Value Analysis Tear-down pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Industrial Pr

作者:Sato, Yoshihiko/ Kaufman, J. Jerry

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2004-1

价格:$ 54.18

装帧:HRD

isbn号码:9780831132033

丛书系列:

图书标签:

价值分析
产品拆解
成本分析
设计优化
功能分析
可靠性工程
制造工程
精益生产
质量管理
工程经济学

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具体描述

This book presents, for the first time, a new technology for improving products and innovating new and better products, first developed in Japan by Yoshihiko Sato. Value analysis tear-down combines traditional tear-down with the technologies of value analysis and value engineering. Within a few years of its public announcement in Japan, value analysis tear-down was adopted by all eleven Japanese automobile manufacturers, and many of the Japanese consumer electronics manufacturers. Jerry Kaufman, based in Houston, Texas, is a recognized authority and author on value engineering and value management, and has contributed much that is in these technologies to the process described in this book. The result of his collaboration with Mr. Sato is a process that helps engineers and managers reduce product cost, improve quality, continuously improve existing products, and discover opportunities for innovative change. The first "how-to-do-it" book in English, it is written specifically for professionals in product engineering, manufacturing engineering, and value engineering; and the managers of these professionals, including plant managers, production managers, manufacturing executives, and research and development executives. It will also be useful to manufacturing, marketing, and management people concerned with product improvement, innovation, and improving their company's competitive position. Value analysis tear-down can be applied in many service and other industries, as well as in manufacturing; wherever there are physical components to be improved or invented.

好的，这里有一份为一本虚构的图书《价值工程深度剖析》撰写的详细简介，内容完全围绕该书主题，不涉及您提到的《Value Analysis Tear-down》的内容，力求自然流畅： --- 《价值工程深度剖析：系统性优化与创新实践》图书简介导言：价值的重新定义与重塑在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是如何“降低成本”，而是如何以更精妙、更可持续的方式“创造价值”。传统的成本控制方法往往导致产品性能的削减或客户体验的下降，形成一种零和博弈。《价值工程深度剖析》正是在这一背景下应运而生，它提供了一套超越传统价值分析（VA）和价值工程（VE）基础框架的、更为宏大且深入的方法论。本书旨在指导工程师、设计师、采购专家以及高层管理者，如何系统性地将“价值最大化”嵌入到产品生命周期的每一个阶段，从概念设计到报废处理。本书的核心理念是将价值视为“功能与成本的优化比值”，并强调这种比值必须围绕着“客户期望的实现程度”来动态衡量。我们深入探讨了如何解构复杂系统，识别那些被隐藏或低估的价值驱动因素，并提出了一套严谨的流程，确保每一次优化决策都能带来可量化的、正向的客户感知提升。第一部分：价值工程的理论基石与现代转型本部分奠定了理解现代价值工程的理论框架。我们首先回顾了价值工程的起源与发展历程，重点分析了其如何从最初专注于国防和制造业的成本削减工具，演变为跨行业的创新驱动力。功能定义与层次结构分析 (FAST图谱的深化应用)：书中详尽阐述了如何超越简单的动词-名词结构，构建多维度的功能模型。我们引入了“客户感知功能”、“隐含功能”和“未来增强功能”的概念，指导读者如何从客户的视角出发，彻底理解产品或服务的核心目的。成本驱动因素的解构：我们不满足于分析直接物料成本（BOM）。本章深入剖析了间接成本（如制造复杂性、供应链风险、维护难度、以及生命周期总拥有成本 TCO）对最终价值的影响。我们提供了一套矩阵分析工具，用于量化这些“隐藏成本”在价值方程中的权重。价值与质量的辩证关系：许多企业误将价值等同于低价。本书明确指出，真正的价值工程是质量的优化，而非质量的牺牲。通过引入“需求可靠性函数”，我们教导读者如何确定客户愿意为特定质量水平支付的溢价，从而避免过度设计或欠缺设计。第二部分：创新驱动的价值创造流程价值工程的核心在于前瞻性地创造价值，而非被动地削减已存在的成本。本部分详细介绍了贯穿产品生命周期的创新实践。概念阶段的价值设定：我们强调，80%的成本和价值潜力是在概念设计阶段确定的。本书提供了一套“价值假设矩阵”，指导跨职能团队在项目初期即对关键功能进行价值潜力评估，并利用情景规划技术预测市场对不同价值组合的反应。功能集成与系统思维：现代产品是高度集成的系统。我们探讨了如何利用系统工程的视角来发现功能冗余或功能缺失的交叉点。例如，如何通过将原本分散在多个组件中的功能合并到一个智能模块中，从而大幅降低装配成本、提高可靠性并提升用户体验。材料与工艺的价值评估：这一章专注于评估新兴材料（如增材制造材料、智能聚合物）和先进制造工艺（如工业4.0技术）对价值链的冲击。我们提供了一个决策框架，用于权衡新材料的高昂初始投资与长期运营成本节约和产品性能提升之间的平衡。第三部分：实施与组织变革价值工程的成功需要强有力的组织支持和清晰的实施路径。本书的最后一部分聚焦于如何将理论转化为实际的、可衡量的业务成果。跨职能团队的构建与协作机制：价值工程不是单一部门的工作。我们提供了构建高效“价值工作组”的蓝图，明确了设计师、工程师、采购员、营销专家和财务人员在价值发现过程中的角色和接口协议。特别关注如何打破部门间的“孤岛效应”，确保信息流动的透明性。量化价值实现的度量体系：如何证明价值工程的ROI？本书提出了一个动态价值指标仪表板（Value Scorecard），该仪表板不仅跟踪成本节约，更重要的是，它追踪客户满意度（NPS提升）、市场份额增长潜力以及知识产权（IP）价值的增长。供应链的价值协同：在全球化采购环境中，供应商是价值工程不可或缺的伙伴。我们详细阐述了如何从传统的“议价者”角色转变为“价值共创者”，通过共享设计意图和长期合作目标，引导供应商提供创新的、集成化的解决方案，共同实现产品价值的最大化。结论：面向未来的价值领导力《价值工程深度剖析》不仅是一本技术手册，更是一份战略指南。它要求读者转变思维定式，将“价值”视为一种持续迭代、不断演进的业务能力。通过掌握本书所阐述的方法论，企业将能够摆脱价格战的泥潭，建立起以客户为中心、以功能为导向的创新文化，从而在竞争激烈的市场中确立持久的、高附加值的竞争优势。适合读者：产品开发经理、首席技术官（CTO）、高级工程师、采购与供应链总监、质量保证专家、精益生产顾问，以及所有致力于提升企业创新效率和盈利能力的商业决策者。