具体描述
《高等职业教育现代物流规划教材•仓储与库存管理实务》系统阐述了仓储管理的相关知识与理论，介绍了仓储管理、仓库运营及库存控制的各种技术，通过案例使读者掌握仓储与库存管理的方法。《高等职业教育现代物流规划教材•仓储与库存管理实务》内容包括：绪论、仓储系统规划与设计、仓储设施设备、储位管理与物料分类编码、仓库作业、库存商品的保管与养护、库存管理、库存控制技术、仓库安全与特殊货物管理、仓储管理信息技术等。
为了便于检查学生学习效果，每章附有各种形式的自测练习题，既可以作为学生同步训练，也方便了教师检测和复习考试。
《高等职业教育现代物流规划教材•仓储与库存管理实务》不仅是高职高专物流专业教材，也可以作为企业仓储与库存管理培训教材，对于有志于系统学习物流知识的人士，也是良好的参考书籍。中职物流专业教育在选用《高等职业教育现代物流规划教材•仓储与库存管理实务》作为教材时，可以将第2章仓储系统规划与设计、第8章库存控制技术作为选修内容。
好的，这是一份关于一本名为《仓储与库存管理实务》的书籍的简介，这份简介将详细描述该书可能涵盖的其他主题内容，而不提及“仓储与库存管理”本身： --- 图书简介：深入解析现代供应链中的采购、物流与质量控制 第一部分：全球采购策略与供应商关系管理 本书籍聚焦于现代企业运营链条中至关重要的一环——采购与寻源。在全球化和不确定性日益增加的今天，如何构建一个高效、敏捷且可持续的采购体系，已成为决定企业竞争力的关键要素。 第一章：战略寻源与成本分析 本章节系统梳理了从战术性采购到战略性寻源的演进过程。我们将深入探讨如何利用波特五力模型、SWOT分析等工具，对现有供应商市场进行全面评估。重点内容包括： 总拥有成本（TCO）分析： 不仅仅关注采购价格，更细致地剖析运输、检验、库存持有、质量不合格成本以及长期维护的综合成本结构。 寻源策略制定： 区分单源、多源、全球寻源和本地化寻源的适用场景。讲解如何根据物料的战略重要性和市场复杂度，制定定制化的采购路线图。 需求预测与物料计划： 探讨先进的量化需求预测技术，包括时间序列分析、回归模型在预测中的应用，以及如何将预测结果转化为准确的采购计划，避免牛鞭效应。 第二章：供应商关系生命周期管理（SRM） 成功的采购不仅在于找到价格最低的供应商，更在于建立长期、互信的战略伙伴关系。本章致力于构建一套完整的SRM框架。 供应商绩效评估体系（SPM）： 设计多维度、可量化的评估指标，涵盖交货准时率（OTD）、产品合格率（FQC）、响应速度、创新能力和财务稳定性。介绍如Kraljic矩阵等工具在供应商分类和管理层级划分中的应用。 风险共担与协作： 阐述如何通过合同设计、信息共享平台（如区块链技术的初步应用）来分散和共同管理供应链中断风险。探讨联合新产品开发（JDM）和联合流程改进（CPI）的实施方法。 道德采购与可持续性： 探讨企业社会责任（CSR）在采购中的体现，包括劳工标准、环境影响评估（EIA）和供应链透明度要求，以满足日益严格的国际合规标准。 --- 第二部分：综合物流运作与运输优化 物流作为连接生产与市场的桥梁，其效率直接影响到客户满意度和运营成本。本部分将重点剖析现代物流网络的设计、执行与优化。 第三章：运输管理系统（TMS）与网络规划 本章侧重于宏观的物流网络设计和微观的运输执行效率。 物流网络优化： 介绍如何通过设施选址模型（如重力中心法、线性规划）来确定配送中心和转运站的最佳位置，以最小化运输里程和时间。 多式联运与模式选择： 对公路、铁路、海运、空运的特点进行深度对比分析。重点讨论如何根据货物的价值密度、时间敏感性和批量，选择最经济、最可靠的运输组合方案。 承运商管理与合同谈判： 教授如何评估和选择第三方物流服务商（3PL/4PL）。详细讲解运价结构（如里程运价、区段运价、固定费用）的解析技巧，以及在运力紧张时期进行有效合同谈判的策略。 第四章：最后一公里配送与逆向物流 随着电子商务的蓬勃发展，“最后一公里”的挑战日益凸显。同时，高效的逆向物流是实现循环经济的关键。 动态路径规划与调度： 介绍地理信息系统（GIS）在路线优化中的作用，以及变异系数算法（VRP）在处理多停靠点、时间窗限制时的应用。探讨实时交通信息对配送效率的影响及应对措施。 城市配送模式创新： 分析共同配送、夜间配送、无人机/机器人配送等前沿模式的适用性与挑战。 逆向物流体系构建： 探讨产品回收、维修、翻新和报废处理的流程设计。重点关注如何通过高效的逆向渠道，将退回产品快速纳入可利用资产池，从而提升资源利用率和客户满意度。 --- 第三部分：产品质量保证与过程控制 确保产品和服务符合既定标准是赢得客户信任的基石。本部分将聚焦于质量管理体系的构建、实施和持续改进。 第五章：质量管理体系（QMS）与标准合规 本章从管理学角度切入，阐述如何建立符合国际标准的质量承诺。 ISO 9001：2015 深度解析： 详细解读基于风险的思维在质量管理中的核心地位。讲解如何将质量方针转化为可操作的流程和文件体系。 六西格玛（Six Sigma）方法论： 深入教授DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的五阶段应用。通过实际案例说明如何量化流程缺陷率，并将标准提升至接近零缺陷的水平。 质量审计与内审： 掌握内部和外部质量体系审核的流程、技巧和报告撰写标准，确保体系的有效运行和持续符合性。 第六章：过程控制与统计过程控制（SPC） 有效的质量管理依赖于对生产或服务过程的实时监控和干预能力。 测量系统分析（MSA）： 介绍如何评估测量设备的精度、准确性和重复性（如 Gage R&R 研究），确保收集到的数据是可靠的。 统计过程控制（SPC）图表应用： 详尽解释X-bar与R图、P图、U图等各类控制图的构建和解读。重点分析过程的稳定性（是否在统计控制下）与过程能力指数（Cp/Cpk）的计算与应用。 根本原因分析（RCA）工具： 教授如鱼骨图（因果图）、5 Why分析法、帕累托图在识别和消除质量问题的实际操作方法，强调预防而非事后补救的原则。 --- 本书籍汇集了企业运营的采购、运输和质量三大核心职能模块的最新理论与实战经验，旨在为运营经理、供应链专业人员以及相关领域的学生提供一套系统化、可操作的指导手册。通过对这些关键领域的精细化管理，企业能够显著提升运营效率，降低综合成本，并在竞争激烈的市场环境中确立领先地位。
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