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項目管理的一個輔助溝通工具，之前項目中主要用到甘特圖比較多，在這本書裏麵學習到一種新的工具，來加強自己對整個項目進度和情況的管理。按照書裏麵提到的其他項目管理書單，打算繼續去讀。

#????拉拉的水晶書單???? 書名：《新版一頁紙項目管理》 作者：剋拉剋-A-坎貝爾 米剋-坎貝爾 難度係數：⭐️⭐️⭐️ 推薦係數：⭐️⭐️⭐️ ????閱讀感悟：一頁紙項目管理，簡稱OPPM，為瞭對復雜項目進行有效的管理，我們必須化繁為簡。抓住主旨。使用一頁紙項目管理，我們可以同時關注項目績效的幾個關鍵維度，全麵地掌握他們的信息和流程，並做齣正確的決定。 OPPM的12個構建步驟包括瞭標題、負責人、矩陣、項目子目標、主要任務、任務和子目標一緻、報告日期、任務和報告日期一緻、把任務和進度計劃分配給負責人、風險，定性問題和其他評價指標，成本和評價指標、概述和預測。 通過學習OPPM，利用及時管理和溝通這個工具，運用到項目管理過程中，可以提高效率，節省時間。 附圖：九宮格

一頁紙項目管理的用途很好，但是本書介紹得稍微囉嗦瞭一點，如果是給企業做內訓或研究管理方法，本書則可作為工具書使用。如果是自己想應用oppm，則隻需要網上下一個模版堅持使用，在實操中調整修改就可以瞭。

還可以，很簡單的原理，說的很復雜。

小白讀完很模糊，模版是很好的藉鑒。