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出版者:Prentice Hall

作者:Coleman, Joseph D.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2003-9

价格:$ 159.56

装帧:HRD

isbn号码:9780130893284

丛书系列:

图书标签:

• Construction Documents
• Contracting
• Construction Law
• Project Management
• Architecture
• Engineering
• Building Codes
• Estimating
• Cost Control
• Legal Aspects of Construction

建筑与工程项目管理：从概念到交付的综合指南 本书旨在为建筑、土木工程、结构工程、机电工程、以及项目管理领域的专业人士和高年级学生提供一套全面、实用的项目生命周期管理框架。我们专注于项目从概念构思阶段、可行性研究、详细设计、招投标管理，直至施工执行、竣工验收和项目收尾的每一个关键环节。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 本部分深入探讨项目启动的必要步骤，强调清晰的目标设定和全面的项目范围界定。 第一章：项目概念化与可行性分析 本章首先阐述如何识别潜在的建筑需求，并将其转化为可实施的项目概念。我们将详细分析市场调研、选址评估、以及初步技术可行性研究的重要性。重点讨论财务可行性分析（如净现值分析、内部收益率计算）在项目决策中的核心作用，确保项目在经济上具备合理性。内容涵盖初步风险识别，包括环境、法规和市场波动对项目概念的影响。 第二章：项目范围与目标管理 成功的项目始于明确的范围。本章将指导读者如何进行精确的需求收集与文件化。我们将区分“需求”（Needs）、“目标”（Objectives）和“可交付成果”（Deliverables）。详细介绍工作分解结构（WBS）的构建方法，这是管理复杂项目的基础。内容包括如何定义清晰的项目边界，避免“范围蔓延”（Scope Creep），并建立一套有效的范围变更控制流程。 第三章：时间管理与进度规划的艺术 本章聚焦于时间控制，这是项目按期交付的关键。我们将讲解时间估算的常用技术，如三点估算、类比估算和参数估算。核心内容围绕关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，指导读者识别和管理项目中的关键路径。此外，我们还将探讨甘特图、里程碑图在进度沟通中的作用，并介绍如何利用先进的进度软件工具进行动态模拟和资源平衡。 第四章：资源、成本与预算的精确控制 本章是项目财务健康的核心。我们将深入探讨成本估算的各个层面，从自下而上的详细估算到自上而下的概略估算。内容涵盖资源需求规划，包括人力、材料、设备和资金的识别与获取策略。重点介绍预算的建立、基准线的设定，以及在施工过程中进行挣值管理（EVM）以实时监控成本绩效和进度绩效的方法。 第二部分：设计、采购与风险管理——优化价值交付 本部分关注项目在正式施工前，如何通过高效的设计管理和严谨的风险应对策略来优化项目的整体价值。 第五章：设计管理与跨专业协调 本章不再侧重于单一专业的设计规范，而是关注多专业（建筑、结构、机电、景观等）之间的集成与协调。我们将探讨设计阶段的迭代过程（概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计），并强调在每个阶段进行价值工程（VE）审查的必要性。内容包括如何利用BIM技术实现多专业模型碰撞检测，以减少后期现场的修改和返工。 第六章：合同策略与采购管理基础 本章深入探讨项目采购活动的规划与执行。我们分析不同类型的合同结构（如固定总价合同、成本加奖励合同、单位价格合同）的优缺点及其适用场景。详细指导如何制定采购策略，包括供应商选择标准、资格预审流程和合同谈判技巧。本部分强调合同文件中的权利、义务、付款条件和争议解决机制的清晰界定。 第七章：项目风险识别、评估与应对 风险是项目固有的组成部分。本章提供一套系统的风险管理流程，从风险识别（如使用头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析）、定性与定量风险分析，到风险应对策略的制定。我们将详细讨论规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四种主要应对措施，并强调建立风险储备金（应急储备和管理储备）的重要性。 第三部分：施工执行与质量保证——确保现场绩效 本部分将焦点转向实际的施工管理，强调安全、质量和沟通在现场管理中的核心地位。 第八章：现场管理与施工安全文化 本章关注安全管理体系的建立，而非单一的安全操作规程。我们将探讨如何构建积极的安全文化，将安全绩效指标融入日常项目管理。内容包括危险源辨识与风险评估（HIRA）、应急响应计划的制定与演练，以及如何利用持续的现场安全审计来确保法规遵从性。 第九章：施工质量保证与控制（QA/QC） 本章区分质量保证（QA，预防性活动）和质量控制（QC，检验性活动）。我们将指导读者建立项目质量管理计划，包括制定检验和测试计划（ITP）。内容涉及材料进场检验、过程控制检验（如混凝土浇筑、钢结构安装的隐蔽工程验收）以及最终的产品符合性验证。强调文档记录在质量追溯中的不可替代性。 第十章：沟通、干系人管理与冲突解决 项目成功在很大程度上依赖于有效的沟通。本章阐述如何分析和管理复杂的干系人群体（业主、设计师、承包商、分包商、监管机构）。我们将介绍正式和非正式的沟通计划制定方法，包括会议管理、进度报告的结构和关键信息的上传下达机制。本章还提供解决施工现场常见冲突（如指令不一致、付款延迟）的实用技巧和调解方法。 第四部分：项目收尾与绩效评估——实现最终交付 本部分处理项目生命周期的最后阶段，确保所有合同义务得以履行，并从经验中学习。 第十一章：竣工验收与移交流程 本章详细阐述项目从实质完工到最终验收的完整流程。内容包括竣工文件（As-Built Drawings）、操作与维护手册（O&M Manuals）的编制要求。指导如何管理竣工前检查表（Punch List）的清理工作，确保所有缺陷得到及时、高质量的修复，并最终取得业主或监管机构的正式接收证书。 第十二章：项目收尾与经验教训总结 项目收尾不仅仅是结算账目。本章强调合同收尾、索赔管理和财务清算的重要性。最关键的部分是经验教训（Lessons Learned）的收集、分析和归档。我们将指导项目团队如何结构化地回顾项目的成功因素和失误点，从而为组织未来的项目管理实践提供宝贵的知识资产。 本书通过详实的案例分析和流程图示，致力于提供一个超越基础规范理解的、面向项目实际交付的整合管理视角。

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