Life Coaching For Dummies pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Mumford, Jeni

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2007-1

价格:$ 24.85

装帧:Pap

isbn号码:9780470031353

丛书系列:

图书标签:

• Coaching
• 0自有
• Life Coaching
• Personal Development
• Self-Help
• Goal Setting
• Motivation
• Career Coaching
• Relationships
• Happiness
• Success
• Well-being

《高效项目管理实战手册：从规划到交付的完整指南》 掌控复杂性，驱动卓越成果 在当今快速变化的商业环境中，项目成败往往决定了企业的命运。从软件开发到基础设施建设，再到市场营销活动的推出，每一个目标都需要通过严谨、系统的项目管理流程来实现。本书《高效项目管理实战手册：从规划到交付的完整指南》并非聚焦于个人心智模式或生活调整，而是深入探讨项目管理的各个关键阶段、核心工具和实操技巧，旨在帮助项目经理、团队领导乃至所有希望提升组织执行力的专业人士，构建一个强大、灵活且可预测的项目交付体系。 目标读者： 希望系统化学习项目管理知识体系的初级和中级项目经理。 正在面临项目延期、预算超支或范围蔓延的团队负责人。 寻求将理论知识转化为实际操作技能的专业人士。 渴望理解敏捷（Agile）与传统（Waterfall）方法论如何互补的管理者。 本书核心价值与内容概述： 本书摒弃了空泛的理论说教，完全聚焦于“实战”。我们相信，高效的项目管理是科学、艺术与人际交往的完美结合。全书结构严谨，分为五大部分，层层递进，覆盖项目生命周期的每一个关键环节。 第一部分：项目管理基石——构建成功的蓝图 (Foundation & Initiation) 在启动任何工作之前，清晰的定义是成功的先决条件。本部分将指导读者如何将模糊的想法转化为可执行的项目。 项目章程的深度解析： 如何撰写一份具有法律效力和指导意义的项目章程？我们详细分析了关键组成要素，包括商业论证（Business Case）、高层级可交付成果以及项目经理的授权范围。 利益相关者识别与管理矩阵： 识别项目成功所需的所有“声音”至关重要。本章提供了一种多维度矩阵分析法，帮助你评估不同利益相关者的影响力和期望，并制定主动沟通策略，避免后期出现意外阻力。 需求获取与范围界定（Scope Definition）： 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。我们将介绍如访谈、焦点小组、原型设计等多种需求获取技术，并重点讲解如何创建清晰的范围说明书（Scope Statement）和工作分解结构（WBS），确保团队对“完成”的定义保持一致。 第二部分：精细化规划——确定路径与资源分配 (Planning Mastery) 规划不仅仅是制作时间表，而是对未来不确定性的主动预判和应对。本部分将项目规划的复杂性分解为可管理的模块。 时间管理与进度网络分析： 深入探讨关键路径法（Critical Path Method, CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）。通过实战案例，演示如何计算最短工期、识别浮动时间，并优化项目时间表。 资源优化与成本估算： 介绍自上而下、自下而上以及类比估算等多种估算技术。重点讲解资源平衡（Resource Leveling）和资源平滑（Resource Smoothing）策略，确保资源利用率最大化且不会导致关键人员过度负荷。 风险管理闭环系统： 本章提供了一个完整的风险管理流程：从风险识别（使用头脑风暴、德尔菲法）到定性/定量分析（使用概率/影响矩阵、决策树）。更重要的是，我们将详细讲解风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受，并说明如何将风险应对措施整合到基线计划中。 沟通计划与质量标准制定： 制定一个“谁、何时、如何”接收信息的高效沟通矩阵。同时，明确定义可接受的质量标准（验收标准），并规划质量保证（QA）和质量控制（QC）活动。 第三部分：执行与领导力——驱动团队达成目标 (Execution & Leadership) 一个完美的计划若没有强大的执行力，则形同废纸。本部分侧重于领导力、团队建设和流程执行。 高效团队组建与冲突解决： 探讨项目经理的角色从“指挥者”向“服务型领导者”（Servant Leader）的转变。提供处理团队冲突的实用模型（如托马斯-基尔曼冲突模式），以及激励跨职能团队的技巧。 采购管理与合同执行： 无论企业是否依赖外部供应商，采购管理都至关重要。本章介绍不同合同类型（固定价格、成本补偿）的优缺点，以及如何有效地管理供应商绩效和合同变更请求。 情境领导力在项目中的应用： 根据项目阶段和团队成熟度调整领导风格。讲解如何在高度不确定性的初期提供指导，而在成熟的执行阶段给予更多授权。 第四部分：敏捷与混合方法论的融合实践 (Agile & Hybrid Application) 在现代项目中，单一方法论往往难以应对所有挑战。本部分着重于如何灵活采纳敏捷原则，并将其与传统项目管理框架结合。 Scrum与看板（Kanban）的核心实践： 不只是概念介绍，而是详述每日站会（Daily Standup）的有效主持技巧、迭代回顾会（Retrospective）的结构化改进流程，以及如何使用燃尽图（Burndown Chart）和累积流量图（CFD）进行进度监控。 混合项目管理框架设计： 如何为一个需要严格合规（如医疗设备开发）但又需要快速反馈（如用户界面设计）的项目选择合适的混合模型？本书提供了一个决策树，指导读者平衡预测性（Predictive）和适应性（Adaptive）控制的比例。 价值交付而非文档堆砌： 强调敏捷思维如何指导项目经理将焦点从“遵守计划”转移到“持续交付商业价值”。 第五部分：监控、控制与收尾——确保成果落地 (Monitoring, Control & Closure) 项目管理中最容易被忽视的环节往往是收尾。本部分确保所有努力都能得到正式认可和知识沉淀。 挣值管理（Earned Value Management, EVM）的深度应用： EVM是衡量项目绩效的黄金标准。我们将详细讲解计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），并计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），从而实现早期预警。 变更控制流程的刚性与柔性： 建立一个正式的、但不过分僵化的变更控制委员会（CCB）流程。如何客观评估变更对范围、时间、成本和质量的联合影响，并确保所有利益相关者批准后才执行。 项目收尾与知识转移： 确保所有合同终止、资源释放、最终交付物验收的完整性。重点指导如何组织高效的“经验教训总结会议”（Lessons Learned），并将这些宝贵的知识转化为组织过程资产（Organizational Process Assets），为未来的项目奠定更坚实的基础。 本书特色： 工具箱附录： 包含可直接套用的WBS模板、风险登记册示例、沟通矩阵表格。 案例驱动学习： 穿插来自不同行业的真实项目挑战与解决方案分析。 术语的精确性： 严格遵循国际项目管理标准术语，确保读者在与全球同行交流时无障碍。 通过系统学习本书内容，读者将不再是项目的被动应对者，而是能够主动塑造项目走向的战略执行者，最终实现更高质量、更可控的项目交付。

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