具体描述
《部门预算执行审计指南》共分十五章，主要向你介绍了部门预算执行审计环境、部门预算执行审计概述、部门预算执行审计组织和准备、部门预算编制和批复审计、部门预算基本支出审计、部门国有资产管理审计、部门政府采购审计、审计报告与审计处理、部门决算草案审签、专项审计调查等内容。
好的，这是一份关于《部门预算执行审计指南》之外的图书简介，旨在提供一个独立、详尽且不提及原书内容的介绍。 --- 独立项目：现代企业风险管理与合规实践深度解析 图书副标题： 构筑韧性组织：从战略规划到日常运营的风险控制全景图 作者团队： 资深风险管理专家、合规律师及企业治理顾问联合撰写 书籍定位： 本书并非针对特定政府部门的财务流程手册，而是面向所有类型、规模的现代企业，提供一套全面、前瞻性的企业风险管理（ERM）框架与实务操作指南。它聚焦于如何在当前复杂多变的商业环境中，构建一个主动防御、持续优化的风险治理体系。 --- 内容梗概 在日益剧烈的市场竞争、快速迭代的技术变革以及不断收紧的监管环境下，企业不再是将风险视为“不得不处理的负面事件”，而是将其视为影响战略目标实现的关键变量。本书致力于打破传统上将风险管理视为孤立职能的观念，将其深度融入企业文化、战略制定和日常运营的每一个环节。 本书结构严谨，逻辑清晰，分为四大核心板块，旨在为企业高层管理者、风险官（CRO）、内部控制人员以及致力于职业发展的专业人士提供一套可落地、可执行的蓝图。 第一部分：战略层面的风险认知与治理重塑（Foundation & Strategy） 本部分首先确立了现代企业风险治理的战略高度。我们探讨了“风险-回报”的平衡艺术，强调优秀的风险管理并非旨在消除所有风险，而是确保企业承担的风险与自身的风险偏好和战略目标相一致。 企业风险偏好（Risk Appetite）的量化与文化植入： 如何从定性描述过渡到量化指标体系，并确保每一层级的员工都能理解和遵守既定的风险红线。 新型风险景观的描摹： 重点分析地缘政治风险、供应链韧性中断风险、以及“黑天鹅”事件（如全球疫情或突发冲突）对长期战略规划的冲击。 董事会与高管层的治理责任： 详细阐述了治理结构中，董事会如何有效监督风险管理框架的有效性，而非仅仅依赖管理层的日常报告。 第二部分：核心运营风险的识别、评估与缓解（Operational Excellence & Mitigation） 本部分深入企业运营的“毛细血管”，针对企业日常活动中最常出现、且最具破坏性的几类运营风险提供详细的分析和控制工具。 技术与信息安全风险（Cyber & Tech Risk）： 讨论数据主权、勒索软件攻击、第三方供应商接入风险的管理。重点介绍如何建立“安全左移”（Security by Design）的开发与采购流程，而非事后补救。 流程弹性与业务连续性规划（BCP）： 提供了超越标准备份恢复的“弹性设计”方法论。如何通过流程冗余、关键人才交叉培训和关键资源池的建立，确保在核心系统宕机或关键人员缺失时，业务仍能维持最低限度运作。 第三方与供应链风险集中度管理： 针对全球化背景下，依赖少数关键供应商的集中性风险，提出了多源采购策略的评估模型和合同风险条款的优化建议。 第三部分：合规、道德与监管应对（Compliance & Ethics Framework） 在全球反腐败、数据隐私保护（如GDPR、CCPA等）日益严格的背景下，合规已成为企业生存的生命线。本部分侧重于如何将合规要求转化为企业内部的行动指南。 全球反腐败与反洗钱（AML/CFT）的实务操作： 介绍了针对高风险国家和地区的尽职调查（Enhanced Due Diligence, EDD）流程，以及如何利用技术工具监控异常交易模式。 数据隐私与跨境数据流动治理： 探讨了构建符合多重司法管辖区要求的隐私保护框架，包括数据映射、最小化采集原则的落地执行。 道德风险与吹哨人保护机制： 强调企业文化在预防不当行为中的决定性作用，设计有效的内部举报渠道和保护机制，将道德规范内化为员工行为准则。 第四部分：风险管理的数字化转型与绩效评估（Digital Transformation & Measurement） 风险管理不再是静态的文档工作，它必须是动态的、数据驱动的。本部分探讨了如何利用现代技术提升风险管理的效率和前瞻性。 G.R.C.（治理、风险与合规）集成平台的应用： 分析了如何通过集中化的软件平台实现风险数据的统一视图，避免信息孤岛，并自动化报告流程。 风险指标体系（KRIs）的构建与运用： 提出了超越传统损失事件记录的关键风险指标（Key Risk Indicators）体系的建立方法，使其能有效预测潜在的风险暴露。 风险管理的前瞻性报告： 如何向董事会提交的报告，从“我们昨天损失了多少”转向“未来六个月内最可能发生的三大风险是什么及其潜在影响”。 适用读者 企业首席风险官（CRO）及风险管理部门负责人： 获得全面、可落地的风险治理工具箱。 内部审计、合规与法务团队： 明确风险控制的边界与职责，提升风险识别的深度。 首席执行官（CEO）与董事会成员： 掌握监督企业风险健康状况的战略视角和关键评估点。 追求专业认证（如FRM, CRM等）的专业人士： 为其提供从理论到实战的深度案例支持。 本书特色 1. 全球视野与本土实践结合： 案例分析涵盖欧美成熟市场与亚洲新兴市场的监管差异与应对策略。 2. 强调“韧性”而非“防御”： 引导读者思考如何设计能够在冲击中快速恢复并学习的组织系统。 3. 行动导向的章节结构： 每章末尾均附有“实施清单”（Action Checklist）和“关键决策点”（Critical Decision Points），确保理论知识能迅速转化为管理实践。 通过本书，读者将掌握一套超越职能界限、深度嵌入企业战略的风险管理方法论，从而在不确定的商业浪潮中，稳固企业的持续增长基础。
作者简介
目录信息
第一章 部门预算执行审计环境 第一节 政府部门概述 第二节 部门预算和财务管理体制 第三节 部门内部控制第二章 部门预算执行审计概述 第一节 部门预算执行审计的目标和内容 第二节 部门预算执行审计的程序和方法第三章 部门预算执行审计组织和准备 第一节 审计项目计划 第二节 审计工作方案 第三节 审计准备第四章 部门预算编制和批复审计 第一节 部门预算编制和批复业务概述和审计目标 第二节 部门预算编制和批复业务审计内容和方法 第三节 常见错弊 第四节 审计案例第五章 部门预算资金拨付审计 第一节 部门预算资金拨付业务概述和审计目标 第二节 部门预算资金拨付业务审计内容和方法 第三节 常见错弊 第四节 审计案例第六章 部门预算基本支出审计 第一节 部门预算基本支出业务概述和审计目标 第二节 部门预算基本支出业务审计内容和方法 第三节 常见错弊 第四节 审计案例第七章 部门预算项目支出审计 第一节 部门预算项目支出业务概述和审计目标 第二节 部门预算项目支出业务审计内容和方法 第三节 常见错弊 第四节 审计案例第八章 部门非税收入收缴审计 第一节 部门非税收入收缴业务概述和审计目标 第二节 部门非税收入收缴业务审计内容和方法 第三节 常见错弊 第四节 审计案例第九章 部门国有资产管理审计 第一节 部门国有资产管理业务概述和审计目标 第二节 部门国有资产管理业务审计内容和方法 第三节 常见错弊 第四节 审计案例第十章 部门政府采购审计 第一节 部门政府采购业务概述和审计目标 第二节 部门政府采购业务审计内容和方法 第三节 常见错弊 第四节 审计案例第十一章 部门其他业务审计 第一节 部门其他业务概述和审计目标 第二节 财政拨款结余资金审计 第三节 应收款项审计 第四节 应付款项审计 第五节 非财政预算拨款资金审计第十二章 审计报告与审计处理 第一节 审计报告 第二节 审计建议函 第三节 审计处理处罚 第四节 审计信息 第五节 后续跟踪检查 第六节 审计档案第十三章 部门决算草案审签 第一节 部门决算草案审签概述和审计目标 第二节 部门决算草案审签的内容和方法 第三节 常见错弊 第四节 审计案例第十四章 专项审计调查 第一节 专项审计调查概述 第二节 专项审计调查方案 第三节 专项审计调查的程序和方法 第四节 专项审计调查报告第十五章 经济责任审计 第一节 经济责任审计概述 第二节 经济责任审计评价 第三节 经济责任审计报告附录一 重要性水平确定和审计风险评估附录二 计算机审计技术在预算执行审计中的运用
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读后感
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道理是对的，可惜实践真的跟这个一点关系都没有。
评分内容挺全的，也很有指导性。可是基层审计机关很难做到这样流程化啊，可以当工具书翻翻
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