具体描述
In the sequel to the best-selling business book The Integrity Advantage, authors Adrian Gostick and Dana Telford take the concept of integrity in business to the next level: how to put integrity into action with your employees, your company, and your own life. The Integrity Advantage explained why integrity was so important-in this new sequel, Integrity Works, the authors tell you how to put the principles into action with personal stories of people who met challenges with integrity, a step-by-step process showing how leaders make difficult decisions with integrity, ways for leaders to identify integrity in others, and ways for them to build organizations with integrity. It's a complete roadmap to really putting these principles into action as a leader. This is a no-nonsense look at the real benefits of what real integrity can bring to the business world. Integrity Works examines stories of real-life employees who live and work with integrity, and companies with corporate goals centered around honesty. Packed with case studies that reflect years of solid research and statistical evidence, Integrity Works demonstrates how taking the high road actually ensures a company's profitability, success, and survival.
Dana Telford is a researcher and guest lecturer at Harvard University and a management consultant with clients in North and South America, the Middle East, and Europe. Dana has appeared on numerous television and radio programs. He earned an MBA from Harvard Business School.Adrian Gostick is coauthor of the best-selling books The Integrity Advantage, The 24-Carrot Manager (called "a must read for modern-day managers" by Larry King), and Managing with Carrots. He has written for USA Today Magazine and Investor's Business Daily, among others, and has been featured on CNBC, MSNBC and NPR. Adrian is director of corporate communications at the O.C. Tanner Company, and has a master's degree in strategic communication and leadership from Seton Hall University, where he is also a guest lecturer.
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用户评价
说句实在话，刚开始读这本书的时候，我以为它会是一本读起来很“舒服”的书，毕竟“正直”听起来就是一件让人心情愉悦的事情。然而，我错了，这本书带给我的是一种深刻的、近乎痛苦的自我审视。作者的笔触锐利且毫不留情，他揭示了许多我们潜意识中为自己的不当行为找的借口，然后用冰冷的逻辑将其一一击碎。 其中关于“组织文化中的沉默共谋”那部分，简直是直击灵魂。他描述了当组织内部出现不良行为时，那些“知情不报”的旁观者是如何通过自己的不作为，间接成为了问题的一部分。这让我猛地想起我在上一个公司时，对某位同事明显带有偏见的晋升决定保持的沉默。当时我告诉自己“多一事不如少一事”，但这本书告诉我，那次的沉默，就是对组织诚信的一次小小的背叛。作者没有指责读者，但他提供的视角足够清晰，让你自己产生那种“愧疚感”，从而激发改变的动力。这本书更像是一面镜子，照出的不是你希望看到的样子，而是你需要面对的真实自我。如果你只是想读一本轻松愉快的励志书，这本书可能会让你感到压力山大。
评分这本书的语言风格非常独特，它融合了哲学思辨的深度和商业案例的实践性，读起来既有知识的密度，又不失阅读的流畅性。尤其值得称赞的是，作者在论证过程中，大量引用了历史上的著名商业案例，从早期的铁路大王到近代的科技巨头，这些跨越时空的对比，极大地增强了论点的说服力。 我特别欣赏作者处理“双重标准”问题的方式。他没有简单地将企业诚信定性为某种“道德要求”，而是将其与市场效率、资本吸引力以及人才忠诚度直接挂钩，形成了一个清晰的经济模型。例如，书中通过数据分析展示了那些在危机中处理透明、坦诚的公司，其股票在短期波动后的恢复速度明显快于那些试图掩盖事实的公司。这种将抽象的“道德”具象化为可量化的“商业价值”的做法，对于那些更看重ROI（投资回报率）的决策者来说，具有强大的冲击力。这本书成功地将“应该做”的伦理要求，转化为了“必须做”的商业逻辑。它提供了一种底层操作系统，让你在面对复杂的商业环境时，有一个稳固的基石来构建决策树。
评分这本书的结构设计得极其精妙，它不像那种标准的“成功学”书籍，只会罗列一堆空洞的口号。相反，它采取了一种“案例驱动”的叙事模式，每一个观点都紧紧围绕着一个生动的、有血有肉的故事展开。我特别喜欢它对“灰色地带”的处理。生活和工作往往不是非黑即白的，真正考验人品的地方恰恰是那些模糊不清的中间地带。 比如，书中详述了一个关于供应链管理的小故事，涉及到供应商的临时违约，市场价格波动，以及如何快速重塑信任链条。作者没有简单地给出“对或错”的答案，而是详细描绘了不同选择背后的连锁反应——短期内节省的成本，长期可能导致的合作伙伴关系破裂，甚至是品牌形象的微妙损伤。这种层层递进的分析，让我对“诚信”的理解不再停留于“不说谎”的初级阶段，而是上升到了一个战略高度，意识到它是一种资产的积累，一种风险的对冲。我感觉作者像是把我拉到了一个高空俯瞰点，让我看清楚了那些看似微小的决策是如何编织成未来命运的巨大网络。读完后，我发现自己看待日常邮件和会议时的视角都变得更加审慎和长远了。
评分**书籍名称：《Integrity Works》** 这本书，说实话，拿到手的时候我其实挺忐忑的。书名听起来有点严肃，像是什么商业伦理教材，我本来还担心会是一本枯燥乏味的理论堆砌。可翻开第一页我就发现自己想多了。作者的叙事方式非常接地气，他没有用那些晦涩难懂的学术名词来吓唬人，反倒是像一位经验丰富的老前辈，拍着你的肩膀，用他亲身经历过的那些职场“惨痛教训”和“高光时刻”来跟你娓娓道来。 我印象最深的是其中一个章节，讲的是一个中层管理者如何在一次关键的项目汇报中，面对来自高层的压力和诱惑，坚守住最初对客户做出的承诺。那段描写简直是把我拉进了那个会议室里，我能感受到空气中紧张的气氛，能体会到主人公内心的天翻地覆的挣扎——是选择短期利益的轻松，还是选择长期声誉的沉重。作者对人性复杂性的剖析入木三分，让你不得不承认，在关键时刻，选择比能力更考验人。读完那一章，我立刻反思了自己最近处理工作的一些小妥协，那种“算了，就这样吧”的心态，在这本书的映照下，显得那么苍白无力。这本书的价值就在于，它不是在教你“该做什么”，而是在展示“为什么你必须这么做”。它提供的是一种内在的驱动力，而不是外在的规范。
评分这本书的行文节奏，老实说，起伏非常大。有时候，你会感觉自己像是在参加一场激烈的辩论赛，作者步步紧逼，不留情面地揭示了“差不多主义”在职业生涯中是如何悄无声息地腐蚀掉一个人的。但紧接着，下一章的内容又会变得极其温暖和鼓舞人心，作者会展示那些坚守底线的人，最终是如何在漫长的职业跑道上远远甩开那些投机取巧者。 最让我感到震撼的是，作者描绘了“重建信任”的漫长过程。他强调，信任的建立可能需要数年，但崩塌可能只在一瞬间。更有价值的是，他提供了具体的步骤和工具，来帮助管理者在出现失误后，如何真诚且有效地进行危机公关和内部修复。这部分内容非常实用，它没有停留在“承认错误”的表面，而是深入到“如何系统性地改变流程以避免重蹈覆辙”的层面。这本书给我的感觉是，它不仅仅是本“读完就扔”的书，更像是一本需要随时翻阅的“工具书”和“警示录”。它迫使我开始思考，我的个人行为和组织结构中，哪些地方正在无形中为未来的失败埋下伏笔。这是一次深刻的、需要付诸实践的阅读体验。
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