Handbook of Public Administration

Handbook of Public Administration pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc 作者:Perry, James L. 编 出品人: 页数:769 译者: 出版时间:1996-2 价格:687.00元 装帧:Pap isbn号码:9780787901943 丛书系列:
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具体描述

"An essential reference for students and practitioners of public administration."

--Public Administration ReviewSponsored by the American Society for Public Administration, this completely revised and expanded edition reflects both the ever-evolving changes in public administration and the continuity of practice. Written by experts from diverse areas of public administration--including law, politics, personnel, and operations--the book has been substantially updated to reflect the most current developments and research. An entirely new section focuses on leadership, negotiation, communication, and interpersonal skills.

公共管理学前沿理论与实践:迈向高效、透明与负责任的政府 本书聚焦于当代公共管理领域的核心议题、最新理论发展及其在全球范围内的实践应用。它旨在为对政府运作、政策制定、组织行为以及公民参与有深入探究兴趣的学者、政策制定者、政府官员和研究生提供一个全面且富有洞察力的分析框架。 本书内容横跨了公共管理学的经典范式与新兴趋势,深入剖析了在全球化、数字化和民主化浪潮下,政府职能的重塑与公共服务供给模式的根本性变革。我们摒弃了对单一理论的偏爱,转而采用跨学科的视角,整合了政治学、经济学、社会学和组织行为学的精髓,构建起一个多维度的公共管理研究图谱。 --- 第一部分:公共管理理论的演进与基础重塑 本部分追溯了公共管理学科的思想根源,从韦伯的科层制理想,到新公共管理(NPM)的效率驱动,再到当前对后NPM时代的审视。 1.1 经典范式与理性基础的挑战: 我们详细考察了威尔逊的“政治-行政分立”假设,并批判性地分析了其在实际治理中遇到的结构性困境。随后,本书深入探讨了组织理论(如部门理论、有限理性)如何塑造了早期公共部门的运作逻辑。重点在于解析传统官僚制在应对快速变化的社会需求时所表现出的刚性与惰性。 1.2 新公共管理(NPM)的兴衰与遗产: NPM作为一场深刻影响全球公共部门的改革运动,其核心理念——市场化、绩效导向、以客户为中心——被详尽剖析。我们不仅梳理了其在私有化、契约化管理方面的具体实践案例,更重要的是,对NPM的“治理失灵”进行了反思,特别是其可能导致的公共问责制弱化和公共利益模糊化问题。 1.3 后NPM时代的治理转向:协同与网络(Governance vs. Government): 这一章节是本书的核心理论基石之一。我们认为,现代公共管理的核心已从“政府的有效管理”转向“跨部门、跨层级、跨主体的协同治理”。本书阐释了网络治理的结构特征、权力分配机制以及动态演化规律。具体内容包括:公共-私营部门伙伴关系(PPPs)的风险分担机制、跨界协作中的信任建立、以及网络化环境下的政策制定复杂性。 --- 第二部分:公共政策的生命周期与决策科学 本部分将焦点从宏观组织结构转向具体的政策制定与执行过程,强调决策过程的复杂性、信息不对称性以及伦理考量。 2.1 政策的分析性工具与证据基础: 我们探讨了如何运用成本效益分析(CBA)、风险评估和定量模型来支持政策选择。特别关注“循证决策”(Evidence-Based Policymaking, EBPM)的实践挑战,包括高质量数据的获取、因果推断的难度,以及政治因素对科学证据的过滤效应。 2.2 政策执行的“黑箱”与适应性管理: 政策的成功与否往往取决于执行层面。本章深入研究了自上而下(Top-Down)与自下而上(Bottom-Up)执行模型的优劣。我们引入了“适应性管理”的概念,探讨在执行过程中,一线管理者如何通过学习和调整来应对环境的不可预测性,并分析了这种灵活性与政策一致性之间的内在张力。 2.3 政策评估的视角与方法: 政策评估不再仅仅是事后问责的工具,而是持续学习的驱动力。本书详细介绍了不同类型的评估(形成性、总结性、影响性评估),并分析了定量方法(如倾向得分匹配PSM)与定性方法(如案例研究)在揭示政策真实效果时的互补性。 --- 第三部分:公共部门的组织行为与人力资源管理 本部分关注驱动公共部门运行的个体与群体层面因素,探讨如何在非市场化的激励环境下激发公共部门人员的积极性与专业性。 3.1 公共服务动机(PSM)的理论深度与测量: 公共服务动机被视为公共部门人力资源的核心“非货币激励”。本书对其多维度结构进行了细致的划分,并探讨了如何通过组织设计和领导风格来识别、招募和保留具有高PSM的员工。同时,我们也分析了PSM在面对高压和低效率时的“耗竭效应”。 3.2 绩效管理:从指标到文化: 我们批判性地审视了目标管理(MBO)和平衡计分卡(BSC)在公共部门的应用。本书主张,真正的绩效文化需要超越单纯的数字指标,转向强调流程透明度、问责意愿以及持续改进的学习型组织。探讨了如何设计公平且具有激励作用的薪酬和晋升体系,以平衡效率与公平。 3.3 公共部门的伦理、问责与诚信: 随着公共权力的日益扩张,伦理困境也愈发复杂。本章聚焦于利益冲突、腐败的预防与治理,以及建立强健的内部和外部问责机制。我们分析了吹哨人保护制度的设计,以及透明度作为一种基本伦理要求的实践性挑战。 --- 第四部分:面向未来的公共服务与数字治理 本部分展望了技术进步如何重塑政府与公民的关系,以及构建新型电子政务和社会资本的路径。 4.1 数字化转型与电子政务的深化: 电子政务已进入“2.0”甚至“3.0”阶段,重点不再是简单的事务线上化,而是流程重塑(BPR)和服务集成。本书深入分析了大数据、人工智能在公共决策支持、预测性警务和资源优化分配中的潜力与陷阱。特别关注数据治理、隐私保护与算法偏见(Algorithmic Bias)的规避策略。 4.2 公民参与和协作式治理(Collaborative Governance): 现代治理强调公民作为政策的共同生产者(co-producer)。本章研究了数字平台在促进公民反馈、众包政策建议中的作用。我们详细对比了不同形式的参与机制——从传统的听证会到实时的数字咨询——并评估了它们在真正提升政策合法性和包容性方面的有效性。 4.3 城市治理与可持续发展目标(SDGs)的实现: 面对气候变化、不平等加剧等全球性挑战,地方政府和城市管理者在实现联合国可持续发展目标中扮演着关键角色。本书探讨了城市层面的跨部门协调策略、韧性城市(Resilient Cities)的建设经验,以及如何将长期环境目标融入日常的预算和规划周期。 --- 总结: 本书的最终目标是培养读者批判性地审视和适应不断变化的公共管理环境的能力。它不仅仅是知识的汇编,更是对公共部门如何在其固有制约下,最大限度地实现公共利益、维护民主价值的深刻探讨。我们相信,通过对理论的深入理解和对全球最佳实践的细致剖析,管理者能够设计出更具响应性、更透明、更注重长期可持续性的治理体系。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,说实话,拿到手的时候我有点失望。封面设计得相当朴素,甚至可以说有些过时了,灰蒙蒙的一片,让人提不起太大的阅读兴趣。我原本期望能看到一些关于当代公共管理热点问题的深入探讨,比如数字化转型、全球化治理的挑战,或者至少是更贴近现实案例的分析。然而,翻开目录,映入眼帘的更多是基础理论的堆砌和一些历史脉络的回顾,内容显得有些陈旧,像是上个世纪的教科书。我理解理论基础的重要性,但对于一个在职场摸爬滚打多年的管理者来说,这些“大而全”的概述并不能提供即时的、可操作的指导。比如,它花了大量的篇幅去介绍韦伯的官僚制理论,这固然是经典,但对于如何在新兴市场环境中应对复杂的利益相关者群体,这本书几乎没有提供任何有价值的视角。它更像是一个百科全书式的梳理,而非一本旨在解决现实问题的工具书。如果你是刚入学的新生,也许可以作为入门参考,但对于寻求前沿洞察和实践智慧的资深人士而言,这本书的价值显得非常有限,更像是一份学术综述而非行业指南。

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这本书的视角似乎停留在传统的、自上而下的治理模式中。在当今这个强调公民参与、多方合作(Whole-of-Society approach)的时代,公共行政的范畴已经远远超出了政府部门的围墙。我期待这本书能探讨公民社会组织(CSOs)在公共服务供给中的角色,或者探讨如何利用社交媒体进行更高效的危机沟通和公众动员。然而,这本书的主线依然牢牢地锚定在经典的、以政府机构内部运作和层级结构为核心的分析框架内。关于公私伙伴关系(PPP)的讨论也显得非常保守和理论化,未能触及近年来各国在基础设施建设和社会服务外包中遇到的真实法律和伦理困境。总体来看,这本书像是一部关于如何管理好一个封闭的“王国”的指南,而不是如何在一个开放、互联、充满变数的现代社会中有效履行公共职责的指南。对于关注未来治理模式演变的读者来说,这本书提供的视野显得有些狭隘和滞后了。

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我原本以为,既然是“Handbook”,它应该在方法的论述上会更加扎实和实用。毕竟,在公共部门工作,我们每天都在与预算、绩效评估、公共服务供给等具体问题打交道。然而,这本书在实操层面上的指导性极弱。例如,在绩效管理章节,它详细描述了各种绩效衡量的理论模型,什么平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)的优劣分析,但对于如何在资源极其有限的基层政府部门有效实施这些复杂的系统,如何说服固守传统的公务员接受变革,书中几乎没有提供任何实际的操作步骤或案例分析。这使得这本书的理论与实践之间存在着巨大的鸿沟。它更像是一个理论家的沙盘推演,而不是一线管理者可以随时翻阅的“急救手册”。每次读完一节,我都会产生一种“理论很完美,但我的部门根本做不到”的挫败感。因此,对于那些期待能从书中找到快速解决日常管理难题方案的读者来说,这本书可能会让你大失所望。

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这本书的语言风格,怎么说呢,充满了学术的严谨,但牺牲了必要的亲和力。它大量使用晦涩难懂的专业术语,并且倾向于使用复杂的长句来阐述观点,这使得阅读的门槛变得异常高。我发现自己需要频繁地停下来查阅词汇或回溯前面的句子,才能勉强跟上作者的思路。这种写作方式或许能满足某些学术期刊的要求,但对于希望快速获取信息的专业人士来说,这是一种负担。比如,在讨论政策执行的“黑箱”问题时,作者用了一整段话来构建一个复杂的概念框架,但如果能用一个清晰的、生活化的比喻来解释,效果可能会好得多。我倾向于认为,好的公共行政书籍应该充当知识的桥梁,将复杂的理论转化为易于理解的知识模块,但这本“Handbook”似乎更热衷于构建知识的高塔,而不是铺设平坦的道路。阅读体验可以总结为:信息密度高,但信息可吸收性低。

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这本书的结构安排,坦白地说,逻辑性有时候显得有些跳跃和晦涩。作者似乎试图在一本书里涵盖公共行政的方方面面,从哲学基础到预算编制,再到人力资源管理,但这种广度是以牺牲深度为代价的。读起来感觉像是在走马观花,每个议题都浅尝辄止,没有一个点能深入到足以让我产生“原来如此”的顿悟感。尤其是在讨论组织行为学的部分,引用的案例多是上世纪七八十年代的经典研究,缺乏对当前组织文化变迁、虚拟团队管理等新现象的关注。我尝试用它来解决部门内部效率低下的问题,但书里提供的建议大多是宏观的、原则性的,比如“加强沟通”、“明确职责”,这些都是老生常谈,真正需要的是具体的流程再造模型或者变革管理的具体步骤,而这些在这本书里几乎找不到踪影。我不得不承认,阅读过程中的体验是比较枯燥的,需要极大的毅力和专注力才能坚持读完那些冗长的章节,因为它更像是一篇学术论文的合集,而不是一个连贯的知识体系。

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