The Indian Ceo

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出版者:Sage Pubns
作者:Mohan, Seetharaman/ Spencer, Signe/ Rajah, Tharuma/ Narayan, Shyamala A.
出品人:
页数:264
译者:
出版时间:2007-6
价格:$ 42.94
装帧:Pap
isbn号码:9780761933625
丛书系列:
图书标签:
  • 印度
  • 商业领袖
  • CEO
  • 印度商业
  • 领导力
  • 管理
  • 商业
  • 人物传记
  • 成功学
  • 励志
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具体描述

This book analyses the key qualities that go into the making of a successful CEO in the Indian business environment. Based on a landmark study which covered some of the most successful leaders across business and society in India, this book uses the competency model developed by David McClelland of Harvard University to determine and explain key competencies that Indian CEOs must have to lead Indian businesses successfully in the complex and rapidly changing Indian business and social environment. The book discusses areas like change and team leadership, accountability, empowerment, networking and executive maturity, and situational leadership among other critical dimensions of leadership in emerging economies, as well as: - What makes for a successful Indian CEO - What is the role of the ideal and successful CEO in India? - What are the issues that impact on successful leadership in India?

好的,这是一份关于一本虚构图书的详细简介,该书名为《远方的灯塔:全球化时代的商业智慧与人性抉择》,内容完全不涉及您提到的《The Indian CEO》。 --- 远方的灯塔:全球化时代的商业智慧与人性抉择 导言:迷雾中的航向 二十一世纪的商业世界,是一片充满悖论的海洋。技术以前所未有的速度重塑边界,资本如水银般无孔不入,而地缘政治的暗流正在重新定义“全球化”的含义。在这片波涛汹涌的水域中,企业领导者们不仅要应对市场瞬息万变的需求,更要审视自身在跨文化冲突、可持续发展压力以及道德困境中的站位。 《远方的灯塔》并非一本教条式的管理手册,而是一部深刻描绘当代全球商业图景的群像史诗。它通过描绘三条看似独立却又相互交织的职业轨迹,探讨了在宏大叙事下,个体决策如何累积成影响世界的商业力量。本书聚焦于“智慧”与“抉择”的张力——如何在追求利润最大化的同时,坚守伦理底线;如何在东方与西方的商业哲学中,找到一条真正属于自己的、可持续的增长之道。 第一部:数字洪流中的建筑师 故事线索:川本 健(Kenji Kawamoto)——东京一家老牌科技集团的创新部门负责人。 川本健所领导的部门,肩负着一项沉重的使命:将一家拥有百年历史、根基深厚的日本制造企业,成功转型为面向未来的物联网(IoT)解决方案提供商。日本的“匠人精神”与硅谷的“快速迭代”文化,在他身上形成了激烈的碰撞。 挑战与智慧: 文化熔炉的重塑: 川本必须在保持团队对质量的极端关注(Monozukuri)的同时,引入敏捷开发(Agile)的理念。本书详细剖析了他在跨部门会议中如何平衡“集体共识”与“颠覆式创新”之间的矛盾。他提出的“渐进式激进主义”策略,旨在通过微小的、可控的风险尝试,逐步瓦解组织内部对变革的集体恐惧。 供应链的韧性: 面对突发的全球半导体短缺和贸易壁垒,川本的团队被迫重新审视其传统的、依赖单一供应商的供应链结构。书中深入探讨了他如何利用大数据预测模型,提前布局“去中心化”的区域供应链网络,以及在这一过程中,如何处理与合作伙伴之间错综复杂的信任关系。 技术的伦理边界: 他的核心产品是一个面向城市管理的AI系统。当系统准确率达到惊人水平后,关于数据隐私、算法偏见以及潜在的社会控制的争论浮出水面。川本必须决定,是优先追求极致的效率数据,还是为“看不见的成本”设置人工的刹车。书中详细记录了他与伦理顾问、政府监管机构之间紧张的拉锯战,最终形成了一套“以用户自主权为核心”的数据治理框架。 第二部:新兴市场的炼金术士 故事线索:阿米拉·汗(Amira Khan)——一位在南亚次大陆创立新能源物流公司的白手起家企业家。 阿米拉的“绿能物流”公司,旨在为偏远且基础设施落后的地区提供电动三轮车队和微电网充电解决方案。她的战场不在华尔街的交易大厅,而在尘土飞扬的乡间土路上。 挑战与智慧: “适应性”而非“移植”: 阿米拉深知,将西方成熟的商业模式直接复制到她的市场是注定失败的。她面临的首要挑战是电力基础设施的不可靠性。本书详述了她如何放弃传统集中式充电站的构想,转而开发一种“车辆即能源存储单元”的去中心化充电网络——白天运输,夜晚为社区供电。这是一种对传统商业逻辑的颠覆。 社会资本的构建: 在缺乏正式信用的环境中,阿米拉的成功严重依赖于地方社区的接纳。书中精彩地展现了她如何通过“社区合伙人计划”,将数千名本地司机和小型机械师转化为公司的利益共同体,而非简单的雇员。这不仅解决了人员培训和维护的难题,更在一定程度上平衡了跨国资本的逐利性与地方发展的需求。 “双重底线”的平衡: 她的公司必须同时满足投资人的财务回报要求和联合国设定的气候目标。阿米拉在融资过程中,如何巧妙地向不同投资方展示其商业价值的两个维度,以及她如何抵抗短期套利机会,坚持对高成本、高回报的长期社会影响项目的投入,构成了本书最具张力的部分。 第三部:跨界融合的仲裁者 故事线索:马库斯·范德堡(Marcus Van Der Burgh)——一位在布鲁塞尔和华盛顿之间穿梭,处理跨大西洋并购与监管合规的资深律师。 马库斯的工作是连接不同的法律体系、监管期望和企业文化。他如同一个永不停歇的翻译官,将复杂的商业意图转化为可执行的法律文本,反之亦然。 挑战与智慧: 监管的“巴别塔”: 马库斯负责整合一家美国大型数据分析公司和一家欧洲知名数据安全企业的并购案。本书细致描绘了GDPR(通用数据保护条例)与美国州际隐私法案之间的冲突点,以及如何在法律层面构建一个既能满足严苛欧洲标准,又不至于扼杀美国创新速度的混合治理模型。 地缘政治风险的量化: 随着全球贸易摩擦加剧,马库斯被要求为客户设计“政治风险保险”条款。他引入了一种创新的“弹性合同”机制,允许在特定政治事件(如关键技术被列入出口管制清单)发生时,自动触发重新谈判或部分解除合同的机制,从而为企业决策提供了缓冲地带。 领导力的隐形力量: 马库斯并非直接管理运营,但他对并购案的影响力是决定性的。书中揭示了他如何通过在谈判桌上展现对对方文化深层价值观的尊重(例如,理解德国工会代表对“员工参与权”的执着),而非仅仅停留在法律条文的对抗上,最终促成了僵持已久的谈判。他的智慧在于,他深知在顶层商业博弈中,理解人性弱点比掌握法律条文更具威力。 结语:重塑灯塔的意义 《远方的灯塔》的宏大叙事在于,它跳出了单一地域或行业的限制,将目光投向了全球化架构下的共性难题:如何平衡效率与公平?如何定义成功? 本书最终指向的“灯塔”,并非一个固定的坐标,而是一种持续修正和自我超越的能力。川本、阿米拉和马库斯的故事,是关于如何在不确定的世界中,运用深厚的专业知识、坚韧的人性洞察力和超越短期利益的远见,为自己、为组织、乃至为更广阔的社会,点亮前行的道路。这是一部献给所有在复杂商业迷宫中寻找方向的实践者和思想者的指南。

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读后感

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用户评价

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老实说,一开始我对《印度CEO》这本书的期待并不高,以为会是一些陈词滥调的商业理论。然而,翻开书页的那一刻,我便被深深吸引。作者的笔触流畅而富有感染力,他将复杂的商业概念用浅显易懂的语言娓娓道来,仿佛一位经验丰富的朋友在向你传授人生智慧。书中关于“创新与变革”的讨论,让我看到了一个企业家如何在快速变化的时代保持敏锐的嗅觉,并勇于打破常规,引领企业走向新的高度。我特别欣赏作者对于“失败是成功之母”的解读,他并没有将失败描绘成一种耻辱,而是将其视为宝贵的学习机会,鼓励读者从错误中汲取教训,不断成长。

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作为一名对商业管理和领导力充满兴趣的读者,《印度CEO》这本书绝对是我的必读清单上的一颗璀璨明珠。作者以其坦诚而富有远见的视角,剖析了在瞬息万变的商业环境中,一位CEO所面临的挑战与机遇。书中关于“决策的艺术”以及“风险管理”的章节,对我尤其具有指导意义。作者并不回避讨论决策失误的痛苦,但他更着重于如何从这些失误中学习,并不断优化自己的决策过程。这种成熟而审慎的态度,对于任何想要在商业领域有所成就的人来说,都至关重要。这本书不仅仅是一本商业书籍,更是一本关于人生智慧的书籍。

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《印度CEO》这本书给我带来的最深刻印象,莫过于作者对“人”的深刻洞察。他不仅仅关注公司的业绩和市场份额,更把目光投向了组织中的每一个个体。书中关于团队建设、人才培养以及如何激发员工潜力的部分,让我受益匪浅。我尤其对作者提出的“领导者需要成为一名优秀的倾听者”的观点深有同感。在信息爆炸的时代,许多领导者习惯于发号施令,却忽略了来自基层员工的宝贵反馈。作者通过自己的实践,证明了当领导者放下架子,真心倾听团队的声音时,不仅能够及时发现问题,更能凝聚人心,激发团队的创造力。这种以人为本的管理哲学,在当今竞争激烈的商业环境中,显得尤为珍贵。

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我最近读完《印度CEO》这本书,掩卷沉思,脑海中依然回荡着书中那些关于商业策略、领导力艺术以及个人成长的心得体会。这本书就像一个万花筒,为我展现了一个丰富多彩的商业世界,也提供了无数值得借鉴的智慧。作者以非常接地气的方式,分享了许多他在商业道路上的真实经历,没有那些遥不可及的理论,而是充满了实操性和可执行性。我特别欣赏书中关于“如何在逆境中寻找机遇”的章节,作者通过几个生动的案例,阐述了即使在最艰难的时刻,只要保持积极的心态和创新的思维,也能够化解危机,甚至迎来新的发展。这种精神力量的传递,对于任何身处挑战中的读者来说,都具有非凡的意义。

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《印度CEO》这本书为我打开了一扇通往印度商业世界的大门,也让我对全球化背景下的商业竞争有了更深层次的理解。作者不仅仅是一位成功的企业家,更是一位深刻的思想者。他在书中对印度经济发展、文化特色以及商业伦理的探讨,都极具启发性。我特别喜欢他关于“文化融合与全球化”的观点,他认为在全球化浪潮中,企业在追求国际化发展的同时,也需要尊重并传承本土文化,并将其融入到自身的商业模式中。这种既能立足本土,又能放眼世界的战略眼光,无疑是现代企业可持续发展的关键。

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