具体描述
Only 43 per cent of U.S. construction firms remain in business after four years. Why? adequate management, according to the U.S. Small Business Administration. This is surprising because most construction firms are formed by ambitious construction project managers, executives and tradesmen who have excelled at what they have been doing. But as experienced as these entrepreneurs may be, they are not likely prepared to take on the full range of responsibilities forced on them in managing the business of construction in its entirety. While this business failure rate and its causes are based on U.S. experience, available data from a number of other industrialized countries shows they are similar. This book describes in detail what the business side of the construction equation requires of the construction firm owner. The contractor who quickly learns these requirements can identify and avoid or manage around the pitfalls that cause the high failure rate in our industry and put his or her construction firm on a level playing field with the best-run companies in the business. The detailed duties of the owner, whether in the U.S., U.K., Australia or Canada, are a common theme throughout the book. The author, Nick Ganaway, speaks peer-to-peer, and the book is sprinkled with supporting examples from his own experience. He is immersed in the industry and this book is 'based on the things I've learned, used, and refined as a light-commercial general contractor in the course of starting and operating my own construction firm for 25 years'. The contractor doing $5 million or $50 million or more in annual sales or the equivalent amount in other countries, or the entrepreneur who is just starting up, can use the tried and proven material in this book to build a business that is profitable, enjoyable, and enduring. Additionally, the book devotes a chapter to specializing in chain-store construction. This book lets you learn what you need to succeed in the construction sector. It shows how to target, land and retain profitable customers. It lets you avoid the pitfalls of running your own construction business.
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
这本书，说实话，拿到手里的时候，我对它充满了期待，毕竟“Construction Business Management”这个名字听起来就非常硬核，感觉能一网打尽从项目投标到现场管控，再到财务结算的全套流程。然而，读完之后，我的感觉就像是爬了一座看起来很雄伟的山，结果山顶上只有一片空旷的草地，视野确实开阔，但期待中的宝藏——那些具体的、可操作的、能立刻在工地上用的“干货”——却少得可怜。书中花了大量的篇幅去讨论宏观经济环境对建筑业的影响，分析了供应链风险的理论模型，甚至引用了不少晦涩的学术论文来支撑其关于“可持续发展与绿色建筑”的章节。这些内容固然有其价值，但对于一个迫切需要解决当天排班冲突、如何有效处理分包商索赔的现场经理来说，简直就是隔靴搔痒。我更希望看到的是具体的案例研究，比如某家公司是如何通过精细化的成本控制，将一个超预算的市政工程拉回正轨的详细步骤分解，或者是一份清晰的风险矩阵图表，标明不同阶段最易发的高风险点及应对预案。这本书的理论框架搭建得非常扎实，就像是为建筑企业管理层提供了一份高级研讨会的议程，但它缺乏那种直接能嵌入日常工作流的工具箱。如果它能多用图表、流程图替代长段的文字论述，或许实用性会大大增强。现在的状态更像是一本优秀的管理学导论教材，而非一本实战手册。
评分这本书的叙事风格实在过于“学术化”了，每一个观点都力求面面俱到，仿佛作者生怕遗漏了任何一个潜在的质疑点。这种严谨的态度在理论分析层面是值得肯定的，比如它对合同法在建筑纠纷中的适用性进行了详尽的阐述，甚至追溯到了罗马法中关于工程交付的原始概念。但是，这种深度在实际操作层面反而成了阻碍。当我翻到关于“人力资源管理”那一章时，我期待的是如何建立有效的激励机制，如何处理劳资关系中的敏感问题，以及如何通过技术手段优化工人培训。结果，我读到的是关于组织行为学的经典理论回顾，以及对“员工满意度指数”计算方法的复杂推导。坦白说，这些理论在任何一本通用的商学院教材里都能找到，而且可能更精炼。对于建筑行业这种人员流动性大、现场环境复杂的特殊工种管理，这本书提供的建议显得过于理想化和“象牙塔”气了。我需要的是接地气的解决方案，比如如何设计一个能有效降低安全事故率的绩效考核体系，而不是一个复杂的数学模型来预测员工流失率。它像一位总爱在会议上发言的资深顾问，提出了许多高屋建瓴的见解，却不愿沾染任何尘土去解决实际的“管道堵塞”问题。
评分这本书的“案例”部分，如果能称之为案例的话，也显得非常单薄和缺乏细节。在谈及“质量管理”时，它引用了一个国际知名建筑公司的“质量文化”建设的成功故事，但这个故事更像是一篇公关稿件，充满了积极的口号和愿景，却完全没有暴露任何真实操作中的挑战和失误。例如，当他们推广新的质量标准时，一线工人是如何抵触的？他们用了哪些具体的、非惩罚性的方法来解决培训不到位的问题？这些真实世界的“摩擦力”在书中完全缺失了。所有的成功都被描绘得一帆风顺，所有的变革都仿佛水到渠成。这种“完美叙事”极大地削弱了其对读者的指导意义。真正的管理实践充满了妥协、试错和局部失败。我更愿意看到一个失败的案例——一个项目是如何因为某个管理决策失误而导致成本超支或工期延误的，然后作者基于这个失败点进行深入的剖析和反思。这本书给出的“最佳实践”模板过于光滑和抽象，它告诉我“应该做什么”，但没有告诉我“在现实世界中，当你发现你做不到时，该怎么办”。它更像是一本“理想管理手册”，而非一本“在泥泞中前行的指南”。
评分我被这本书的排版和结构所“欺骗”了。封面设计现代、简洁，章节标题设计得充满未来感，让我以为这是一本紧跟BIM、数字化施工前沿的现代管理指南。然而，内容却像是一本十年前的教科书硬生生地套上了最新的外壳。例如，书中关于“项目沟通”的章节，花费了大量的笔墨来强调书面报告和正式会议的重要性，却几乎没有提及项目管理软件或即时通讯工具在提高效率方面的实际应用案例。提到技术，也大多是泛泛而谈，例如鼓励企业“拥抱数字化转型”，但对于如何挑选合适的项目管理软件（如Primavera与Microsoft Project的适用性对比分析），或者如何有效利用无人机进行进度监控和质量检查，则含糊其辞，一笔带过。我希望能看到具体的软件界面截图、流程对比图，甚至是成功实施数字化工具的公司案例分析。这本书给我的感觉是，作者深知行业正在变革，但在撰写时，却固执地停留在传统的管理思维定式中。它能告诉你“为什么”要数字化，却无法告诉你“如何”去数字化，这对于追求效率和创新的读者来说，无疑是一种巨大的信息落差。
评分这本书的“管理”部分似乎更偏向于金融和宏观经济学的交叉领域，而非工程管理的具体职能。我购买它是希望它能指导我更好地处理合同风险、确保现金流的健康运转，以及优化资源配置。书中关于“财务控制”的章节，深入探讨了企业资本结构优化的理论模型，以及如何利用复杂的金融工具进行套期保值以规避原材料价格波动的风险。这些对于大型上市建筑集团的CFO或许很有价值，但对于一个中小型建筑公司的总经理而言，这些内容显得过于“奢侈”和脱节。我更需要的是一份关于“应收账款周转率”的行业平均水平对比分析，或者一份关于如何与银行谈判项目贷款的实操指南。它没有提供关于如何识别合同条款中的“隐形陷阱”，如何通过有效的变更单管理来确保利润不受侵蚀的具体技巧。总而言之，它在“商业”层面过于注重“金融化”和“理论化”，而忽略了建筑业最核心的——将钢筋混凝土转化为可靠资产的那个“工程”环节中，隐藏着的管理痛点。它提供的解决方案，似乎需要一个庞大的财务部门才能落地执行。
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