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出版者:Johns Hopkins University Press

作者:Randall Strahan

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2007-8-20

价格:GBP 22.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780801886911

丛书系列:

图书标签:

政治
代表制
领导力
政治学
公共政策
政府
权力
选举
民主
政治制度

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具体描述

Many studies of Congress hold that congressional leaders are "agents" of their followers, ascertaining what legislators agree on and acting to advance those issues rather than stepping to the forefront to shape national policy or the institution they lead. Randall Strahan has long argued that this approach to understanding leadership is incomplete. Here he demonstrates why and explores the independent contributions leaders make in congressional politics. Leading Representatives is a study that draws on both historical and contemporary cases to show how leaders in the U.S. House have advanced changes inside Congress and in national policy. Exploring the tactics, tenure, and efficacy of the leadership of three of the most colorful and prominent Speakers of the House-Henry Clay, Thomas Reed, and Newt Gingrich-Strahan finds that these men, though separated in time and of differing thought and actions, were all leaders willing to take political risks to advance goals they cared about deeply. As a result, each acted independently of his followers to alter the political landscape. Strahan makes use of a wide range of resources, including the former representatives' papers and correspondence and interviews with Gingrich and his staffers, to demonstrate how these important leaders influenced policy and politics and where they ran aground. In expounding lessons Strahan has gleaned over two decades of studying U.S. legislative politics, Leading Representatives offers a new theoretical framework-the conditional agency perspective-that effectively links contextual perspectives as applied to congressional leadership with those emphasizing characteristics of individual leaders. This engagingly written book will be of interest to political scholars of all stripes as well as readers inclined to learn more about the history and inner workings of the House.

好的，以下是根据您的要求，构思的一份关于一本名为《卓越领导者：驱动变革与塑造未来》的图书简介。这份简介旨在详细描述其内容，同时完全避开您提供的书名《Leading Representatives》的任何元素或暗示。 --- 卓越领导者：驱动变革与塑造未来作者： [此处可填入虚构作者姓名，例如：亚历山大·科尔文 / Anya Sharma] 出版社： [此处可填入虚构出版社名称，例如：远见者出版 / Apex Insights Press] 字数：约 450 页出版日期： [虚构日期，例如：2024 年秋季] --- 内容提要：在瞬息万变的全球格局中，组织面临的挑战已不再是简单的增长或效率提升，而是深刻的、系统性的变革。我们正处于一个由技术颠覆、文化重塑和社会责任驱动的新时代。传统的管理模式和僵化的层级结构已无法适应这种复杂性与不确定性。《卓越领导者：驱动变革与塑造未来》深入剖析了现代领导者必须掌握的核心素养、思维模式与实践工具，旨在提供一条清晰的路径，使管理者能够从应对危机转变为定义未来。本书的核心论点在于：真正的卓越领导力，不再依赖于权力和职位，而是根植于影响力的深度、适应性的广度，以及道德的坚韧性。它不是一本关于“如何管理”的指导手册，而是一本关于“如何存在、如何思考和如何引领”的深度哲学与实战指南的融合体。第一部分：变革时代的领导心智模型这一部分首先解构了驱动现代商业环境的底层逻辑。作者强调，领导者必须首先重塑自身的心智模型，从“控制者”转变为“赋能者”。 1. 拥抱模糊性与适应性思维（Embracing Ambiguity）：深入探讨了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对决策制定的挑战。重点阐述了如何构建心理韧性，并在信息不完备的情况下，依然能够采取果断且负责任的行动。书中引入了“情境感知模型”（Contextual Awareness Framework），帮助领导者在快速变化中识别关键信号。 2. 从“我”到“我们”的范式转移：分析了自上而下的权威模式的衰落。详细阐述了如何通过培养高度的情感智能（EQ）和认知同理心，建立基于信任和心理安全感的团队文化。这包括识别并消除组织中的“信任黑洞”，以及如何有效地处理冲突，将其转化为创新的驱动力。 3. 战略远见与长期主义的平衡：探讨了在季度业绩压力下，如何坚持长期战略愿景。作者提出了“双速决策系统”——一个用于快速反应战术问题，另一个则用于审慎评估长期战略布局，确保组织的进化方向不被短期噪音所干扰。第二部分：重塑组织架构与文化驱动力卓越的领导力必须体现在组织结构和日常运营的变革上。本部分将理论与前沿实践相结合，展示如何设计一个能够自我学习、自我修复的组织。 4. 分布式权威与赋权实践：详细介绍了如何将决策权下放至最接近信息源的层级。书中案例展示了跨职能敏捷团队（Cross-functional Agility Pods）的构建方法，以及如何通过清晰的问责制（Accountability Matrix）来确保授权而非放任。重点讨论了在远程和混合工作模式下，维持团队凝聚力和信息流通的创新机制。 5. 学习型组织的生态构建：领导者必须是首席学习官。本章着重介绍如何建立“实验文化”，鼓励有价值的失败（Intelligent Failure）。书中提供了一套评估组织学习效率的指标，并指导领导者如何设计“反馈回路”，确保知识不仅被积累，而且能被迅速转化为实践和流程的优化。 6. 道德指南针与目的性驱动（Purpose-Driven Imperative）：在社会对企业责任的期望日益提高的今天，企业的核心“目的”（Purpose）不再是营销口号，而是人才吸引、客户忠诚和风险管理的基础。本部分深入探讨了如何将企业的社会影响目标（ESG/SDG）内化到业务战略中，并确保领导层的言行与此目标高度一致，避免“漂绿”或“漂红”的风险。第三部分：引领变革的实战工具与人际艺术成功的变革需要技术层面的部署，更需要高超的人际艺术来克服阻力和激励人心。 7. 驱动变革的沟通架构：变革往往遭遇阻力，本书提供了一套结构化的变革沟通框架——“理解、认同、参与”（UPE模型）。这套模型教导领导者如何针对不同利益相关者（从基层员工到董事会成员），定制信息叙事，化解恐惧，并系统性地展示变革带来的个体收益，而非仅仅组织效益。 8. 跨界协作与生态系统构建：现代创新很少孤立发生。本章指导领导者如何识别并有效管理外部合作伙伴、供应商和竞争对手之间的复杂关系网络。书中案例展示了“共同创造”（Co-creation）的最佳实践，即如何利用外部视角来打破内部的思维定势。 9. 领导力的自我维护与可持续性：变革是马拉松，而非短跑。最后一部分聚焦于领导者自身的健康与持续发展。它探讨了如何管理领导疲劳（Leader Burnout），如何建立有效的“去中心化支持系统”，以及如何培养下一代领导者，确保组织活力代代相传。这包括有意识地为继任者创造高风险、高曝光度的学习机会。 --- 为什么您需要阅读这本书？《卓越领导者：驱动变革与塑造未来》不仅仅是理论的汇编，它是对当前领导力语境的一次深刻诊断与前瞻性描绘。它为那些身居要职，或渴望登上领导高位的人士提供了一份清晰的路线图：如何从一个“管理者”转型为能够激发组织潜能、在不确定性中发现机遇、并最终塑造一个更具韧性与意义的未来的远见型领导者。如果您对仅仅“维持现状”感到不满，如果您相信您的组织有潜力达到一个新的境界，这本书将为您提供思考的框架、实用的工具和改变的勇气。它将引导您走出舒适区，直面未来，成为推动变革的中坚力量。本书适合对象：首席执行官及高管团队、部门总监、渴望晋升的资深经理人、人力资源和组织发展专家、以及所有对塑造未来商业生态感兴趣的商业人士。 ---