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出版者:Schiffer Pub Ltd

作者:Amy K. Townsend

出品人:

页数:188

译者:

出版时间:2006-11

价格:$ 29.95

装帧:HRD

isbn号码:9780764325038

丛书系列:

图书标签:

绿色商业
可持续发展
企业社会责任
环境管理
商业伦理
创新
战略
领导力
ESG
循环经济

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具体描述

This book offers a five-part model companies can follow to "green" themselves. Moreover, it shares the success, and failures, of forerunners in this fast-growing business trend. This book details why and how businesses are becoming more environmentally firendly. It sites seventeen case studies that illustrate "green" advantages enjoyed by companies like Interface, Inc., Patagonia, IBM, Mitsubishi Corporation, and others. Winning "green" practices like the following have enahanced the performance of companies, both in employee retention, customer loyalty, and overall profits. * Patagonia encouraged employees to be active outdoor and paid them to work for non-profit organizations, and enjoyed a rise in loyalty among its staff * IBM saved $17.8 million dollars one year simply by encouraging employees to turn off unused lights and equipment * The implementing of greener practices is credited for a 1,100-percent increase in stock value since 1992 for Suncor Energy * By encouraging green practices and making sustainability a company-wide goal, Interface, Inc. was named one of Fortune's "Top 100 Places to Work in the Country" * Since it started producing "greener" products, Electrolux has experienced a 3.5-percent increase in profit margins This groundbreaking book suggests that the future of green business may lie in the new field of "business ecology." Learn what is driving this movement and what a company needs to do to improve its environmental performance. While many companies have made great strides in improving their environmental performances, there is little standardization for what is "greened."

《绿色商业：迈向可持续未来的商业实践》引言在21世纪，全球经济正经历一场深刻的转型。气候变化、资源枯竭、社会不公等一系列严峻挑战，迫使我们重新审视传统的商业模式。消费者和投资者越来越关注企业的社会责任和环境影响，而“绿色商业”的概念也应运而生，成为企业实现长期可持续发展的关键。本书《绿色商业：迈向可持续未来的商业实践》并非仅仅是一本理论堆砌的书籍，它更是一份行动指南，为企业描绘了一条切实可行的绿色转型之路。它深入探讨了如何在保持商业活力的同时，将可持续发展理念融入企业战略、运营和文化之中，最终实现经济、社会和环境效益的“三重底线”。第一章：绿色商业的崛起与必然性本章将追溯绿色商业的起源和发展脉络。我们将首先回顾工业革命以来，传统商业模式对环境和社会造成的负面影响，例如过度开发、污染排放、劳工权益问题等。随后，我们将探讨促使绿色商业兴起的关键驱动因素：环境压力：气候变化的严峻现实，如极端天气事件频发、海平面上升、生物多样性丧失等，对企业运营和供应链的稳定构成直接威胁。政府日益收紧的环境法规，也迫使企业采取更负责任的生产方式。消费者意识的觉醒：新一代消费者更加注重产品的环保性能、生产过程的道德性以及企业的社会价值。他们愿意为具有可持续特性的产品和服务支付溢价，并积极抵制那些环境和社会表现不佳的企业。投资者目光的转变：越来越多的投资者将ESG（环境、社会和公司治理）因素纳入投资决策。ESG投资已不再是小众选择，而是主流趋势。那些在ESG方面表现优异的企业，往往能获得更好的融资条件、更低的风险和更高的市场估值。技术创新与赋能：新兴技术，如可再生能源、物联网、人工智能、生物技术等，为绿色商业的实践提供了强大的技术支撑，使得资源利用效率提升、污染治理、循环经济成为可能。全球化与供应链的韧性：过去几年的全球性事件，如疫情和地缘政治冲突，暴露了传统线性供应链的脆弱性。构建更具韧性、更可持续的供应链，成为企业关注的焦点。本章还将阐述绿色商业的定义，它并非简单的“环保”，而是涵盖了环境可持续性、社会公平性和经济可行性三个核心维度，即“三重底线”（Triple Bottom Line）的理念。企业需要超越单纯的利润最大化，将长远的社会和环境价值纳入考量。第二章：绿色商业战略：规划可持续的未来在本章，我们将重点探讨企业如何制定并实施有效的绿色商业战略。这不仅仅是部门级的环保倡议，而是需要融入企业整体发展蓝图的核心。愿景与使命的重塑：如何将可持续发展理念融入企业的核心愿景和使命，使其成为企业发展的内在驱动力？我们将分析一些成功案例，企业如何通过重新定义其“存在的理由”，激发员工的创造力和责任感。可持续性目标设定（SMART原则）：学习如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限的目标。例如，设定减排目标、节水目标、废弃物回收率目标、使用可再生能源的比例目标等。价值链分析与绿色创新：识别企业价值链中对环境和社会影响最大的环节，并寻求创新解决方案。这包括：绿色采购：选择可持续的原材料供应商，关注其环境和社会责任记录。绿色生产：优化生产工艺，减少能源和水资源消耗，降低污染物排放。绿色产品设计：设计易于回收、可重复使用、使用可再生材料的产品。绿色物流：优化运输路线，使用低排放交通工具，减少包装浪费。绿色营销：真实、透明地传达产品的可持续性信息，避免“漂绿”（Greenwashing）。风险管理与机遇识别：将环境和社会风险纳入企业风险管理体系，例如气候变化带来的物理风险（洪水、干旱）和转型风险（政策变化、市场偏好转变）。同时，识别绿色转型带来的新机遇，如开发绿色产品和服务、进入新兴的绿色市场等。利益相关者沟通与合作：绿色转型需要与内外部利益相关者紧密合作。本章将探讨如何与员工、客户、供应商、政府、社区、非政府组织等建立信任和合作关系，共同推动可持续发展。第三章：绿色运营：实践可持续的地球本章将深入探讨企业如何在日常运营中实践绿色理念，将其转化为具体的行动和成效。能源效率与可再生能源：能源审计与监测：定期进行能源审计，识别能源浪费点，并建立能源消耗监测系统。节能技术应用：推广使用节能设备、LED照明、智能温控系统等。部署可再生能源：投资安装太阳能光伏板、风力发电机等，或采购绿色电力。能源管理体系：建立ISO 50001等能源管理体系，规范能源管理流程。水资源管理：节水措施：优化用水设备，推广节水型器具，实施废水回收利用。水足迹评估：了解产品和服务的水足迹，并在价值链中进行优化。废弃物管理与循环经济：源头减量：优化生产流程，减少原材料浪费。再利用与回收：建立有效的废弃物分类、收集和回收系统。循环经济模式：探索“产品即服务”模式，延长产品使用寿命，将废弃物转化为资源。供应链协同：与供应商和客户合作，共同建立闭环的资源循环系统。供应链的可持续性管理：供应商评估与审核：建立对供应商的环境和社会责任的评估和审核机制。合作与能力建设：与供应商合作，提升其可持续性表现，共同应对挑战。供应链透明度：提高供应链的可追溯性，了解产品的来源和生产过程。绿色建筑与设施管理：可持续设计与建造：采用绿色建筑标准，如LEED认证。高效运营：优化建筑物的能源、水和废弃物管理。绿色办公环境：鼓励员工养成绿色办公习惯，如纸张节约、垃圾分类等。第四章：绿色创新与技术：驱动可持续的变革本章将聚焦于那些推动绿色商业发展的创新技术和商业模式。可再生能源技术：太阳能、风能、地热能、生物质能等技术的最新进展，以及它们如何被整合到企业运营中。能源存储与智能电网：电池技术、氢能等能源存储解决方案，以及智能电网如何优化能源分配和利用。物联网（IoT）与大数据分析：如何利用IoT设备监测能源消耗、环境参数，以及如何利用大数据分析优化运营效率，预测潜在风险。人工智能（AI）与机器学习： AI在预测性维护、资源优化、供应链管理、环境监测等方面的应用。循环经济技术：新型回收技术、生物降解材料、先进的材料科学等，如何支撑循环经济的实现。生物技术与绿色化学：利用生物技术生产更环保的材料和化学品，减少对化石燃料的依赖。数字化转型与可持续性：数字化工具如何赋能企业进行更精细化的资源管理，实现更透明的供应链，以及开发新的绿色商业模式。共享经济与平台模式：共享平台如何提高资源利用率，减少闲置，例如共享出行、共享办公空间等。第五章：绿色文化与领导力：构建可持续的基因成功的绿色转型不仅依赖于技术和战略，更需要深厚的企业文化和强大的领导力支持。建立可持续发展意识：如何在企业内部培养员工的可持续发展意识，使其成为每个人的责任。员工参与与赋权：鼓励员工提出绿色创新建议，组织绿色行动，赋予他们参与可持续发展工作的权力。培训与能力建设：为员工提供相关的绿色技能培训，提升其应对可持续发展挑战的能力。绩效评估与激励机制：将可持续发展指标纳入员工绩效评估体系，建立相应的激励机制。领导力的关键作用：绿色转型的成功离不开高层领导者的坚定决心和承诺。领导者需要以身作则，将可持续发展理念贯穿于决策的始终。企业社会责任（CSR）与企业公民：探讨企业如何积极履行社会责任，参与社区发展，成为负责任的企业公民。透明度与信息披露：如何通过年度可持续发展报告等方式，透明地向利益相关者披露企业的环境和社会表现。建立可持续发展的价值观：将可持续发展原则内化为企业核心价值观，使其渗透到企业文化的所有层面。第六章：绿色金融与投资：赋能可持续的增长金融在绿色转型中扮演着至关重要的角色。本章将探讨绿色金融工具和投资策略。绿色债券与绿色贷款：介绍绿色债券和绿色贷款的概念、发行流程及其在为绿色项目融资中的作用。 ESG投资策略：详细介绍ESG投资的各种策略，如负面筛查、正面筛查、主题投资、影响力投资等。绿色基金与可持续投资平台：探讨各类绿色基金的特点以及投资于可持续发展领域的优势。碳排放交易与碳定价：解释碳排放交易机制和碳定价如何激励企业减排。风险投资与绿色初创企业：关注支持绿色技术和可持续商业模式的初创企业，以及风险投资在其中的作用。绿色金融监管与政策：探讨各国政府和国际组织在推动绿色金融发展方面的政策和监管措施。可持续性评级与报告：了解各类可持续性评级机构的作用，以及企业如何进行有效的可持续性报告。第七章：挑战与机遇：应对绿色转型的现实绿色转型并非一帆风顺，本章将直面挑战，并探讨应对策略，同时发掘其中蕴含的巨大机遇。转型成本与投资回报：评估绿色转型的初期投资成本，并论证其长期投资回报，包括成本节约、品牌价值提升、风险降低等。技术障碍与研发投入：识别在某些绿色技术应用中可能遇到的技术障碍，强调持续的研发投入和技术创新。市场接受度与消费者教育：如何提升消费者对绿色产品和服务的认知和接受度，通过有效的市场营销和沟通。政策法规的复杂性与不确定性：应对不断变化的政策法规，以及如何通过积极的行业倡导影响政策制定。 “漂绿”的风险与规避：强调真实、透明地沟通绿色成果的重要性，避免被指责为“漂绿”。全球供应链的挑战：尤其是在新兴市场，如何确保供应商的可持续性，并推动其共同转型。抓住新兴市场的机遇：绿色发展是全球性趋势，为企业提供了进入新市场、开发新产品和服务的巨大机遇。打造竞争优势：那些率先拥抱绿色商业的企业，将在未来市场竞争中获得显著的先发优势。合作共赢的生态系统：绿色转型需要跨行业的合作，建立开放、共享的生态系统，共同推动可持续发展。结论《绿色商业：迈向可持续未来的商业实践》并非一本终点站的指南，而是一个持续演进的旅程的开端。本书为企业提供了一个全面的框架，帮助它们理解绿色商业的内涵，制定可行的战略，实施有效的运营，拥抱创新的技术，培养绿色的文化，并利用绿色金融的力量。在挑战与机遇并存的时代，选择绿色商业，就是选择一个更具韧性、更具创新性、更具社会责任感的未来。本书旨在激发企业家的思考，鼓励行动，最终共同构建一个更加繁荣、公平和可持续的世界。