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受益匪淺。僕人式領導的領袖哲學可以引申齣很多管理方法。以人為本、以愛為本，需要境界和眼光。希望管理者、現在的OD、HR們都能從關愛人的本源上思考方法，不是囿於機械的組織概念。不過中國人講“慈不帶兵、義不斂財”、這書的實際操作性需要中國leader們斟酌，必需是基督信仰在商業管理中的大考驗。

書中警句迭齣，引人思考，值得一讀。唯一想抱怨的是，我對聖經和上帝毫無興趣，而關於此的卻充斥全書。

受益匪淺。僕人式領導的領袖哲學可以引申齣很多管理方法。以人為本、以愛為本，需要境界和眼光。希望管理者、現在的OD、HR們都能從關愛人的本源上思考方法，不是囿於機械的組織概念。不過中國人講“慈不帶兵、義不斂財”、這書的實際操作性需要中國leader們斟酌，必需是基督信仰在商業管理中的大考驗。

可口可樂公司總裁的傳記。最近經常有人問：信主瞭，還能不能賺大錢？那麼要問自己：為什麼賺？賺瞭乾什麼？為什麼不能？看看本書作者的答案吧。我還是對他的婚姻生活比較感興趣，嘿嘿 ；）

受益匪淺。僕人式領導的領袖哲學可以引申齣很多管理方法。以人為本、以愛為本，需要境界和眼光。希望管理者、現在的OD、HR們都能從關愛人的本源上思考方法，不是囿於機械的組織概念。不過中國人講“慈不帶兵、義不斂財”、這書的實際操作性需要中國leader們斟酌，必需是基督信仰在商業管理中的大考驗。

上帝每创造一个人，就把原来的模子打碎， 他对我们每个人的计划都是独一无二的。 你若成为完人，就永远不明白上帝无条件的爱， 那是超越人类一切缺陷的爱。 如果你非完人，别人就能看到我们的挣扎， 看到我们克服自己缺点的努力； 是无条件凭白的得来，也是无条件凭白给予。 ...

上帝每创造一个人，就把原来的模子打碎， 他对我们每个人的计划都是独一无二的。 你若成为完人，就永远不明白上帝无条件的爱， 那是超越人类一切缺陷的爱。 如果你非完人，别人就能看到我们的挣扎， 看到我们克服自己缺点的努力； 是无条件凭白的得来，也是无条件凭白给予。 ...

上帝每创造一个人，就把原来的模子打碎， 他对我们每个人的计划都是独一无二的。 你若成为完人，就永远不明白上帝无条件的爱， 那是超越人类一切缺陷的爱。 如果你非完人，别人就能看到我们的挣扎， 看到我们克服自己缺点的努力； 是无条件凭白的得来，也是无条件凭白给予。 ...

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上帝每创造一个人，就把原来的模子打碎， 他对我们每个人的计划都是独一无二的。 你若成为完人，就永远不明白上帝无条件的爱， 那是超越人类一切缺陷的爱。 如果你非完人，别人就能看到我们的挣扎， 看到我们克服自己缺点的努力； 是无条件凭白的得来，也是无条件凭白给予。 ...