台湾怎样扶植中小企业

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出版者:中国经济出版社
作者:吴敬琏
出品人:
页数:85
译者:
出版时间:1999年9月第1版
价格:8.00
装帧:平装
isbn号码:9787501747542
丛书系列:
图书标签:
  • 台湾经济
  • 中小企业
  • 产业政策
  • 经济发展
  • 企业经营
  • 两岸经济
  • 台湾研究
  • 商业管理
  • 经济史
  • 扶持政策
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具体描述

书籍简介:跨越时代的商业智慧与管理前沿 书名: 现代企业经营策略与全球化挑战 内容梗概: 本书并非聚焦于特定地理区域的产业扶植政策,而是深入剖析了全球化浪潮下,各类规模企业在瞬息万变的市场环境中,如何建立可持续的竞争优势、实现高效运营,并成功应对数字化转型带来的结构性挑战。全书围绕现代企业管理学的核心议题展开,旨在为不同行业的决策者和管理者提供一套系统化、可操作的战略框架与实践工具。 第一部分:战略规划与市场定位的重塑 在第一部分中,本书首先探讨了在“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)时代,传统战略规划范式的局限性。我们提出了“敏捷战略”(Agile Strategy)的概念,强调企业需要从僵硬的五年计划转向基于情景分析和快速迭代的动态规划。 蓝海与红海的再定义: 重点分析了如何通过重塑价值主张(Value Proposition)和界定目标客户的“未满足需求”,而非简单地在现有市场中进行价格战或功能竞争。书中包含了多个案例研究,解析了如何运用“战略画布”工具,识别并创造新的市场空间。 生态系统思维的构建: 现代竞争不再是企业与企业之间的单打独斗,而是生态系统之间的较量。本章节详细阐述了如何识别、接入并领导一个健康的企业生态系统,如何通过合作(Co-opetition)而非纯粹的对抗来扩大市场份额和抗风险能力。内容涉及平台策略、联盟管理以及知识产权的协同开发机制。 韧性供应链的设计(Resilient Supply Chains): 针对近年来地缘政治和突发公共卫生事件对全球供应链造成的冲击,本书提出了“多源分散”与“本地化弹性”相结合的供应链模型。这包括对“最后一英里”交付的精细化管理,以及如何利用物联网(IoT)和区块链技术提升供应链的透明度和可追溯性。 第二部分:组织效能与人才管理的进化 本书认为,企业最核心的资产是其组织结构和人才的创造力。因此,第二部分聚焦于如何设计一个能够激发创新、支持快速决策的组织架构。 去中心化的权力结构: 探讨了如何从传统的科层制(Hierarchy)转向更扁平化、跨职能的矩阵式或网络型组织。关键在于定义清晰的决策权边界(Decision Rights Framework),确保信息能够快速流动到需要决策的层面,避免“决策瘫痪”。 高绩效团队的构建与激励: 不再局限于传统的KPI考核体系,本书引入了“OKRs”(目标与关键成果)方法论的深度应用,强调目标设定、结果反馈与个人成长的深度融合。此外,还探讨了如何构建真正包容、多元(Diversity & Inclusion)的工作环境,以最大化团队的认知多样性。 终身学习文化的植入: 面对技术迭代速度的加快,企业必须成为学习型组织。本章详细介绍了如何建立内部知识管理系统(KMS),如何设计有效的在职培训(OJT)模块,并鼓励员工进行“失败学习”(Learning from Failure),将失误转化为组织智慧。 第三部分:数字化转型与技术驱动的增长 数字化转型不再是选择题,而是生存的基础。第三部分详细剖析了企业如何从内部流程优化,延伸至商业模式的根本性创新。 数据驱动的决策科学: 强调数据不仅仅是报告,更是战略资产。本书介绍了如何构建企业级数据治理框架,如何将描述性分析(发生了什么)升级为预测性分析(将发生什么)和规范性分析(我们应该怎么做)。内容涵盖了A/B测试的科学设计、用户行为建模以及数据伦理的考量。 客户体验(CX)的数字化重塑: 客户旅程地图(Customer Journey Mapping)的绘制是基础,更重要的是,企业如何利用人工智能(AI)和机器学习(ML)实现超个性化服务(Hyper-personalization)。这包括智能客服的部署、预测性维护的实现以及利用社交媒体数据进行实时品牌声誉管理。 业务模式的平台化转型: 许多传统企业面临着如何从“产品销售”向“服务订阅”或“平台赋能”转型的挑战。本书提供了详细的案例分析,说明如何利用云计算和微服务架构来解耦核心业务,从而构建可扩展的数字产品线。 第四部分:全球化运营与可持续发展 最后一部分,本书将视野扩展到企业社会责任(CSR)和全球合规性,探讨了如何将“可持续发展”内化为核心竞争力。 ESG(环境、社会和治理)的整合: 不仅仅是合规要求,ESG更是吸引长期资本和优秀人才的关键。本书提供了量化衡量企业ESG绩效的框架,并探讨了如何将碳足迹管理和循环经济原则融入产品设计与运营流程中。 跨文化领导力与全球市场进入: 针对希望拓展国际业务的企业,本章提供了文化敏感性培训的实用工具包,以及如何管理不同法律和监管环境下的知识产权保护策略。 结论: 《现代企业经营策略与全球化挑战》是一本面向未来、注重实操的商业指南。它摒弃了对单一区域经济奇迹的描绘,转而聚焦于所有规模企业在后疫情时代、技术爆炸时代下,实现长期价值创造的普适性原则与工具集。阅读本书,管理者将获得一套全面的能力地图,用以驾驭复杂性,并在全球竞争中占据先机。

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