The Budget Building Book for Nonprofits pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Dropkin, Murray/ Halpin, Jim

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2007-11

价格:325.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787996031

丛书系列:

图书标签:

• Nonprofit
• Budgeting
• Financial Management
• Fundraising
• Grant Writing
• Strategic Planning
• Leadership
• Resource Allocation
• Accounting
• Organizational Development

社区力量的引擎：非营利组织可持续发展与影响力构建指南 致每一位致力于改变世界的梦想家与实干者： 在瞬息万变的社会环境中，非营利组织（NPO）肩负着连接资源与需求的重任，是推动社会公平、文化传承、环境保护和弱势群体支持的中坚力量。然而，实现远大抱负的道路上，资源稀缺、运营效率低下、资金来源不稳定以及内部治理的复杂性，常常成为阻碍组织发挥最大潜能的无形枷锁。本书并非关注日常的财务报表制作或细枝末节的预算编制技巧，而是将视野提升至一个更宏观、更具战略性的层面——如何将组织的使命深度融入运营的每一个环节，构建一个能够自我驱动、持续产生积极影响的生态系统。 本书的核心在于探索如何将“战略思维”转化为“系统韧性”。我们深知，一个健康的非营利组织，其生命力并非仅仅依赖于一两次成功的募捐活动，而是源于其内在的结构、清晰的定位以及与利益相关者之间建立的信任契约。 第一部分：使命的锚定与战略的航向 1. 重新审视使命：从口号到行动的解码 许多组织拥有崇高的使命宣言，但在日常决策中，这份使命却变得模糊不清。本部分将引导读者进行一次深刻的“使命内化”过程。我们将探讨如何将抽象的愿景分解为可衡量的、与社区需求紧密挂钩的具体目标（Objectives and Key Results, OKR 框架的非营利应用）。核心关注点在于：你的组织究竟解决了哪个关键的社会痛点？你的解决方案与市场上其他机构有何本质区别？ 这一节将提供一系列深度访谈工具和社区需求评估模型，确保组织的每一步行动都精准地射向核心目标。 2. 利益相关者地图绘制与价值共创 非营利组织是一个复杂的网络生态系统，涉及受益人、捐赠人、政府机构、志愿者、合作伙伴乃至竞争对手。本书将详细阐述一套“多维价值主张矩阵”工具，帮助组织清晰界定对不同利益相关者群体所提供的独特价值。我们不谈如何“索取”，而强调如何“共创”。例如，对于企业捐赠方，我们探讨如何将他们的社会责任（CSR）目标与组织的实际项目成果进行深度绑定，实现双赢。 3. 适应性战略规划：在不确定性中保持敏捷 传统的五年战略规划在快速变化的社会背景下已显得僵化。本书推崇“情景规划”（Scenario Planning）方法，引导组织预设至少三种未来可能的情景（如政策剧变、突发公共事件、经济衰退），并为每种情景预先设计好一套核心的应对策略和资源调配预案。这不仅是风险管理，更是主动的战略预备。 第二部分：组织能力的深度挖掘与激活 4. 人才磁场：构建志愿服务与员工的长期承诺 人才——无论是全职员工还是宝贵的志愿者——是非营利组织最宝贵的非物质资产。本章着重于超越简单的“激励”层面，探讨如何构建一个“深度参与文化”。我们将深入研究如何设计“职业发展路径图”（即使在资源有限的情况下），如何通过授权（Empowerment）而非监督（Supervision）来激发员工的主人翁精神。对于志愿者，我们将介绍“技能匹配与微型贡献”模型，确保每一份付出都能被精准利用，从而提高志愿者的留存率和满意度。 5. 技术赋能：效率提升与数据伦理 现代技术是提升运营效率的关键杠杆。本书将探讨如何利用低成本或免费的技术解决方案（如开源CRM系统、项目管理SaaS工具）来自动化重复性任务，释放人力资源投入到核心使命工作中。更重要的是，我们将讨论“数据伦理与透明度”，即如何在利用数据优化项目效果的同时，保护受益人的隐私，并用可信的数据故事来赢得公众信任。 6. 合作网络：从协作到联盟的进化 在资源有限的领域，孤军奋战是低效的。本书将详细剖析构建强大合作网络的三个阶段：信息共享、联合项目实施、最终的战略联盟。重点在于“互补性资产评估”，即如何识别并主动寻求那些拥有你所缺乏的关键资源（如专业知识、特定社区的准入许可、技术平台）的合作伙伴，形成一个大于个体简单相加的合力。 第三部分：可持续性与影响力回馈闭环 7. 创新的收入结构：多元化驱动的财务韧性 过度依赖单一资金来源（如政府拨款或大型基金会资助）是组织脆弱性的主要体现。本章将系统性地介绍“混合收入模型”的设计原则，包括社会企业实践（Social Enterprise）、会员制度优化、小额捐赠的自动化激活，以及如何将“项目成果”转化为可出售的服务或产品（在不损害使命的前提下）。核心是培育一种“创收思维”，将每一次服务交付视为潜在的价值交换机会。 8. 衡量真正的改变：影响力的深度报告 仅仅报告“做了什么”（活动数量、服务人次）是远远不够的。本书聚焦于“社会投资回报率”（SROI）的非货币化应用框架。我们将指导组织建立一套严谨的“假设链”（Theory of Change），并设计出能够清晰展示项目对受益人生活质量、社区结构、政策环境带来的长期、深远变化的评估指标。报告的目的不再是向资助者“交差”，而是向社区和世界“证明价值”。 9. 建立适应性治理结构：确保长久传承 一个组织能否穿越领导者更迭的周期，关键在于其治理结构是否健全和灵活。本书探讨了如何构建一个既能提供战略指导，又能确保运营透明度的董事会。我们将介绍如何设计“继任者培养计划”，确保关键知识和经验能够顺畅转移，从而保障组织的使命能够持续、稳定地传递下去，成为社区发展中不可或缺的“常青树”。 --- 本书旨在为非营利组织的领导者、管理者和高层决策者提供一套系统性、前瞻性的框架。我们相信，真正的强大并非体现在当前的现金储备上，而是体现在组织能够持续学习、适应环境变化并有效地将其使命转化为可感知、可衡量、可信赖的社会影响力的能力之上。这是一份关于如何构建一个能够自我维持、不断进化的社区引擎的深度实战蓝图。

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作为一个刚刚加入非营利组织财务团队的新成员，我感到自己像是置身于一个陌生的领域。我接受过基础的会计培训，但对于非营利组织的特殊性，尤其是预算编制的精髓，我仍然感到非常困惑。我知道预算不仅仅是一张表格，它更是组织战略规划的重要组成部分。我希望能够通过阅读这本书，深入理解非营利组织的预算编制流程，包括如何进行收入预测、成本估算、现金流管理，以及如何将组织的使命和目标转化为可执行的预算项目。我特别希望能学习到如何与项目团队有效沟通，如何收集准确的项目需求信息，以及如何应对预算执行过程中可能出现的各种突发情况。我希望能找到一本能够让我从零开始，逐步掌握非营利组织预算编制核心技能的书，为组织的财务健康贡献我的力量。

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我是一名有多年经验的非营利组织创始人，虽然我们已经取得了一些成绩，但在预算编制方面，我总觉得还有很多可以提升的空间。我们曾多次因为预算过于乐观或者过于保守而错失良机，或者导致项目无法顺利进行。我深刻体会到，一份科学合理的预算，不仅能帮助我们规避风险，更能帮助我们抓住机遇，实现更大的社会影响力。我希望找到一本能够提供更深层次指导的书，它不仅能教我如何制定年度预算，更能帮助我建立一套长期财务规划的思维模式。我希望了解如何将组织的战略愿景与具体的财务目标相结合，如何通过精细化的预算管理来优化资源配置，提升运营效率，并最终实现组织的使命。如果书中能够探讨一些关于筹款策略与预算编制之间的联动关系，那就更好了，因为这对于非营利组织的持续发展至关重要。

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过去几年，我们组织在扩张过程中遇到了不少财务管理的瓶颈，特别是对于一个刚刚起步的小型非营利组织来说，每一分钱都得花在刀刃上。我曾花费大量时间研究各种财务报表和分析工具，试图从中找出提升效率的方法，但效果甚微。总感觉自己是在“摸着石头过河”，缺乏专业的指导和系统的知识。我特别希望能找到一本能够提供清晰、实用性强的预算编制方法的书，它应该能够帮助我理解如何为不同的项目设定合理的目标，如何进行成本效益分析，以及如何建立一套有效的内部控制机制来防止资金的滥用。我期待这本书能够用通俗易懂的语言，解释复杂的财务概念，并提供一些真实案例分析，让我能够从中学习到宝贵的经验。毕竟，一个健康的财务状况是非营利组织持续运营和发展的基础，我希望通过这本书能够提升自己的财务管理能力，为组织的稳健发展保驾护航。

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身为一名长年在一线从事社区服务的志愿者，我深知有限的资源如何能够发挥最大的效用。每次我们申请拨款或者向公众募款时，都需要提交一份详细的项目预算。而我每次在制作这份预算时，都感到力不从心。我能清晰地看到社区中存在的各种问题，也能构思出许多解决这些问题的创意和方案，但要把这些想法转化为具体的数字，并说明其合理性和可执行性，对我来说是一个巨大的挑战。我常常会陷入细节的泥沼，不知道哪些成本是必需的，哪些是可以优化的，也不知道如何才能让我们的预算更具说服力，更容易获得支持。我希望这本书能够提供一个清晰的框架，教我如何从项目的目标出发，一步步分解成本，并以一种清晰、有逻辑的方式呈现出来。如果书中能包含一些不同类型非营利组织预算的示例，那将是再好不过了，这样我就可以借鉴和学习。

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作为一名非营利组织的项目协调员，我一直觉得预算编制是件让人头疼的事。每次到了财政年度的规划时间，我都感觉像是在走钢丝，既要满足项目的实际需求，又要确保资金的合理分配，还要应对各种不确定性。我尝试过各种方法，阅读了不少相关的文章和指南，但总觉得缺乏一种系统性的、易于理解的框架。尤其是在处理一些复杂的、需要跨部门协作的项目时，预算的细化和整合就显得尤为困难。我曾多次因为预算的偏差而导致项目进度受阻，或者不得不削减一些本可以极大地提升项目影响力的活动，这让我感到非常沮丧。我渴望找到一本能够真正帮助我理清思路，提供切实可行建议的书，让我能够更加自信和有效地进行预算编制，为组织的使命贡献更大的力量。我希望这本书不仅能教我如何制作一份“好看”的预算，更能帮助我理解预算背后的逻辑，以及如何利用预算来驱动组织的长期发展。

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