Digital Twin)技术在供应链规划、模拟和压力测试中的应用。 人工智能与预测性规划: 深入探讨了机器学习算法如何超越传统预测模型的局限,实时处理海量异构数据,实现需求预测、库存优化以及动态路由规划。特别关注了如何在供应中断发生时,AI系统如何快速提供替代方案和资源重新分配建议。 工业4.0与智能制造的集成: 论述了智能工厂、增材制造(3D打印)如何从根本上改变库存模式和交货时间,使企业能够实现更小批量、更快速响应的市场需求,从而降低对长途、大规模集中生产的依赖。 第三部分:可持续性——从合规到核心竞争力的转型 可持续发展不再是企业社会责任的附带项目,而是决定未来市场准入、资本获取和消费者忠诚度的核心竞争力。本书将环境、社会和治理(ESG)原则深度嵌入供应链的每一个环节。 循环经济设计与逆向物流: 提供了实现产品生命周期最大化的设计原则,包括模块化设计和易于回收的材料选择。详细分析了构建高效、低成本的逆向物流系统,以支持产品回收、翻新和再制造的实践案例。 “绿色足迹”的量化与透明化: 介绍了碳核算与披露的最新标准(如范围三排放的计算难度与解决方案)。强调利用技术工具追踪和验证供应商的碳排放数据,确保供应链的“绿色承诺”是可验证的。 社会责任与劳工标准: 探讨了如何在复杂的全球外包网络中,确保公平的劳动条件和人权标准。引入了基于区块链的供应商审计追踪系统,以增强透明度和问责制。 第四部分:生态系统领导力与价值共创 现代供应链的成功不再依赖于单一企业的力量,而是取决于其在复杂生态系统中的领导能力。 跨界协作与数据共享机制: 分析了行业联盟、标准组织在构建共同数据平台和共享风险信息方面的作用。探讨了如何在竞争与合作之间找到平衡点,共同投资于关键基础设施或技术标准的建立。 构建“信任”的契约关系: 区别于传统采购中侧重价格和时间点的合同,本书强调建立基于长期战略一致性、风险共担和收益共享的合作伙伴关系模型。这要求企业在文化和组织结构上做出相应的调整。 《全球供应链的战略重塑》 是一本面向企业高层管理者、供应链总监、战略规划师以及对未来商业格局有深刻洞察需求的专业人士的指南。它提供了一张清晰的路线图,帮助企业穿越迷雾,构建一个更具韧性、更智能、更可持续的全球运营引擎。阅读本书,即是为企业未来的竞争地位进行战略投资。

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