Responsible Leadership

Responsible Leadership pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Routledge
作者:Maak, Thomas (EDT)/ Pless, Nicola M. (EDT)
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2006-2
价格:$ 72.26
装帧:Pap
isbn号码:9780415355810
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 责任
  • 道德
  • 商业伦理
  • 企业社会责任
  • 可持续发展
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 领导力发展
  • 战略管理
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具体描述

While there is a high demand for knowledge on responsible leadership, there has been, till now, no source able to meet that demand. Enron, Worldcom and other high-profile cases of management and leadership misconduct have highlighted the need for such a book to provide crucial insights on key issues including responsible leadership, leadership competencies and the development of responsible leaders. Meeting this need, experts in the field of business and leadership ethics have now been brought together to write this vital text - the first of its kind. It answers the challenge of defining responsible leadership in an era of globalization, and as such is highly topical and relevant to all those on the path to becoming responsible leaders. Topical and timely, this first-rate edited collection provides the reader with insights, orienting knowledge and best practice cases in the field and is essential reading for all business students, academics and professionals concerned with leadership in twenty-first century business.

好的,以下是一本名为《领导力转型:在不确定性中重塑企业文化与战略》的图书简介,此书内容与您提到的《Responsible Leadership》无任何关联: --- 《领导力转型:在不确定性中重塑企业文化与战略》 作者:李明远、张薇 出版社:未来视野出版社 内容提要: 在当今这个技术迭代加速、地缘政治风险频发、社会期望不断演变的时代,传统的、自上而下的领导模式正面临前所未有的挑战。《领导力转型:在不确定性中重塑企业文化与战略》深入剖析了现代企业领导者所处的复杂环境,并提供了一套系统、实用的框架,指导组织如何实现从“控制型”到“赋能型”的根本性转变。 本书超越了传统的管理学理论,结合了行为科学、复杂系统理论与一线商业案例,揭示了在高度不确定的环境中,唯有建立具有高度适应性和韧性的组织文化,才能确保长期的生存与繁荣。两位作者——资深战略咨询顾问李明远与组织行为学家张薇——结合了跨国企业高管的访谈记录与全球创新型公司的实践经验,构建了一套“三维转型模型”:战略重构、文化激活与人才重塑。 本书不仅仅是关于“如何更好地管理”,更是关于“如何更智慧地领导”。它旨在帮助决策者理解,在未来,领导力的核心不再是拥有答案,而是提出正确的问题,并创造一个允许错误发生、鼓励快速学习的生态系统。 核心章节亮点: 第一部分:理解 VUCA 时代的领导悖论 本部分聚焦于解析当前商业环境的本质特征——易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)。我们探讨了“信息过载”如何反而削弱了领导层的决策质量,并提出了“认知负荷管理”的概念。传统上,领导者被期望是全知全能的灯塔;然而,在信息洪流中,过度的信息集中反而成为瓶颈。本书主张,有效的领导者必须学会有效地下放决策权,专注于识别关键的“信号”而非“噪音”。 关键议题: 弹性组织结构的设计原则;从“预测未来”到“准备多种未来”的战略思维转变;如何平衡短期绩效压力与长期结构性投资。 第二部分:文化激活:从隐性假设到驱动力 企业文化常常被视为一种“软性”资产,但本书坚信,文化是决定组织能否成功转型的硬性基础设施。我们深入探讨了如何诊断出阻碍创新的“隐性协议”(Tacit Agreements),这些协议常常限制了员工的自主性和实验精神。本书提出了“行为契约重塑法”,通过自上而下的清晰示范和自下而上的群体赋权,将价值观从墙上的口号转化为日常操作的指南针。 案例分析: 探讨了一家老牌制造业企业如何通过透明化绩效评估和奖励机制,成功地将“规避风险”的文化转变为“审慎创新”的文化,其关键在于领导层如何处理首次出现的失败案例。 重点工具: “文化健康度量表”——一套用于量化团队心理安全感、信任水平和反馈频率的实用工具。 第三部分:战略重构:敏捷性与愿景的统一 本书挑战了“瀑布式”的长期战略规划模式,提倡一种“迭代式战略演进”。战略不再是一份五年计划,而是一个持续优化的路线图。我们详细阐述了如何在高层保持清晰的“北极星愿景”(即长期目标和存在的意义),同时允许中层和执行团队在战术层面进行快速的A/B测试和方向调整。 深度聚焦: “双重速度组织”的构建——如何在一个组织内部同时运行追求效率的“运营引擎”和探索颠覆性创新的“实验前沿”。这要求领导者必须精通资源在两种模式间的动态分配与保护。 跨职能协作: 如何打破部门墙,建立基于项目和目标的“流动团队”(Fluid Teams),确保专业知识能够快速汇聚到最迫切需要解决的问题上。 第四部分:人才重塑:赋能者而非指挥官 在转型过程中,领导者的角色必须从“资源分配者”转变为“潜能激发者”。本书强调了“教练式领导”的实操技巧,特别是如何通过有效的提问而非直接指示来引导团队发现解决方案。我们提供了具体的沟通模型,帮助领导者在授权时保持必要的问责制。 人才发展新范式: 关注“能力广度”而非“岗位深度”。在不确定的时代,拥有T型人才(既有深度专业知识,又有跨领域学习能力)的团队比拥有高度专业化人才的团队更具优势。 绩效管理革命: 讨论了如何将传统的年度评估转向持续的反馈循环,将焦点从“结果”转移到“学习过程”和“适应能力”上。这要求领导者能够容忍适度的、可控的失败,并将其视为宝贵的学习投资。 适合读者: 寻求突破组织僵化和创新瓶颈的企业高管(CEO, COO, CHRO)。 中高层管理者,负责推动部门间的变革和跨职能协作。 人力资源和组织发展领域的专业人士。 关注未来工作形态和领导力演进的商业分析师与学者。 结语: 《领导力转型》提供了一张实用的蓝图,帮助领导者驾驭变革的迷雾。它提醒我们,领导力不再是关于权威的展示,而是关于通过建立一个强大、敏捷且目标一致的生态系统,使整个组织能够比环境变化得更快、更智慧。本书的最终目标是,让您的组织不仅能在风暴中幸存,更能从中找到重塑自我的契机,实现可持续的、面向未来的增长。 ---

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书给我的感觉,更像是一场关于“何以为人,何以为领导”的深刻对话。它没有直接给出“如何做”的公式,而是引领我深入思考“为何要这样”。作者在字里行间流露出的那种人文关怀,让我深深感动。它不仅仅关注商业上的成功,更强调领导者内心的成长和品格的塑造。书中对“同理心”和“谦逊”的强调,在我看来尤为重要。在充满竞争和压力的职场环境中,这些特质往往容易被忽视,但恰恰是它们,构筑了真正有韧性、有温度的领导力。我尤其欣赏书中关于“道德困境”的讨论,它没有给出简单的对错答案,而是引导读者去探索如何在模糊地带做出艰难但符合原则的决策。作者的叙述方式非常温和,但却充满了洞察力,让我一次次停下来,反复咀嚼。它不像某些励志读物那样直白地告诉你“你很棒,你可以”,而是让你在阅读中,自然而然地认识到自己的潜力和需要提升的地方。这本书让我意识到,真正的领导力,是源于对生命的敬畏,对责任的承担,以及对未来的深刻承诺,是一种润物细无声的影响力。

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这部作品的阅读体验,与其说是在“读”一本书,不如说是在与一位思想家进行一场深度交流。作者的文字功底深厚,能够将抽象的概念阐释得清晰易懂,同时又保持着思想的深度和广度。我被书中对于“领导者角色演变”的梳理深深吸引。它没有将领导力视为一成不变的工具箱,而是将其置于历史的、社会的、技术的宏大背景下进行考量。书中对“变革中的领导者”的剖析,尤其触动了我。它不仅仅是关于如何应对变化,更是关于如何主动塑造变化,如何在一个充满不确定性的时代,找到前进的“锚点”。我非常赞赏作者在书中对于“领导者的个人成长”的关注。它认为,领导力不仅仅是外部技能的习得,更是内在品质的磨砺。从对“数字素养”的强调,到对“情商”的深度挖掘,作者展现了一种 holistic(整体的)的领导力观。它的语言风格非常优雅,如同品一杯陈年的佳酿,越品越有味。它不追求惊人的观点,而是通过细致入微的分析,引导读者自行得出结论。读完它,我感觉自己对“领导”的理解,不再是简单的管理技巧,而是一种深刻的自我认知,一种在不断变化的世界中,保持清晰的方向感和强大的内在驱动力的能力。

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这本书就像一位久违的老友,娓娓道来,却字字珠玑,让我受益匪浅。它不是那种晦涩难懂的理论堆砌,而是充满了鲜活的案例和深刻的洞察,仿佛作者亲身走访了无数企业,倾听了无数领导者的心声。我尤其欣赏书中对“责任”的定义,它不仅仅是承担后果,更是一种主动的担当,一种对他人、对组织、对社会的长远关怀。读完这本书,我仿佛看到了一个更清晰的领导力蓝图,不再是简单的权力分配,而是以人为本,以价值观驱动,以可持续发展为目标。书中对不同情境下的领导者挑战进行了细致的剖析,从初创企业的野蛮生长到成熟企业的变革困境,再到跨国公司的文化融合,每一个场景都描绘得栩栩如生,让我仿佛身临其境,与书中人物一同经历决策的挣扎和成长的喜悦。作者的语言朴实而富有力量,没有华丽的辞藻,却直击人心。它让我反思了自己过往的一些领导行为,也为我未来的领导之路指明了方向。这本书不仅仅是一本关于领导力的书籍,更是一本关于人生智慧的书,它教会我如何成为一个更有意义、更有价值的人,如何在纷繁复杂的世界中找到自己的定位,并承担起属于自己的那份责任。

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我必须说,这本书的观点非常犀利,也极具前瞻性。它挑战了我很多固有的思维模式,让我重新审视了“领导”这个词的真正含义。作者没有选择去歌颂那些光鲜亮丽的成功故事,而是深入探讨了领导者在黑暗中摸索、在压力下坚持的真实写照。书中关于“脆弱性”的论述,尤其让我印象深刻。它打破了“领导者必须无所不能”的迷思,反而强调了拥抱不完美、承认局限性,是建立信任和凝聚力的关键。这种坦诚的姿态,在商业世界中是多么的难能可贵。我特别喜欢书中对“学习型组织”的探讨,它不仅仅是关于知识的传递,更是关于一种开放、包容、持续进化的文化。作者通过一些不太为人所知的企业案例,展现了如何在这种文化中孕育出真正的创新和可持续的增长。它的语言风格非常直接,甚至有些“冷峻”,但正是这种毫不妥协的真实感,让我更加信服。读完这本书,我感觉自己像是经历了一场思想的“洗礼”,对领导者的要求,不再是单一维度的能力比拼,而是多维度、多层次的综合素质的考验,一种在复杂系统中,持续引导方向、激发潜能的能力。

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这部作品着实让我眼前一亮,它以一种极具颠覆性的视角,重新审视了我们习以为常的领导力观念。作者并非空谈理论,而是将晦涩的哲学思辨巧妙地融入到生动的商业实践中。我印象最深刻的是书中对于“领导者”与“被领导者”之间动态关系的阐释,它打破了传统的等级森严的模式,强调了集体智慧和共创的重要性。书中提出的“赋权而非控制”的理念,让我豁然开朗。它不是让你放弃权力,而是通过信任和支持,让团队成员能够充分发挥自己的潜力,成为领导者的一部分。这种“无为而治”的智慧,在实际操作中是如何实现的呢?作者通过一个个充满细节的案例,为我们揭示了其中的奥秘。从科技公司的创新文化到非营利组织的使命驱动,每一个例子都经过精心筛选,具有极强的代表性和启发性。这本书的语言风格也相当独特,既有学者般的严谨,又不失故事性的吸引力。它不回避复杂性,甚至鼓励我们拥抱不确定性,并在其中寻找机遇。读完它,我感觉自己对“领导”的理解,不再局限于个人能力的展现,而是扩展到了一个更广阔、更具生态性的维度,一种能够激发集体潜能,共塑未来的能力。

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