Social and Emotional Development pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Bukowski, William (EDT)/ Larson, Brett (EDT)/ Rubin, Kenneth H. (EDT)

出品人:

页数:2560

译者:

出版时间:2009-1

价格:12928.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9780415412025

丛书系列:

图书标签:

社会情感发展
儿童心理学
情绪调节
社交技能
早期发展
亲子关系
心理健康
教育心理学
发展心理学
行为发展

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具体描述

Social and Emotional Development, a new four-volume collection from Psychology Press, brings together the most influential and fundamental research in the area, providing readers with a vital overview of the basic theory and the empirical database regarding social and emotional development. The collection editors present a general developmental picture of the state-of-the-art in each area of social and emotional development. They have also written integrative commentaries (appearing as an introduction at the start of each volume) to situate the collected research topics in their historical and intellectual context, and to provide a snapshot of current issues in the field. The collection is an ideal introduction to social and emotional development for advanced undergraduates and graduate students, and will serve as an important reference for instructors. Indeed, teachers who are planning courses intended for advanced undergraduates and graduate students will find these volumes to be an ideal way of providing a comprehensive and in-depth coverage of research on social and emotional development. The chronological organization of three of the four volumes will allow instructors to use all three or to choose the book that best fits the needs of their course. The models-and-methods volume can be used in a similarly flexible or focused manner. For anyone interested in social and emotional development, this new Major Work constitutes a 'mini library' on the history of, and current debates in, social and emotional development. Beyond its immediate relevance to those working in developmental psychology, the collection will be of interest to individuals from disciplines including: counselling and school psychology, human development, family studies, kinesiology, sport psychology, educational psychology, sociology, anthropology, criminal justice (especially the collected material on aggression), child psychiatry, social work, early childhood education, and public policy.

《现代企业管理精要：战略、组织与人才驱动力》图书简介在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和挑战。本书《现代企业管理精要：战略、组织与人才驱动力》并非对社会学或心理学领域中个体情感发展进行探讨，而是专注于提供一套系统化、实战化的企业管理框架，旨在帮助中高层管理者和企业决策者驾驭战略规划、优化组织架构，并有效激活组织内的人才潜能，最终实现可持续的商业增长和市场领导地位。本书的核心逻辑在于，一个高效运作的企业是建立在清晰的战略定位、灵活的组织设计以及以人为本的人才管理三大支柱之上的。我们摒弃了空泛的理论说教，深入剖析了在数字化转型、全球化竞争以及供应链重构背景下，现代企业管理实践所必须掌握的关键要素。第一部分：战略远见与市场驾驭本部分着重于如何构建适应未来、富有前瞻性的企业战略。我们认为，战略的制定绝非一年一度的例行公事，而是一个持续的、动态的、植根于市场洞察的过程。第一章：宏观环境扫描与战略基石构建本章首先引导读者跳出日常运营的细节，聚焦于对宏观经济趋势（如地缘政治风险、技术扩散速度、监管环境变化）的深度分析。我们将详细阐述PESTEL分析的升级应用，并引入“双螺旋模型”来评估市场吸引力与企业竞争优势的耦合度。重点讨论如何将宏观洞察转化为可执行的战略议题。第二章：竞争优势的重塑与动态能力传统波特五力模型在快速变化的行业中显得力不从心。本章侧重于基于资源基础观（RBV）和动态能力理论（Dynamic Capabilities）来构建和维持竞争壁垒。我们通过多个案例研究，解析领先企业如何通过快速学习、资源整合和技术迭代，实现从“成本领先”或“差异化”到“组合优势”的跨越。特别关注在知识密集型产业中，如何将无形资产转化为持续的盈利能力。第三章：数字化时代的战略选择与路线图数字技术不再是辅助工具，而是重塑商业模式的核心驱动力。本章深入探讨了企业在云计算、大数据、人工智能等技术浪潮下的战略抉择。内容包括“平台化战略”的设计、传统业务的数字化转型路径选择，以及如何构建“数据驱动的决策体系”。我们提供了一套实用的“转型成熟度评估框架”，帮助企业识别当前阶段并规划下一步行动。第二部分：组织架构的敏捷化与流程优化一个优秀的战略若没有匹配的组织结构来承载，终将沦为纸上谈兵。本部分探讨如何在复杂性增加的市场中，设计出既能保持规模效率，又具备高度敏捷反应能力的组织形态。第四章：从科层制到网络化：现代组织设计的演进本章批判性地审视了传统的职能型和事业部制结构的局限性。重点介绍矩阵式、项目制、敏捷团队（Squads/Tribes）以及平台型组织的设计原则。我们详细分析了如何平衡集权与分权的艺术，确保核心战略决策的统一性与一线执行的灵活性。第五章：跨部门协作的壁垒打破与流程再造组织内部的“孤岛效应”是效率的最大杀手。本节着力于流程管理（BPM）的实战应用。内容包括价值流图（VSM）的绘制、关键业务流程的端到端优化、以及如何利用技术工具（如RPA和低代码平台）实现流程的自动化和标准化，从而大幅缩短产品上市时间（Time-to-Market）。第六章：治理结构与风险管理的前置化有效的治理是战略落地的保障。本章涵盖了董事会角色的转变、高管团队的效能评估，以及如何建立前瞻性的企业风险管理（ERM）体系。我们关注的风险不仅包括财务和运营风险，更侧重于新兴的声誉风险、网络安全风险和ESG（环境、社会与治理）合规风险在企业战略中的整合考量。第三部分：人才驱动力：激活组织潜能与领导力发展人才是企业最核心的资产，但如何将“人力资源”转化为“人才资本”是现代管理面临的终极挑战。本部分提供了关于人才获取、发展与激励的先进方法论。第七章：未来人才战略：获取、留存与技能重塑本章不再谈论传统的招聘技巧，而是聚焦于“人才市场定位”和“雇主品牌构建”。深入探讨了如何利用数据分析来预测未来所需技能缺口，并实施“内部人才市场”战略，实现人力资源的灵活调配。重点阐述了“技能重塑”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）的项目设计与文化植入。第八章：绩效管理体系的重构与持续反馈文化摒弃僵化的年度KPI考核模式，本章提倡向“目标与关键成果法”（OKR）的深度应用过渡。我们详细解析了OKR从制定、对齐到跟进的全过程，并强调了“持续绩效对话”在激发员工能动性中的关键作用。此外，本部分还涵盖了基于贡献和价值创造的薪酬激励机制设计。第九章：领导力的适应性发展与赋能机制现代领导者需要具备的不再是控制力，而是赋能和教练能力。本章提出了“适应性领导力模型”，聚焦于情境判断力、跨文化沟通能力和培养下一代领导者的体系化方法。内容包括高潜力人才（Hi-Po）的识别与加速培养计划、高管导师制度的设计，以及如何通过授权和问责制构建强健的组织中坚力量。结语：整合管理：实现战略、组织与人才的闭环本书的终极目标是实现战略、组织和人才管理之间的无缝对接与相互促进。我们总结了一套“三位一体”的管理整合框架，指导读者如何确保战略方向清晰、组织架构支撑、人才储备到位，形成一个自我优化、持续学习的商业生态系统。本书旨在为寻求卓越运营和长期竞争优势的管理者提供一本实用的操作手册和战略指南。