The Encyclopedia of Restaurant Training

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出版者:Atlantic Pub Co
作者:Brown, Douglas Robert/ Arduser, Lora
出品人:
页数:544
译者:
出版时间:2005-1
价格:$ 90.34
装帧:HRD
isbn号码:9780910627344
丛书系列:
图书标签:
  • Restaurant Training
  • Hospitality Management
  • Food Service
  • Employee Training
  • Restaurant Operations
  • Management Training
  • Customer Service
  • Food Safety
  • Human Resources
  • Business
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具体描述

Book & CD-ROM. Training is an investment for the future, the only foundation on which success can be built. Training delivers excellence in product and performance, elevating a good restaurant into a great one. Training will keep the skills of its employees and management sharp. But in no other industry is its absence or presence as obvious as it is in the food service industry. It is hard to find good, qualified employees, and even harder to keep them. In addition, unemployment levels are low, and competition for qualified workers is tough. What's the answer? Training! Constant training and re-enforcement keeps employees and management sharp and focused, and demonstrates the company cares enough to spend time and subsequently money on them. And that's precisely what this encyclopaedic book will do for you -- be your new training manager. The first part of the book will teach you how to develop training programs for food service employees, and how to train the trainer. The book is full of training tips, tactics and how-to's that will show you proper presentation, and how to keep learners motivated both during and after the training. The second part of the book details specific job descriptions and detailed job performance skills for every position in a food service operation, from the general manager to dishwasher. There are study guides and tests for all positions. Some of the positions include General Manager, Kitchen Manager, Server, Dishwasher, Line Cook, Prep Cook, Bus Person, Host/Hostess, Bartender, Wine & Alcohol Service, Kitchen Steward, Food Safety, Employee Safety, Hotel Positions, etc. Specific instructions are provided for using equipment as well.

《米其林星级餐厅运营精要》:深度解析全球高端餐饮业的成功密码 引言:超越风味,构建卓越体验的蓝图 在当今竞争白热化的餐饮业,仅仅依靠出色的菜肴已不足以确保长久的成功。从都市的摩天大楼到历史悠久的街角,顶级餐厅的运营涉及一个错综复杂、环环相扣的系统,它关乎品牌叙事、供应链的严苛把控、无可挑剔的服务流程,以及对可持续性的坚定承诺。本书《米其林星级餐厅运营精要》并非一本简单的操作手册,而是一份详尽的战略指南,旨在揭示如何将一家有抱负的餐饮企业,转型为行业内的标杆和持续盈利的典范。我们深入探究了那些被时间检验的成功案例,剖析了支撑这些机构光芒万丈的底层逻辑和执行细节。 第一章:愿景与品牌构建——定义“不可替代性” 一家伟大的餐厅始于一个清晰、坚定的愿景。本章首先探讨了如何从零开始构建一个具有文化深度和市场区分度的餐饮品牌。 概念的提炼与市场定位: 成功的品牌需要回答“我们是谁?”和“我们为谁服务?”这两个核心问题。我们将分析市场细分、目标客群画像的绘制,以及如何将主厨的哲学转化为可感知、可体验的品牌故事。特别关注“稀缺性价值”的塑造,即如何让顾客感觉错过了这次体验将是一种遗憾。 室内设计与氛围心理学: 餐厅的环境不仅仅是就餐的场所,更是品牌叙事的延伸。本章详细论述了光线、声学、材料选择、动线设计如何协同作用,共同影响顾客的情绪和消费行为。我们将引入“无形服务设计”的概念,探讨空间布局如何预示服务流程的流畅性。 菜单工程学的高级应用: 菜单是餐厅的商业宣言。我们超越了简单的成本核算,深入研究如何通过菜单的结构、描述语言和视觉排版,引导顾客的决策路径,实现利润最大化,同时维持概念的纯粹性。 第二章:精益供应链与食材的哲学 在高端餐饮中,食材即是货币。本章着重于建立一个高效、透明且富有道德责任感的供应链系统,这是维持质量一致性的基石。 从源头到餐桌的透明化: 论述建立直接采购网络(Direct Sourcing)的重要性。如何筛选可靠的农场、渔场和手工作坊?我们将提供一套系统的供应商评估框架,评估标准包括可持续性认证、产品一致性和对契约精神的遵守。 库存管理的艺术与科学: 探讨先进的“先进先出”(FEFO)管理系统,特别是在处理高价值、易腐坏的珍稀食材时的特殊策略。分析如何利用预测分析模型,最小化浪费率(Food Waste Reduction),同时确保高峰时段的供应弹性。 季节性与本地化策略的平衡: 如何在坚持“本地、当季”理念的同时,满足全球化食客对经典菜式的期待?本章提供了一个实用的“核心菜品+季节性轮换”的菜单平衡模型。 第三章:服务的精雕细琢——打造“无痕”体验 服务是高端餐厅与普通餐厅拉开差距的决定性因素。本章聚焦于构建一种超越传统“礼貌”的高级服务体系。 预见性服务(Anticipatory Service): 讲解如何通过细致的观察和数据记录,预测客人的潜在需求,并在客人提出要求之前提供解决方案。案例分析如何利用客户关系管理(CRM)系统记录微小偏好,实现“千人千面”的个性化服务。 流程标准化与即时应变: 建立服务流程(Service Blueprinting)是基础,但真正的挑战在于例外管理。本章详细描述了危机沟通、投诉升级处理的标准作业程序(SOPs),以及如何将负面体验转化为增强品牌忠诚度的机会。 餐桌叙事与侍酒艺术: 探讨侍者和侍酒师如何成为“文化大使”。他们不只是上菜和倒酒,而是负责传递菜肴背后的故事、烹饪的理念以及酒款的地域文化。我们提供了一套提高侍酒师专业知识和销售技巧的培训模块。 第四章:厨房的工业化与艺术的平衡 后厨是生产核心,效率与创造力必须和谐共存。本章侧重于行政总厨领导下的运营效率和创新机制。 模块化烹饪与生产准备(Mise en Place): 如何在保证手工精度的同时,实现工业化的效率?分析“工作站”的优化布局、预处理流程的标准化,以及如何应用时间管理技术(如番茄工作法)来平衡备餐压力。 成本控制与质量的锚定: 深入分析“边角料的价值重塑”(Nose-to-Tail / Root-to-Stem烹饪哲学),将浪费转化为附加价值的创新菜品。讨论如何利用毛利率分析(Gross Profit Analysis)指导定价策略。 技术在后厨中的整合: 探讨先进烹饪设备(如低温慢煮、真空封装)在保持风味一致性中的作用,以及如何利用厨房管理软件来实时监控工作进度和设备维护。 第五章:人力资本的培育与文化塑造 人才是最宝贵也最易流失的资产。本章专注于建立一个可持续、高绩效的餐饮人才发展生态系统。 招募策略:寻找“服务基因”: 区别于传统招聘,我们探讨如何识别那些天生具有同理心和解决问题能力的候选人。着重于行为面试法(Behavioral Interviewing)的应用。 持续性训练与认证路径: 建立内部导师制度(Mentorship Programs)和跨部门轮岗机制,确保员工能够全面理解餐厅的运作。设计清晰的晋升阶梯,让员工看到清晰的职业发展前景。 高压环境下的员工福祉: 探讨如何通过弹性排班、积极的反馈文化和心理健康支持,对抗餐饮业普遍存在的倦怠问题,从而降低人员流失率。建立一种“共同所有权”的企业文化,让员工为餐厅的声誉感到自豪。 第六章:财务韧性与长期增长战略 一家成功的餐厅必须是财务上稳健的实体。本章提供超越损益表的财务洞察。 关键绩效指标(KPIs)的深度解读: 详细解析高端餐饮业特有的KPI,如每小时每平方英尺收入(Revenue per Square Foot per Hour)、顾客生命周期价值(CLV)和员工变动成本比率。 盈利能力分析: 如何准确计算单次就餐的真实成本(True Cost of Service),包括隐性成本(如培训、设备折旧)。建立灵敏的预算模型,以应对食材价格的波动。 可持续增长与多渠道变现: 探讨如何策略性地利用餐厅的品牌资产,探索如高端餐饮外烩、订阅式零食盒、或开设小型零售精品店等多元化收入流,以平滑季节性波动带来的现金流压力。 结语:从卓越到永恒 本书的最终目标是提供一个清晰的路线图,指导读者将艺术家的创造力与企业家的严谨性相结合。在瞬息万变的餐饮世界中,真正的挑战不在于获得第一颗星,而在于如何年复一年地捍卫它。《米其林星级餐厅运营精要》正是为你准备的,那份确保你的愿景能够穿越时间考验的指南。

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目录信息

读后感

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用户评价

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我最近实在是被一本关于餐厅培训的书迷住了,虽然我并不是这个行业的从业者,但《The Encyclopedia of Restaurant Training》的内容却深深吸引了我。一开始,我只是出于好奇,想了解一下餐饮业背后是如何运作的,特别是那些让人印象深刻的服务体验是如何炼成的。读了这本书,我才明白,原来一个成功的餐厅,绝不仅仅是食物本身,背后有着一套系统而严谨的培训体系。书中关于顾客服务心理学的章节,让我看到了如何通过细致入微的观察和恰当的回应,来建立顾客的信任和忠诚度。它不仅仅是教导员工如何点餐、送餐,更是关于如何理解顾客的需求,如何处理投诉,如何在压力下保持专业和微笑。我特别喜欢其中关于“情境式学习”的部分,作者通过大量的真实案例,生动地展现了在不同场景下,服务人员应该如何应对,比如在高峰期如何保持效率,在特殊场合如何提供个性化服务。这本书就像一本宝典,让我看到了餐饮服务业的艺术与科学,也让我对那些我常去的餐厅有了更深的理解和敬意。我甚至觉得,书中的很多沟通技巧和问题解决策略,都可以运用到我日常的生活和工作中,这让我觉得这本书的价值远远超出了我最初的设想。

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我一直对餐厅的服务流程非常好奇,于是就找到了《The Encyclopedia of Restaurant Training》。我必须说,这本书的结构设计非常巧妙,它不仅仅是罗列知识点,而是将培训内容融入到了一系列的实际操作和案例分析之中。我特别着迷于书中关于“成本控制与损耗管理”的章节,作者通过生动的例子,说明了如何在保证服务质量的同时,最大限度地降低运营成本,减少不必要的浪费。这不仅仅是关于节约,更是一种对资源负责任的态度。它让我看到,餐饮业的成功,绝不仅仅是靠好的菜品和热情周到的服务,还离不开精打细算的运营和对细节的极致追求。这本书也强调了“持续改进”的理念,它鼓励餐厅不断地评估和优化培训效果,以适应不断变化的市场需求和顾客期望。读完之后,我不仅对餐厅的运作有了更深的认识,也对“专业”二字有了全新的理解,它意味着严谨、细致、负责和不断学习。

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我最近刚读完《The Encyclopedia of Restaurant Training》,这本书给我的感受可以用“豁然开朗”来形容。在此之前,我总是觉得餐饮业的培训就是走个形式,但这本书让我看到了培训背后蕴含的深刻意义和长远价值。它不像一本单纯的操作手册,而更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地引导读者去理解“为什么”和“如何做”。我特别关注了书中关于“食品安全与卫生”的部分,作者用非常直观且易懂的方式,阐述了这些看似基础却至关重要的环节,以及它们对餐厅声誉和顾客健康所产生的直接影响。书中的图文并茂,将那些抽象的培训要点具象化,让我在阅读过程中,仿佛亲身置身于培训课堂,接受着最专业、最细致的指导。它让我认识到,良好的培训不仅仅是为了提高工作效率,更是为了塑造一种积极的企业文化,培养一种精益求精的工作态度。我甚至开始反思,自己在其他方面是否也应该引入类似的系统性培训,来提升整体的专业素养。

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我得说,《The Encyclopedia of Restaurant Training》这本书,简直是给所有对餐饮业有任何一丝了解或兴趣的人量身定做的。我本人并没有在餐饮行业工作的经历,但这本书的叙事方式和内容深度,让我仿佛打开了一个全新的世界。它不是那种让你看了就想立刻去上班的书,而是那种让你读了之后,会对这个行业有更深层次的理解和欣赏的书。我被书中关于“员工职业发展”的章节所吸引,它详细地描绘了从基层服务员到餐厅管理者的职业晋升路径,以及在这个过程中所需的各项技能和素质。这让我意识到,餐饮业并不是一个简单的“打工”场所,而是一个充满机遇和挑战的职业发展平台。书中也探讨了如何通过有效的培训,来提升员工的归属感和满意度,从而降低人员流失率。我了解到,一家成功的餐厅,背后一定有一套完善的人才培养和激励机制,这本书恰恰将这些“秘密”一一揭示。

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说实话,在翻开《The Encyclopedia of Restaurant Training》之前,我并没有抱太大的期待,总觉得这类专业书籍会枯燥乏味,充斥着我听不懂的行话。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。作者在构建内容时,似乎非常注重读者的吸收能力,将复杂的培训流程分解成一个个易于理解的模块。我尤其欣赏书中关于“团队协作”的论述,它不仅仅强调了个人技能的重要性,更突出了团队成员之间默契配合的必要性。书中描绘了无数个场景,比如后厨与前厅如何无缝对接,才能确保菜品准时、准确地送达顾客手中;服务员之间如何互相支援,才能在忙碌中提供不间断的优质服务。我感觉这本书不仅仅是在教授“如何做”,更是在传递一种“如何成为”的理念,即如何成为一个高效、协作、有责任感的团队成员。它让我看到了餐饮业作为一个庞大而精密的机器,每个零件都发挥着至关重要的作用。读完后,我对那些在餐厅里辛勤工作的每一个服务人员都充满了感激,他们的努力和付出,在书中得到了极大的肯定和升华。

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