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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Perry, James L. 编

出品人:

页数:769

译者:

出版时间:1996-2

价格:687.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787901943

丛书系列:

图书标签:

• 公共行政
• 行政管理
• 政治学
• 公共政策
• 政府
• 组织行为
• 管理学
• 公共服务
• 政策分析
• 行政改革

公共管理学前沿理论与实践：迈向高效、透明与负责任的政府 本书聚焦于当代公共管理领域的核心议题、最新理论发展及其在全球范围内的实践应用。它旨在为对政府运作、政策制定、组织行为以及公民参与有深入探究兴趣的学者、政策制定者、政府官员和研究生提供一个全面且富有洞察力的分析框架。 本书内容横跨了公共管理学的经典范式与新兴趋势，深入剖析了在全球化、数字化和民主化浪潮下，政府职能的重塑与公共服务供给模式的根本性变革。我们摒弃了对单一理论的偏爱，转而采用跨学科的视角，整合了政治学、经济学、社会学和组织行为学的精髓，构建起一个多维度的公共管理研究图谱。 --- 第一部分：公共管理理论的演进与基础重塑 本部分追溯了公共管理学科的思想根源，从韦伯的科层制理想，到新公共管理（NPM）的效率驱动，再到当前对后NPM时代的审视。 1.1 经典范式与理性基础的挑战： 我们详细考察了威尔逊的“政治-行政分立”假设，并批判性地分析了其在实际治理中遇到的结构性困境。随后，本书深入探讨了组织理论（如部门理论、有限理性）如何塑造了早期公共部门的运作逻辑。重点在于解析传统官僚制在应对快速变化的社会需求时所表现出的刚性与惰性。 1.2 新公共管理（NPM）的兴衰与遗产： NPM作为一场深刻影响全球公共部门的改革运动，其核心理念——市场化、绩效导向、以客户为中心——被详尽剖析。我们不仅梳理了其在私有化、契约化管理方面的具体实践案例，更重要的是，对NPM的“治理失灵”进行了反思，特别是其可能导致的公共问责制弱化和公共利益模糊化问题。 1.3 后NPM时代的治理转向：协同与网络（Governance vs. Government）： 这一章节是本书的核心理论基石之一。我们认为，现代公共管理的核心已从“政府的有效管理”转向“跨部门、跨层级、跨主体的协同治理”。本书阐释了网络治理的结构特征、权力分配机制以及动态演化规律。具体内容包括：公共-私营部门伙伴关系（PPPs）的风险分担机制、跨界协作中的信任建立、以及网络化环境下的政策制定复杂性。 --- 第二部分：公共政策的生命周期与决策科学 本部分将焦点从宏观组织结构转向具体的政策制定与执行过程，强调决策过程的复杂性、信息不对称性以及伦理考量。 2.1 政策的分析性工具与证据基础： 我们探讨了如何运用成本效益分析（CBA）、风险评估和定量模型来支持政策选择。特别关注“循证决策”（Evidence-Based Policymaking, EBPM）的实践挑战，包括高质量数据的获取、因果推断的难度，以及政治因素对科学证据的过滤效应。 2.2 政策执行的“黑箱”与适应性管理： 政策的成功与否往往取决于执行层面。本章深入研究了自上而下（Top-Down）与自下而上（Bottom-Up）执行模型的优劣。我们引入了“适应性管理”的概念，探讨在执行过程中，一线管理者如何通过学习和调整来应对环境的不可预测性，并分析了这种灵活性与政策一致性之间的内在张力。 2.3 政策评估的视角与方法： 政策评估不再仅仅是事后问责的工具，而是持续学习的驱动力。本书详细介绍了不同类型的评估（形成性、总结性、影响性评估），并分析了定量方法（如倾向得分匹配PSM）与定性方法（如案例研究）在揭示政策真实效果时的互补性。 --- 第三部分：公共部门的组织行为与人力资源管理 本部分关注驱动公共部门运行的个体与群体层面因素，探讨如何在非市场化的激励环境下激发公共部门人员的积极性与专业性。 3.1 公共服务动机（PSM）的理论深度与测量： 公共服务动机被视为公共部门人力资源的核心“非货币激励”。本书对其多维度结构进行了细致的划分，并探讨了如何通过组织设计和领导风格来识别、招募和保留具有高PSM的员工。同时，我们也分析了PSM在面对高压和低效率时的“耗竭效应”。 3.2 绩效管理：从指标到文化： 我们批判性地审视了目标管理（MBO）和平衡计分卡（BSC）在公共部门的应用。本书主张，真正的绩效文化需要超越单纯的数字指标，转向强调流程透明度、问责意愿以及持续改进的学习型组织。探讨了如何设计公平且具有激励作用的薪酬和晋升体系，以平衡效率与公平。 3.3 公共部门的伦理、问责与诚信： 随着公共权力的日益扩张，伦理困境也愈发复杂。本章聚焦于利益冲突、腐败的预防与治理，以及建立强健的内部和外部问责机制。我们分析了吹哨人保护制度的设计，以及透明度作为一种基本伦理要求的实践性挑战。 --- 第四部分：面向未来的公共服务与数字治理 本部分展望了技术进步如何重塑政府与公民的关系，以及构建新型电子政务和社会资本的路径。 4.1 数字化转型与电子政务的深化： 电子政务已进入“2.0”甚至“3.0”阶段，重点不再是简单的事务线上化，而是流程重塑（BPR）和服务集成。本书深入分析了大数据、人工智能在公共决策支持、预测性警务和资源优化分配中的潜力与陷阱。特别关注数据治理、隐私保护与算法偏见（Algorithmic Bias）的规避策略。 4.2 公民参与和协作式治理（Collaborative Governance）： 现代治理强调公民作为政策的共同生产者（co-producer）。本章研究了数字平台在促进公民反馈、众包政策建议中的作用。我们详细对比了不同形式的参与机制——从传统的听证会到实时的数字咨询——并评估了它们在真正提升政策合法性和包容性方面的有效性。 4.3 城市治理与可持续发展目标（SDGs）的实现： 面对气候变化、不平等加剧等全球性挑战，地方政府和城市管理者在实现联合国可持续发展目标中扮演着关键角色。本书探讨了城市层面的跨部门协调策略、韧性城市（Resilient Cities）的建设经验，以及如何将长期环境目标融入日常的预算和规划周期。 --- 总结： 本书的最终目标是培养读者批判性地审视和适应不断变化的公共管理环境的能力。它不仅仅是知识的汇编，更是对公共部门如何在其固有制约下，最大限度地实现公共利益、维护民主价值的深刻探讨。我们相信，通过对理论的深入理解和对全球最佳实践的细致剖析，管理者能够设计出更具响应性、更透明、更注重长期可持续性的治理体系。

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