具体描述
《企业内部控制》这本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。《企业内部控制》以控制论、代理理论、组织行为理论、权变理论等为指导，研究企业内部控制，既有系统的理论分析，又有大量翔实的案例。全书分为五篇十二章，五篇分别为内部控制层次篇、内部控制要素篇、内部控制方式篇、内部控制过程篇、内部控制绩效篇。内部控制分为公司治理的内部控制、管理控制两个层次，管理控制又可以分为战略控制、流程控制、任务控制；内部控制要素包括人员控制、资金控制、信息控制；内部控制方式从制度设计和实施角度可以划分为正式控制和非正式控制，从权力配置角度划分为委托型控制和直接型控制，还可分为行为控制和结果控制；内部控制过程包括过程控制、内部审计；内部控制绩效是指内部控制的效率和效果，内部控制评价包括公司治理的内部控制评价和管理控制评价。
《企业内部控制》的读者对象为国内外从事会计学、管理学、经济学和公司治理教学科研的广大学者、高年级本科生、研究生（包括MBA、MPAcc、EMBA学员等 ），以及工商业企业管理人员、银行和保险公司管理人员、政府监管部门和证券交易所等单位和部门的相关人士。
好的，这是一本关于《项目管理实践与前沿》的图书简介，旨在深入探讨当代项目管理的核心理论、先进方法论以及在不同行业中的实战应用。 --- 书籍简介：《项目管理实践与前沿》 导言：复杂性时代的驱动力 在当今快速变化、高度互联的商业环境中，无论是技术革新、市场拓展，还是内部流程优化，成功的实现都越来越依赖于高效的项目管理能力。项目不再是孤立的任务集合，而是组织战略落地的关键载体。本书《项目管理实践与前沿》并非停留在基础的项目管理知识体系（如传统的范围、时间、成本管理）的罗列，而是聚焦于如何将这些理论工具与现代组织环境的复杂性、敏捷性要求以及数字化转型趋势相结合，形成一套可执行、可持续的实践框架。 本书的编写宗旨是为项目经理、项目集（Program）经理、项目管理办公室（PMO）的专业人士，以及希望提升组织交付能力的管理者，提供一套既有扎实理论根基，又充满前沿洞察力的实战指南。 第一部分：重塑项目管理基础——从线性到适应性思维 本部分首先回顾了项目管理的基础框架，但重点在于批判性地审视传统瀑布模型的局限性，并引入了适应性思维的必要性。 第一章：项目定义与战略对齐的再思考 本章探讨了“好项目”的真正含义。它强调项目选择并非基于需求的清单，而是基于对组织战略地图的精准映射。我们将深入分析如何构建强健的业务论证（Business Case），如何量化战略价值，并引入“价值驱动的项目组合管理”（Value-Driven Portfolio Management）的概念，确保资源总是投向能产生最大战略回报的领域。内容包括：如何识别隐性需求、如何处理战略漂移（Scope Creep at the Strategic Level），以及建立有效的项目“杀手标准”（Kill Criteria）。 第二章：风险的范式转变：从规避到积极管理 传统的风险管理常被视为一个“检查清单”式的活动。本章提出，在高度不确定的环境中，风险应被视为潜在机遇的另一面。我们将详细介绍情景规划（Scenario Planning）在项目启动阶段的应用，以及如何利用贝叶斯分析（Bayesian Analysis）持续更新风险概率。重点讨论了“黑天鹅”事件的应对机制，以及如何在时间压力下快速做出基于风险的决策（Risk-Adjusted Decision Making）。 第三章：干系人与组织政治学 项目经理的技能组合中，技术能力是基础，而人际影响力则是关键。本章跳出传统的干系人分析矩阵，深入探讨组织政治、权力动态与利益冲突的复杂交互。我们提供了识别“隐形决策者”的工具，以及如何在跨部门、跨文化环境中建立信任、管理期望和化解冲突的实用策略，特别关注如何在高层管理层中“推销”项目进展和变更请求。 第二部分：敏捷与混合方法论的深度融合 随着软件开发领域敏捷方法的成熟，其理念正向工程、市场营销、甚至运营管理领域渗透。本部分专注于如何在复杂组织中成功地实施和扩展敏捷实践。 第四章：精益（Lean）思维在非软件项目中的应用 本章将精益的核心原则——消除浪费、聚焦价值流——应用到传统领域，如基础设施建设、新产品导入（NPI）和流程改进项目。我们将详细解析价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的绘制技巧，以及如何通过最小可行产品（MVP）的思维来迭代交付复杂系统，从而避免过度设计和资源闲置。 第五章：规模化敏捷框架的审视与选择 对于大型组织而言，单一Scrum团队的敏捷性不足以支撑战略交付。本章对比分析了目前主流的规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS、DaD），重点不在于教导如何“遵循”某个框架，而是指导读者如何根据组织的文化、技术成熟度和监管环境，定制和裁剪（Tailoring）最适合自身的混合交付模式。讨论了“功能对齐”（Feature Alignment）和大规模Scrum of Scrums的有效运作机制。 第六章：混合交付模式的集成挑战 现实中很少有项目是纯粹的瀑布或纯粹的敏捷。本章专注于混合模式（Hybrid Approach）的集成艺术。例如，硬件开发采用迭代阶段控制，而软件界面采用敏捷开发。我们将提供一套决策矩阵，帮助项目经理确定在项目的哪个阶段、哪个工作包中使用哪种方法论最为恰当，并重点解决跨方法论团队间接口定义的难题。 第三部分：项目交付的前沿技术与未来趋势 本部分面向寻求竞争优势的先进管理者，探讨新兴技术如何重塑项目管理的工具和思维。 第七章：数字化项目管理工具集与数据驱动决策 本章超越了对传统项目管理软件（PPM Tools）的功能介绍，转而关注数据集成和可视化。我们将探讨如何利用API连接不同系统（如ERP、CRM、DevOps平台），构建统一的“项目健康仪表盘”。重点分析预测性分析（Predictive Analytics）的应用，例如如何利用历史数据训练模型，提前预测进度延期和成本超支的概率，实现真正的“前瞻性管理”。 第八章：人工智能与自动化在项目执行中的角色 AI不仅仅是另一个工具，它正在改变项目经理的角色。本章探讨了AI在以下领域的应用：自动化的状态报告生成、资源需求的动态优化、合同风险的自动审查，以及利用自然语言处理（NLP）分析大量的项目文档和会议记录，提炼关键行动项。同时，我们强调了“增强型项目经理”（Augmented PM）的技能要求——即如何与AI协同工作，而不是被其取代。 第九章：可持续性与社会责任（ESG）的项目集成 随着全球对环境、社会和治理（ESG）标准的重视，项目交付必须融入可持续性考量。本章指导管理者如何将可持续性指标纳入项目成功的定义，从供应链的碳足迹分析到项目成果对社区的长期影响评估。这要求项目经理从“交付成果”的视角转向“创造持久价值”的视角。 结语：项目管理者的终身学习之道 本书最后总结了优秀项目管理者必备的“T型”能力模型：深厚的领域专业知识（垂直深度）与广泛的跨职能理解和软技能（水平广度）。《项目管理实践与前沿》旨在激发读者超越标准流程的限制，成为能够驾驭复杂性、拥抱变化、并持续为组织带来实质性价值的战略交付领导者。 --- 目标读者： 首席运营官（COO）、PMO总监、资深项目与项目集经理、技术交付负责人、流程改进专家，以及商学院高年级学生。 核心价值： 提供超越PMP或PRINCE2知识体系的、面向未来十年项目交付挑战的实战框架与前沿洞察。
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