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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Burke, Louise/ Wilks, Colin

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:63.95

装帧:HRD

isbn号码:9780750685351

丛书系列:

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• CIMA
• 管理会计
• 决策管理
• 学习系统
• 2008
• 教材
• 会计学
• 财务管理
• 专业教育
• 考试辅导

好的，这是一本专注于企业管理和战略决策的图书简介，它涵盖了现代企业运营、组织行为、市场动态、财务分析等多个维度，旨在为管理者提供一套全面的决策工具和理论框架。 --- 《卓越运营与战略领导力：面向未来的企业管理实践》 内容概述 本书深入探讨了在日益复杂和快速变化的市场环境中，企业如何实现可持续增长和卓越运营。它不仅仅是一本传统的管理学教科书，更是一本面向实践的行动指南，旨在帮助中高层管理者、企业战略制定者以及有志于提升组织绩效的专业人士，掌握从宏观战略到微观执行的完整管理体系。全书结构严谨，逻辑清晰，融合了最新的管理学理论、行为科学洞察以及全球领先企业的最佳实践案例。 第一部分：战略基石与环境洞察 本部分聚焦于构建坚实的战略基础，理解外部环境的复杂性，并为企业的长期发展描绘清晰的蓝图。 第一章：全球化与数字化时代的战略重塑 本章首先分析了当前全球商业环境的主要驱动力，包括地缘政治变化、技术颠覆（如人工智能、物联网的应用）以及消费者行为的深刻转变。重点讨论了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对传统战略规划的挑战。书中引入了“敏捷战略”（Agile Strategy）的概念，强调企业需要建立周期性评估与快速调整的能力，而非依赖于五年甚至十年的僵硬规划。此外，本章探讨了数字化转型如何重塑价值链和竞争格局，企业必须将数据驱动的决策嵌入到战略制定的核心流程中。 第二章：竞争优势的识别与构建 详细阐述了如何运用波特五力模型、资源基础观（RBV）以及动态能力理论来评估行业结构和内部资源。书中特别强调了“独特价值主张”（Unique Value Proposition, UVP）的提炼，指导读者如何清晰界定产品或服务的核心差异化要素。本章通过多个行业案例，展示了如何通过差异化、成本领先或聚焦战略，在拥挤的市场中开辟出持久的竞争优势。同时，讨论了“蓝海战略”的应用边界，以及如何通过创新活动来创造新的市场空间。 第三章：组织架构与治理的优化设计 成功的战略需要与之匹配的组织结构来支撑。本章系统地分析了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织等不同架构的优缺点及适用场景。重点讲解了如何设计一个能够促进跨部门协作、提高决策速度的扁平化组织。此外，深入探讨了公司治理的关键要素，包括董事会的有效运作、风险管理框架的建立以及利益相关者关系的平衡，确保企业运营的透明度和问责制。 第二部分：卓越运营与流程优化 本部分将战略目标转化为可执行的运营体系，关注如何通过流程的精益化和技术的有效整合，实现效率的最大化和质量的持续提升。 第四章：精益管理与六西格玛的融合应用 本章超越了传统的精益生产（Lean）范畴，将其扩展到知识工作和管理流程中。详细介绍了消除浪费的八大类型（包括等待、过度加工、不必要的移动等）在现代服务型和技术型企业中的体现。六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论被应用于解决复杂的问题，特别是质量波动和流程瓶颈。本书强调将两种方法论有机结合，以实现既高效又高标准的运营目标。 第五章：供应链的韧性与协作管理 在经历全球供应链中断后，韧性（Resilience）成为供应链管理的核心焦点。本章探讨了如何构建多源采购策略、实施“端到端”的可见性技术，并利用预测分析来优化库存水平。深入分析了供应商关系管理的升级，从单纯的交易关系转变为战略伙伴关系，共同应对市场波动和可持续发展要求。此外，对“近岸外包”和“区域化供应链”的趋势进行了审视。 第六章：绩效衡量体系的构建（超越财务指标） 本章的核心在于构建一个平衡、前瞻性的绩效衡量框架。重点阐述了“平衡计分卡”（BSC）的深入应用，确保运营指标（如客户满意度、流程周期时间）与战略目标紧密挂钩。引入了关键绩效指标（KPIs）的科学设计原则，强调指标的“可操作性”和“可解释性”。同时，讨论了如何将非财务指标（如员工敬业度、创新投入）纳入高管薪酬和激励体系，实现全员对战略的关注。 第三部分：人力资本与组织驱动力 人才是企业最核心的资产。本部分关注如何激发员工潜力，塑造积极的企业文化，并建立有效的人才梯队。 第七章：变革管理与文化塑造 管理变革的成功率往往取决于对组织文化的理解和引导。本章提供了变革管理的系统模型（如科特提出的八步法），并侧重于“心理安全感”在鼓励创新和坦诚反馈中的作用。详细分析了企业文化如何成为战略实施的加速器或阻碍者。通过案例分析，展示了领导者如何通过日常行为、仪式和沟通，系统性地培育支持未来战略所需的新型文化。 第八章：高绩效团队的构建与领导力发展 本章深入探讨了高绩效团队的特征，包括清晰的角色界定、相互依赖性和共同的使命感。重点讨论了现代领导者所需的关键能力，特别是情商（EQ）、适应性领导力（Adaptive Leadership）和辅导（Coaching）技巧。书中提供了实用的工具，帮助管理者识别并弥补团队中的能力短板，并建立了基于“授权”而非“控制”的领导力培养路径。 第九章：人才获取、保留与继任规划 在人才竞争白热化的今天，本章提供了前沿的人才战略。涵盖了如何利用数据分析进行人才预测，设计更具吸引力的员工体验（Employee Experience）。重点阐述了“人才密度”的概念，以及如何建立一个公平、透明的继任规划流程，确保关键职位的平稳过渡，保障组织的长期稳定性。 第四部分：创新、风险与可持续性 本部分着眼于企业的长期生存能力，探讨了如何在追求增长的同时，有效管理风险并履行企业社会责任。 第十章：企业创新生态系统的构建 本书将创新视为一种系统性能力而非偶然事件。详细介绍了如何从“探索性创新”（颠覆现有业务）和“利用性创新”（优化现有业务）中取得平衡。探讨了开放式创新（Open Innovation）的实施路径，包括与初创企业、大学和供应商的合作模式。书中还提供了如何建立有效的“创新漏斗”和评估创新项目投资回报率的方法。 第十一章：风险管理与不确定性应对 超越传统的财务风险，本章侧重于战略风险（如技术过时、市场颠覆）和声誉风险的识别与量化。介绍了建立“情景规划”（Scenario Planning）的方法，帮助企业在多种未来可能性中预先制定应对预案。此外，探讨了如何将风险管理整合到日常决策流程中，提升组织的整体抗压能力。 第十二章：可持续发展与企业社会责任（ESG）的战略整合 本章强调，ESG（环境、社会和治理）不再是合规负担，而是新的竞争优势来源。分析了气候变化和资源稀缺性对商业模式的潜在影响。指导读者如何将可持续性目标融入核心价值链，例如通过循环经济设计、负责任的采购以及提升供应链的透明度，从而赢得客户的信任并吸引长期投资者。 --- 总结 《卓越运营与战略领导力》是一本为渴望在复杂商业环境中保持领先的管理者量身打造的综合性著作。它要求读者不仅要理解“做什么”（战略），更要精通“如何做”（执行与文化）。通过系统的理论框架和高度实用的工具，本书致力于培养新一代具有远见、果断和执行力的领导者，确保企业能够持续适应变化，实现长期、稳健的成功。

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我一直认为，一本好的管理会计书籍，应该能够清晰地阐释“为什么”和“如何做”。这本书在这方面做得相当到位。它不仅仅告诉你有哪些管理会计工具，更重要的是，它深入剖析了这些工具背后的逻辑和应用场景。我记得书中在介绍成本核算方法的时候，用了大量的篇幅去解释不同方法的适用条件，以及它们如何影响企业的利润和决策，这让我对成本管理有了更深刻的理解。我特别喜欢书中对“例外管理”原则的讲解，这种思维方式对于管理者来说至关重要，能够帮助他们将精力集中在最需要关注的环节上。而且，书中的语言风格也比较朴实，没有过多华丽的辞藻，而是直击问题的核心，这对于我这种习惯于简洁明了表达的人来说，读起来非常舒服。我能够感受到作者在编写这本书时，是真正站在读者的角度去思考的，力求将知识以最有效的方式传递出去。

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这本关于管理会计的著作，我是在一个偶然的机会下接触到的。当时我正在寻找能够帮助我理解企业内部决策过程的书籍，对这一领域也一直抱有浓厚的兴趣。这本书的特点在于它不仅仅局限于理论知识的堆砌，而是更注重将理论与实际应用相结合，这一点在我看来是非常宝贵的。它提供了一套系统性的学习框架，通过深入浅出的讲解，将复杂的管理会计概念变得易于理解。我尤其欣赏书中对不同情境下决策模型和工具的介绍，这些内容对于我在日常工作中分析问题、做出判断提供了不少思路。此外，书中的案例分析部分也做得相当出色，通过真实的商业场景，让我能够更直观地感受到管理会计在企业运营中的重要性，以及如何运用所学知识去解决实际问题。这种理论与实践并重的学习方式，极大地激发了我深入研究的动力，让我觉得这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在指引我探索管理会计的奥秘。

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这本书我算是断断续续地读了一段时间了，当初是抱着学习一些管理会计基础知识的想法买的。拿到书的时候，它的装帧设计就给我一种很扎实的感觉，纸张的质感也挺好，拿在手里沉甸甸的，一看就是那种耐得住仔细研读的书。封面设计虽然算不上是那种特别吸引眼球的，但透着一股专业和严谨的气息，挺符合我对一本管理会计教材的期待。我比较喜欢的是它排版上的一些小细节，比如重点概念的突出，图表的使用清晰明了，这对于我这种需要反复查阅和对比信息的人来说，确实大大降低了阅读的门槛。我特别看重一本书的逻辑性，这本书在这方面做得不错，从基础概念的引入，到各项工具和方法的介绍，再到案例分析的展开，层层递进，循序渐进，让我能够逐步建立起完整的知识体系。而且，书中穿插的一些小提示和总结，也帮助我更好地理解和记忆那些比较抽象的概念。总的来说，这本书在内容呈现和形式设计上，都给了我一个相当不错的初步印象，让我对接下来的学习充满了信心。

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对于一本专业的学习书籍来说，内容的严谨性和逻辑的连贯性是首要的。这本书在这两方面都表现出色。当我翻开它的时候，首先感受到的是一种清晰的结构和有序的组织。从基础的会计原理引入，到各项管理会计工具的详细阐述，再到案例分析的应用，每一个部分都紧密相连，层层递进，不会让人感到突兀或者脱节。我特别喜欢它在解释复杂的计算公式或模型时，总是会附带详细的文字说明和图示，这极大地帮助我理解了其背后的原理和计算逻辑。而且，书中引用的一些学术研究和实践案例，也都具有很高的参考价值，能够让我了解到最新的学术观点和行业动态。在我遇到一些理解上的难点时，能够通过书中的图表和示例来加深理解，这种直观的学习方式对我来说非常有效，让我能够更好地掌握并运用这些知识。

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说实话，在阅读这本书之前，我对管理会计的认识还停留在比较初级的阶段，总觉得它离我的日常工作有些遥远。但是，这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常引人入胜的方式，将管理会计的各种概念和技术融入到企业决策的宏观视角中。我印象最深刻的是书中关于战略成本管理的部分，它揭示了成本是如何与企业的长期战略紧密联系的，这让我意识到，管理会计并不仅仅是财务部门的事情，而是关乎到整个企业的生存和发展。书中的一些分析框架，比如价值链分析，为我提供了一个全新的视角来审视企业的运营效率和竞争力。而且，作者在讲解时，并没有回避那些可能存在的复杂性和争议点，而是鼓励读者去思考和权衡，这让我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在培养一种解决问题的能力。

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