具体描述
在“国六条”之后，外贸综合服务企业在全国各地纷纷涌现，外贸综合服务的平台化、电商化趋势愈演愈烈。外贸综合服务平台借助多样化的电商手段为中小企业提供高效率、低成本的一站式进出口服务。不少外贸综合服务企业取得了辉煌的业绩，并促进了外贸发展方式的巨大变化。外贸综合服务企业如何运营？外贸综合服务企业风险控制如何把握？外贸综合服务平台如何构建？这些问题都困扰着不少地方政府和企业的相关决策。
外贸综合服务行业的特点在于其通过整合各项外贸环节服务，然后统一投放给中小外贸企业，主要服务包括融资、通关、退税以及物流、保险等外贸必需环节。作者熊斌及其团队以多年来外贸政策研究和外贸综合服务实践经验为基础，厚积薄发，就外贸综合服务企业的有关内容进行了深度剖析，对外贸企业快速适应外贸综合服务模式具有极其重要的借鉴价值。
作者简介
熊斌 中国知名国际贸易综合风险合规管理和业务筹划专家，深圳市天地纵横企业管理顾问有限公司首席专家和创始合伙人，浙江大学CAD&CG国家重点实验室博士，iTrade国际贸易俱乐部执行主席、北京国际交流协会法律专业委员会副主任职务。长期受邀担任商务部培训中心、商务部国际贸易经济合作研究院、中国五矿化工进出口商会、中国机电进出口商会等机构培训专家。
邓彬彬 深圳市天地纵横企业管理顾问有限公司高级顾问，国际商会（ICC）信用证认证专家，曾任职国有大型银行审单中心，专门从事进出口企业的信用证审核。后陆续在利丰集团、飞达帽业、贸联集团等世界知名企业担任进出口事务负责人职位，主要负责规划大型集团的物流和关贸事务。目前主要从事关贸合规与企业涉外事务战略筹划方向的咨询工作，并担纲国家大型外贸综合服务平台和跨境电子商务的整体方案设计与具体运营工作。对进出口企业的风险控制有超过15年以上的丰富经验，其设计的相关风控项目广获企业好评。
目录信息
1．外贸综合服务“衔玉而生”
1.1 何谓外贸综合服务
1.2 外贸综合服务政策帮扶企业出海
1.3 综述
2．外贸综合服务企业服务框架和分类
2.1 外贸综合服务企业服务框架
2.2 外贸综合服务企业分类
3．外贸综合服务企业认定标准
第二篇 外贸综合服务，如何赚钱？
1．外贸综合服务行业祭出“补贴”模式
2．外贸综合服务行业之金融服务
2.1 金融服务产品行业覆盖率和服务收费模式
2.2 进出口金融服务占比
2.3 金融服务产品年化收益率
第三篇 外贸综合服务，如何服务？ 1．外贸综合服务企业组织框架搭建
1.1 营销部组织框架、职责及任职要求
1.2 客服部组织框架、职责及任职要求
1.3 风控部组织框架、职责及任职要求
1.4 财务部组织框架、职责及任职要求
1.5 行政人事部组织框架、职责及任职要求
1.6 信息部组织框架、职责及任职要求
2．外贸综合服务企业出口补贴服务实施要点
2.1 外贸综合服务企业出口补贴服务流程
2.2 外贸综合服务企业出口补贴服务文档模板
2.3 外贸综合服务企业出口退税融资服务实施要点
3．其他金融服务产品运营模式和实施要点
3.1 典型金融服务产品定义
3.2 金融服务产品运营模式和实施要点
第四篇 外贸综合服务，如何管控？ 1．篇首语
2．外贸综合服务企业风控体系设计示例
2.1 外贸综合服务企业日常事务风险管理示例
2.2 外贸综合服务企业框架协议签约控制示例
2.3 外贸综合服务企业业务评估流程示例
2.4 外贸综合服务企业合同签署风险管理示例
2.5 外贸综合服务企业报关协作风险管理示例
2.6 外贸综合服务企业出口收汇风险管理示例
2.7 外贸综合服务企业出口退税风险管理示例
2.8 外贸综合服务企业出口补贴风险管理示例
2.9 外贸综合服务企业退税融资风险管理示例
第五篇 外贸综合服务，如何构建平台？
1．外贸综合服务平台信息化系统建设意义
2．外贸综合服务平台设计示例
3．外贸综合服务平台模块和功能示例
第六篇 外贸综合服务，信用如何管理？
1．外贸综合服务企业海关AEO信用管理
1.1 海关AEO企业信用管理介绍
1.2 海关AEO信用高级认证和一般认证的标准
2．外贸综合服务企业税务信用管理
3．外贸综合服务企业检验检疫信用管理
4．外贸综合服务企业外汇动态分类管理
· · · · · · (收起)
读后感
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