Customer Friendly

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出版者:Rowman & Littlefield Pub Inc
作者:Ziegenfuss, James T.
出品人:
页数:246
译者:
出版时间:2007-3
价格:$ 39.55
装帧:Pap
isbn号码:9780761837534
丛书系列:
图书标签:
  • 客户服务
  • 客户体验
  • 客户关系
  • 沟通技巧
  • 销售技巧
  • 商业策略
  • 人际交往
  • 服务行业
  • 用户至上
  • 积极倾听
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具体描述

The need for customer friendly organizations exists across fields and industries. Corporate leaders have long known the value of customer support. Even public agency leaders increasingly recognize the need to offer better service to citizens. This book presents the organizational architecture of customer friendly organizations. How do some private companies and public agencies become customer friendly-by accident or design? Academics and practicing managers know that organizational design affects behavior. This book helps us understand how we develop high performance organizations-in this case, organizations that consistently deliver high quality service. It builds on the theory and application of 'systems thinking' to organization design and behavior by showing how products, structure, psychological climate, culture, and leadership work together to produce customer friendly experiences. Beginning with the architectural model, the book offers a series of cases to illustrate the application: hospital, auto manufacturer, airline, hotel, bank, university, and library.

好的,为您撰写一本名为《Customer Friendly》的图书简介,内容将专注于其核心主题,避免提及该书的实际内容,并确保简介详实、自然流畅。 --- 图书简介:《Customer Friendly》 本书深入探讨了在当今竞争激烈、瞬息万变的商业环境中,构建和维护真正以客户为中心的企业文化、运营模式与战略思维的复杂性与必要性。这不是一本关于客户服务的操作手册,而是一份关于如何重塑组织DNA,使其从根本上理解并优先考虑客户价值的深度分析。 我们生活在一个信息爆炸的时代,客户的声音比以往任何时候都更清晰、更具影响力。过去的“客户至上”口号往往停留在表面,未能渗透到组织的每一个决策环节。本书旨在剖析这种表层现象与深层变革之间的鸿沟,为管理者和从业者提供一个审视自身企业“客户友好度”的全新框架。 第一部分:重塑认知——理解“友好”的真正含义 许多企业误以为“客户友好”等同于友好的客服代表或简洁的退换货流程。本书首先挑战了这种狭隘的定义。我们主张,真正的客户友好是一种全面的、端到端的体验设计哲学。它要求企业具备一种近乎本能的同理心,能够预见客户需求,并在客户尚未意识到痛点时,就主动提供解决方案。 本部分详细阐述了从“交易导向”思维到“关系导向”思维的转变路径。我们深入分析了客户旅程的每一个关键接触点——从最初的市场认知、产品探索,到购买过程中的摩擦点,再到售后支持与长期忠诚度的建立。每一个环节都可能成为加固或瓦解客户信任的契机。本书强调,如果组织内部的流程、指标和激励机制没有与提升客户体验对齐,那么任何表面功夫都难以持久。 第二部分:组织架构与文化基石 一个真正友好的组织,其内部结构必须具备灵活性和透明度。本书聚焦于如何打破传统部门间的“竖井”,实现跨职能协作。客户体验的断裂往往源于内部信息的不对称和责任的推诿。我们探讨了如何建立一个统一的“客户数据视图”,确保市场、销售、产品开发和支持团队共享同一套关于客户行为和反馈的真相。 文化是关键的黏合剂。本书深入剖析了如何通过领导力示范、招聘标准和绩效评估体系,将“以客户为中心”的价值观植入员工的日常工作中。这不是通过强制性的培训就能达成的,而是需要一套精心设计的激励机制,让员工在为客户创造价值时,也能看到自身的成长和价值的实现。我们探讨了赋予一线员工更多决策权的必要性,使他们能够绕过繁琐的审批流程,立即解决客户问题,从而将“友好”的反应速度提升到极致。 第三部分:技术赋能与智能洞察 在数字化时代,技术是实现大规模、个性化友好体验的驱动力。然而,技术本身并不能带来友好,只有被正确地应用才能实现。本书批判性地审视了当前CRM、AI和自动化工具的局限性。许多企业盲目地用自动化取代人工,结果却让客户感觉被机器人冷漠对待。 本书着重强调“智能洞察”的价值。它不仅仅是收集数据,而是深度挖掘数据背后的“为什么”。我们介绍了如何利用先进的数据分析技术,识别出那些隐藏在海量反馈背后的微弱信号,这些信号往往预示着重大的体验危机或未被满足的潜在需求。真正的技术友好是让技术服务于人,而不是让人的行为去适应技术的僵硬框架。这要求技术架构必须是灵活的、可扩展的,能够适应客户不断变化的需求。 第四部分:度量体系与持续优化 如果一个组织不以正确的方式衡量客户满意度,它就无法真正变得友好。本书详细考察了传统满意度指标(如CSAT、NPS)的内在缺陷,并提出了更具前瞻性的度量体系。我们探讨了如何将外部反馈(客户的抱怨、赞扬)与内部运营效率(首次呼叫解决率、新功能采纳率)进行关联分析,从而构建一个完整的“体验健康指数”。 持续优化不是一个终点,而是一个循环。本书倡导建立一种“快速失败、快速学习”的迭代文化。对于客户反馈中暴露出的问题,企业需要像对待产品缺陷一样,将其纳入产品路线图,进行定期的、系统的修复和改进。这要求企业具备高度的自我批判能力和对长期利益的坚守,即使短期内优化体验的成本较高。 结语:面向未来的韧性 在未来,商业的竞争将不再是产品规格或价格的竞争,而是体验与信任的竞争。《Customer Friendly》为企业提供了一套全面的路线图,帮助它们超越简单的服务层面,将客户友好内化为一种不可动摇的竞争优势。它提醒我们,最成功的企业,是那些愿意不断倾听、持续调整,并始终将客户的成功和满意置于自身便利之上的组织。阅读本书,意味着踏上了一条通往持久商业韧性的道路。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书简直是我近期阅读体验中最令人惊喜的!我一直对如何更好地与客户打交道感到困惑,尝试过各种方法,但总觉得隔靴搔痒。直到我翻开《Customer Friendly》,才真正找到了拨开迷雾的那盏明灯。这本书的语言风格非常亲切,不像那些枯燥的理论书籍,读起来就像是和一位经验丰富的导师在促膝长谈。作者以一种非常接地气的方式,剖析了客户心理的方方面面,从细微之处入手,讲解了如何观察、理解并回应客户的需求。书中列举了大量的真实案例,这些案例都非常贴近生活,让我能够感同身受,并且从中学习到具体的技巧。我特别喜欢其中关于“主动倾听”的部分,以前我总是急于表达自己的观点,忽略了客户真正想说的话,这本书让我明白了,真正的沟通始于耐心的倾听,以及如何通过非语言信号来捕捉更深层次的信息。而且,书中关于“同理心”的阐述也让我受益匪浅,作者并没有仅仅停留在理论层面,而是给出了许多实用的练习方法,帮助我一步步地培养和深化同理心,这对我日后的工作和生活都产生了积极的影响。我发现,这本书不仅是关于如何“服务”客户,更是关于如何“连接”客户,如何建立一种真正意义上的信任和友谊。

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《Customer Friendly》这本书给我带来的最大收获,不仅仅是理论知识,更是思维方式的转变。在阅读这本书之前,我总是在“完成任务”和“取悦客户”之间挣扎,觉得两者是相互矛盾的。但这本书让我意识到,真正的“客户友好”并非一味地迁就,而是一种建立在深刻理解和专业能力基础上的积极互动。作者在书中反复强调“价值”的重要性,不仅仅是产品或服务的价值,更是沟通和互动过程中所传递的价值。我特别喜欢其中关于“积极反馈循环”的论述,它解释了如何通过每一次成功的互动,不断强化客户的信任和满意度,形成一个良性的循环。这本书并没有给出“万能公式”,而是提供了一套灵活的框架和一套灵活的工具,让我可以根据不同的客户和不同的情境,灵活运用。我记得书中举了一个关于“不确定性”的例子,作者解释了如何通过清晰、诚实的沟通,来管理客户对未来的不确定感,这对我日后的项目管理和客户沟通产生了深远的影响。这本书就像一位经验丰富的向导,在我通往“客户友好”的道路上,为我指明了方向,并提供了前行的动力。

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坦白讲,我抱着半信半疑的态度拿起《Customer Friendly》这本书的,因为市面上关于“如何与人相处”的书籍实在太多了,但大多数都流于表面,缺乏深度。然而,这本书完全颠覆了我的看法。作者的叙事方式非常引人入胜,他用一种近乎艺术的手法,将那些看似复杂的人际互动原理,解读得生动形象。书中关于“客户的沉默”和“客户的抱怨”的分析,让我对客户的心理有了全新的认识。我之前总是把客户的沉默误解为同意或者不在乎,但实际上,很多时候沉默背后隐藏着更复杂的情绪和未表达的需求。这本书详细地讲解了如何通过观察细微的表情、肢体语言以及语气的变化,来解读客户的真实想法。而对于客户的抱怨,作者更是将其视为一个“信号”,而不是一个“攻击”,教会读者如何用一种建设性的态度去倾听,去安抚,去解决,最终将一次潜在的危机转化为一次增进客户忠诚度的机会。我尤其欣赏书中关于“小惊喜”和“超预期”的探讨,作者强调,这些并非可有可无的附加值,而是建立长期客户关系的关键。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一双“读心术”的眼睛,能够更敏锐地捕捉客户的需求,并以一种更具智慧和策略的方式去回应。

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我必须说,《Customer Friendly》这本书的结构设计得非常巧妙。它并不是那种一股脑儿地把所有信息都堆砌出来的书,而是层层递进,循序渐进地引导读者进入一个更深层次的理解。我一开始以为它会是一本关于销售技巧的书,但很快我就发现,它的视野远比我想象的要宽广得多。作者并没有局限于销售的范畴,而是将“以客户为中心”的理念贯穿到了各种场景中,无论是服务行业、技术支持,还是人际交往,都能从中找到启发。书中的每一个章节都像是一个独立的模块,但它们又彼此关联,共同构建起一个完整的理论体系。我最喜欢的是其中关于“预期管理”的章节,这部分内容真的让我茅塞顿开。我以前总是在承诺和交付之间出现偏差,导致客户的不满,这本书教会了我如何更准确地评估和传达服务的预期,如何 proactive 地处理潜在的问题,而不是等到问题发生后再去补救。此外,作者对于“负面反馈”的处理方式也给了我很大的启发。以往我一听到客户抱怨,就感到非常沮丧,这本书却将负面反馈视为一种宝贵的学习机会,并提供了一套系统的方法来应对和转化,这让我从被动防御转变为主动改进,极大地提升了我的自信心。

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我很少写书评,但《Customer Friendly》这本书真的让我欲罢不能,迫不及待地想与大家分享我的阅读感受。这本书以一种非常独特且富有洞察力的方式,解读了“客户友好”这一概念。作者并没有使用那些空洞的口号,而是通过大量生动而真实的案例,将抽象的理论具象化。我最被打动的,是书中关于“倾听的艺术”的章节。我以前总以为倾听就是“听到”对方说话,但这本书让我明白,真正的倾听是一种积极的、有意识的参与,它包含了对对方情绪、意图以及潜藏需求的深刻理解。作者提供了一系列实用的技巧,例如如何运用“复述”来确认理解,如何通过“提问”来引导对方表达,以及如何识别并回应那些未说出口的信号。此外,关于“积极应对挑战”的部分也让我受益匪浅。书中并没有回避客户可能带来的负面情绪和刁难,而是将其视为一个展示专业能力和解决问题能力的机会。我学会了如何保持冷静,如何用同理心去安抚,以及如何找到双赢的解决方案。这本书让我从一个被动的服务者,变成了一个主动的合作伙伴,这对于我未来的职业发展具有不可估量的价值。

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