具体描述
《国际贸易单证精讲》对国际贸易实务中常用的基本单证的填制方法以及应注意事项等进行了极其通俗、系统的介绍和举例。另外还对国际贸易单证方面最具影响力的国际贸易惯例，如“UCP600”、“ISBP645”等，做了深入浅出、图文并茂、突出重点的选讲。
《全球供应链管理实务：从采购到交付的优化路径》 图书简介 在全球化日益深入的今天，企业间的竞争已不再局限于产品本身，而是延伸至整个供应链的效率与韧性。面对瞬息万变的市场需求、日益复杂的国际环境以及对成本控制的严苛要求，掌握一套科学、高效的全球供应链管理体系，已成为决定企业生死存亡的关键要素。《全球供应链管理实务：从采购到交付的优化路径》正是这样一本立足于实战、深度剖析现代供应链全链条运作逻辑的专业著作。 本书摒弃了传统的理论堆砌模式，而是以一个完整、连续的业务流程为骨架，将现代供应链管理的各个核心环节——从战略采购、供应商关系维护、需求预测、库存优化、到生产计划、物流执行乃至最终客户交付——进行系统化的梳理和深入的解析。我们的目标是为读者提供一套清晰的“路线图”，指引他们如何将供应链从一个单纯的成本中心，转变为驱动企业核心竞争力的战略资产。 第一部分：供应链战略规划与组织重塑 (The Strategic Foundation) 本部分聚焦于供应链管理的基础性与战略性工作。成功的供应链始于清晰的战略定位。我们将详细探讨如何根据企业整体业务目标（如成本领先、快速响应或产品差异化），制定与之匹配的供应链战略。 供应链战略对标与选择： 分析不同行业（如快消品、高科技、重工业）的供应链特性，指导企业选择最合适的供应链模型（推式、拉式或混合式）。 组织架构与能力建设： 探讨如何构建跨职能、敏捷反应的供应链组织架构，强调S&OP（销售与运营计划）在打通信息孤岛中的核心作用。如何评估和提升团队在数据分析、风险管理和技术应用方面的能力。 可持续性与韧性构建（ESG in SCM）： 探讨当前供应链管理中不可回避的两大主题。如何将环境、社会和治理（ESG）标准融入采购决策和物流网络的布局中，以及如何通过多源采购、区域化布局等手段，增强供应链抵御地缘政治、自然灾害等突发事件的能力。 第二部分：卓越采购与供应商生命周期管理 (Strategic Sourcing & SRM) 采购是成本控制的源头，也是质量与创新的入口。本书将“采购”的职能提升到“战略伙伴关系构建”的高度。 战略采购方法论： 深入剖析如何运用克拉斯（Kraljic）矩阵进行品类划分与采购策略制定。详解成本结构分析（Should-Cost Modeling）在谈判中的应用，帮助采购人员从关注价格转向关注总拥有成本（TCO）。 供应商选择、评估与开发： 不仅关注财务稳定性，更侧重于对供应商的质量体系、研发能力、合规性及信息技术集成度的全方位评估。引入“供应商绩效管理（SPM）”工具包，建立定性和定量相结合的绩效评价体系。 合同与风险转嫁机制： 详细解析采购合同的关键条款设计，特别是在知识产权保护、保密义务、违约责任和不可抗力条款上的实战技巧，确保风险在供应链上下游得到合理分配。 第三部分：需求预测、库存与运营计划 (Forecasting, Inventory, and Planning) 库存是流动资金的“沉淀”，准确的需求预测则是优化库存的基石。本部分是实现“精益”运营的核心。 高级需求预测技术： 介绍从传统的移动平均法到更复杂的机器学习驱动的预测模型（如时间序列分析、回归模型）。重点讨论如何将市场营销活动数据、季节性因素、宏观经济指标纳入预测模型，提高预测准确率。 库存策略的精细化管理： 区分不同类型库存（原材料、在制品、成品）的差异化管理策略。详细阐述安全库存、再订货点（ROP）的科学计算，并引入现代的库存策略，如VMI（供应商管理库存）和CPFR（协同计划、预测与补货）。 S&OP到集成业务计划（IBP）： 将S&OP流程从简单的月度会议升级为驱动企业整体资源配置的决策机制。演示如何通过跨部门的有效沟通，平衡供应能力、财务目标与市场需求，确保计划的执行力。 第四部分：现代物流与数字化供应链 (Logistics & Digital Transformation) 物流是连接上下游的血脉，而数字化是提升效率与透明度的核心驱动力。 物流网络设计与优化： 分析如何通过网络模拟软件，优化仓库选址、配送中心布局和运输路径。讨论面对电子商务爆发式增长带来的“最后一公里”挑战，企业应采取的分布式仓储和逆向物流策略。 运输管理系统（TMS）的应用实践： 介绍TMS在运力调度、费率管理、承运商绩效监控中的实战应用，帮助企业实现从“运输成本核算”到“智能运输优化”的转变。 供应链可视化与技术集成： 深入探讨物联网（IoT）、区块链和人工智能在供应链中的落地应用。重点分析如何利用这些技术实现端到端的可视化，提高端到端的物流跟踪精度，并为客户提供更精确的交付承诺时间（ETA）。 第五部分：绩效衡量与持续改进 (Measurement and Continuous Improvement) 没有衡量，就没有改进。本部分为供应链经理提供了评估工具箱。 供应链关键绩效指标（KPIs）体系构建： 介绍从财务（如现金周转周期）、运营（如订单履行周期、库存周转率）到客户服务（如OTIF：准时足量交付率）的全面KPIs框架。强调指标的平衡性和相关性。 供应链风险的识别、评估与缓解： 构建一个动态的风险管理框架，涵盖识别供应商集中风险、运输中断风险和需求波动风险，并制定相应的预案。 精益与六西格玛在供应链中的应用： 介绍如何运用价值流图（VSM）识别供应链中的浪费点，并通过DMAIC等方法论，持续优化流程，将卓越运营的理念贯穿于采购、计划和执行的每一个环节。 《全球供应链管理实务：从采购到交付的优化路径》是一本面向供应链经理、采购总监、物流规划师以及所有致力于提升企业运营效率的专业人士的实战指南。它旨在帮助读者跳出单一职能的局限，建立起全局视野，在复杂的全球市场中，构建起一个更具成本效益、更敏捷、更具韧性的现代供应链体系。
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