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出版者:7-122

作者:商亚平 编

出品人:

页数:203

译者:

出版时间:2008-1

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787122015648

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

好的，以下是一份为您量身定制的，不包含《成本会计》内容的图书简介。这份简介将聚焦于其他相关但有显著区别的管理和财务领域书籍，并力求内容详实、具有专业性： --- 精选系列图书导览：探寻现代企业运营的深度与广度 本导览精选了三本与企业管理、财务决策及战略规划息息相关的权威著作。它们共同构成了一幅超越日常记账范畴的宏大图景，旨在帮助读者从宏观战略、价值创造和风险控制等多个维度，全面提升其商业洞察力与决策效能。 --- 一、《战略绩效管理：从愿景到价值实现的蓝图》 目标读者群： 企业高层管理者、战略规划师、部门总监、寻求跨部门协同优化的业务负责人。 核心聚焦： 本书并非关注成本的计算与核算，而是深入探讨如何将抽象的企业愿景和战略目标，转化为可衡量、可执行、可追踪的日常运营绩效。它提供了一套严谨的框架，用以桥接“战略制定”与“日常运营”之间的巨大鸿沟。 主要内容剖析： 第一部分：战略解码与驱动要素识别 战略的语言转换： 阐述如何将模糊的战略口号（如“成为行业领导者”）解构为一系列清晰、可量化的战略主题和关键成功要素（KSF）。 价值链的战略定位： 深入分析企业内部价值活动（从研发、生产到市场营销、售后服务）如何协同作用，支撑整体战略。重点讲解如何识别哪些环节是真正创造竞争优势的核心价值环节，而非简单的时间或资源消耗点。 竞争优势的动态评估： 探讨波特的五力模型、资源基础观（RBV）在动态环境下的应用局限性，引入动态能力理论，强调企业持续学习和适应市场变化的能力才是长期绩效的根本保障。 第二部分：平衡计分卡（BSC）的深度应用与定制化 超越财务指标的视角： 详细阐述平衡计分卡框架的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何互为因果。强调财务视角仅是结果的反映，而前三个视角才是驱动未来绩效的先行指标。 战略地图的构建艺术： 提供了从基础逻辑到复杂交互的多层级战略地图设计案例。重点展示如何确保地图上的各个目标之间存在清晰的“如果-那么”的因果链条，避免指标堆砌。 目标设定与资源配置的联动： 如何利用战略地图来指导年度预算和资本支出决策，确保资源流向最能支撑战略目标实现的领域。 第三部分：绩效衡量、反馈与战略修正 绩效测量的科学性： 区分“衡量活动”与“衡量结果”，强调指标选择必须服务于战略沟通和改进，而非仅仅为了报告。提供了针对不同行业（如SaaS、制造业、服务业）的独特绩效指标设计模板。 战略反馈回路的建立： 阐述定期的“战略回顾会议”与日常的“运营会议”的区别。如何利用绩效数据识别战略假设是否依然成立，并在环境变化时果断调整行动方案，实现战略的敏捷性。 本书特色： 本书摒弃了对具体成本数据的微观分析，转而聚焦于如何用战略的“尺子”去丈量和驱动所有运营活动，确保企业资源投入的方向性和有效性。 --- 二、《企业价值评估与并购实务：从尽职调查到交易结构设计》 目标读者群： 投资银行家、私募股权（PE/VC）专业人士、企业兼并收购（M&A）部门经理、公司财务高管。 核心聚焦： 本书是一部纯粹的资本市场运作指南。它关注的不是企业内部的生产效率或流程优化，而是企业作为一项资产在资本市场上的真实价值，以及如何通过复杂的金融工具和法律结构，实现价值的转移和最大化。 主要内容剖析： 第一部分：价值评估的理论基石与方法论 现金流折现法（DCF）的精修： 详述如何准确预测远期自由现金流（FCFF/FCFE），特别是处理非经常性项目、营运资本的动态变化。重点讲解折现率（WACC）的精确计算，包括股权风险溢价的行业调整、债务的资本化处理等高阶议题。 可比公司分析（Comps）与可比交易分析（Precedents）： 强调选择“真正可比”标的的重要性。如何对目标公司的财务数据进行标准化处理（Normalization），以剔除管理层利益输送、一次性费用等对估值乘数（如EV/EBITDA, P/E）的扭曲。 实体价值与股权价值的转换： 详细解析企业净债务、优先股、期权池等非核心资本项目如何影响最终的股权价值计算，特别是在杠杆较高的交易中。 第二部分：尽职调查（Due Diligence）的深度穿透 财务尽调（FDD）的重点转移： FDD的目标是验证历史盈利质量（Quality of Earnings, QoE）。本书教授如何从大量的历史报表中，系统性地识别和调整“调整后EBITDA”背后的所有非持续性或非经营性项目。 商业尽调与运营尽调的整合： 如何将市场前景、客户集中度、关键合同的法律风险，映射到DCF模型的增长率和风险参数上。例如，关键客户流失风险如何影响未来五年的收入预测。 税务与法律风险的量化： 探讨或有负债（如环境诉讼、知识产权纠纷）的潜在财务影响，并指导如何将这些风险转化为估值模型中的折现率提升或直接的价值扣减项。 第三部分：交易结构设计与融资策略 对价支付机制： 详细分析现金、股权置换、或有对价（Earn-outs）的优劣势及适用场景。特别是Earn-out结构设计如何平衡买卖双方对未来业绩的预期差异。 债务融资与杠杆收购（LBO）： 阐述如何构建一个可行的LBO模型，包括层级债务的设置（优先债、夹层融资、次级债）及其对股权回报率的放大效应。 本书特色： 这是一本专注于“交易”和“资本化”的实战手册，它假设企业数据已经存在（无需自己核算成本），并将重点放在如何解读、调整、定价这些数据，以完成高价值的资本操作。 --- 三、《企业风险管理与内部控制体系构建：面向监管合规与韧性组织》 目标读者群： 首席风险官（CRO）、内部审计负责人、合规部门、治理结构设计者。 核心聚焦： 本书的核心议题是不确定性管理。它不关心企业的盈利能力（那是财务和战略部门的事），而是聚焦于如何系统性地识别、评估和应对可能导致企业目标无法实现的负面事件（包括操作失误、舞弊、外部冲击、监管变化等）。 主要内容剖析： 第一部分：风险管理框架的基石——COSO ERM 2017的实践落地 治理与文化： 强调风险偏好（Risk Appetite）的设定。如何通过董事会和高管层，将组织愿意承担的风险水平，转化为具体的、可操作的风险限额和绩效约束。 风险识别与情景分析： 不仅识别已知的“已知风险”，更强调运用压力测试和情景分析来探索“未知风险”的可能性。例如，供应链中断、地缘政治变化对运营连续性的影响评估。 风险信息流与报告： 建立从一线操作风险到董事会层面的集成化风险信息平台。确保关键风险指标（KRI）能够及时预警，而非事后报告。 第二部分：内部控制的优化与自动化 控制活动的设计与有效性测试： 详细讲解关键控制点（Key Controls）的设计原则，特别是针对财务报告和资产保护的控制。重点区分预防性控制、侦测性控制和纠正性控制的功能。 穿行测试（Walkthrough）与控制循环审计： 教授专业人员如何对收入、采购、库存等关键业务循环进行穿行测试，以验证控制设计的有效性，而非仅仅依赖书面流程文档。 信息技术（IT）通用控制（ITGC）的重要性： 探讨数据安全、系统变更管理、访问权限控制等IT通用控制如何成为所有业务流程控制有效性的前提。 第三部分：合规性管理与新兴风险应对 监管环境的动态适应： 针对反洗钱（AML）、数据隐私（GDPR/CCPA）、反腐败（FCPA）等领域，建立主动合规的监测体系。 操作韧性与业务连续性规划（BCP）： 如何设计冗余系统和应急响应机制，确保在重大风险事件发生后，核心业务能够在最短时间内恢复关键功能。 本书特色： 本书完全专注于“防范损失”和“确保合规”，其价值在于构建一个坚固的“防火墙”和“安全带”。它假定企业内部流程存在（读者需要了解这些流程），但其目标是确保这些流程不出错、不被滥用、并能抵御外部冲击。 ---

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