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出版者:Sage Pubns

作者:Stiles, Katherine E./ Mundry, Susan/ Loucks-Horsley, Susan

出品人:

页数:69

译者:

出版时间:

价格:16.95

装帧:Pap

isbn号码:9781412927765

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 个人成长
• 职场技能
• 影响力
• 团队合作
• 高效工作
• 时间管理
• 目标设定
• 自我提升
• 沟通技巧

好的，以下是一份关于一本名为《远见卓识的航向：全球化时代的商业智慧》的图书简介，此书内容与《Leading Every Day》无关： --- 远见卓识的航向：全球化时代的商业智慧 作者： 艾莉森·里德 (Allison Reed) 出版社： 远航文化 (Voyager Press) 导言：在不确定性中锚定方向 我们正身处一个由技术颠覆、地缘政治动荡和文化融合共同塑造的“VUCA”时代（易变、不确定、复杂、模糊）。对于今天的企业领导者而言，仅仅“管理”已远远不够，他们必须成为“导航员”——在信息洪流中辨识方向，在市场迷雾中开辟新航道。 《远见卓识的航向：全球化时代的商业智慧》并非一本关于日常管理技巧的工具书，而是一份深刻的战略蓝图，旨在为决策者提供穿越当代商业复杂性的哲学框架与实操工具。本书的核心论点是：在高度互联的世界里，真正的领导力不再依赖于集中的控制，而是植根于前瞻性洞察（Foresight）、系统性思维（Systems Thinking）以及跨文化适应性（Cross-Cultural Acuity）。 本书集合了作者二十余年来在全球顶尖跨国企业担任战略顾问的经验，结合对新兴经济体、可持续发展前沿及数字生态系统的深度研究，为读者勾勒出一条清晰的、通往长期韧性和可持续增长的路径。 第一部分：重塑战略思维——从线性规划到涌现式演进 传统的商业战略往往基于对历史数据的线性推演，试图精确预测未来。然而，在颠覆性技术（如人工智能、生物科技）的冲击下，这种预测模型已然失效。本书的第一部分，致力于解构并重塑企业高层的战略思维模式。 第一章：告别完美预测，拥抱“情景规划的艺术” 我们探讨了如何超越传统的SWOT分析，采用多情景规划（Scenario Planning）来系统性地模拟未来可能发生的“黑天鹅”事件。重点介绍了如何构建三种截然不同但内部一致的未来叙事（如“去全球化的高效能本地市场”、“数字主权的生态壁垒”），并据此测试现有商业模式的抗压性。本章强调的是“为多种未来做准备”，而非“猜测哪个未来会发生”。 第二章：系统性思维：看见商业生态的脉络 现代企业不再是孤岛，而是复杂生态系统中的节点。本章深入阐述了系统动力学在商业分析中的应用，教导领导者如何识别价值链中的瓶颈、反馈回路（Reinforcing and Balancing Loops）以及非线性效应。例如，如何理解客户满意度下降并非单一环节的问题，而是由供应链透明度、员工赋权和市场期望三者相互作用的结果。本章的工具箱包括对“杠杆点”（Leverage Points）的定位，即在系统的关键节点施加最小的干预，以获得最大的积极变革。 第三章：敏捷架构与内在弹性 (Inherent Resilience) 弹性（Resilience）不再是危机后的恢复能力，而是内在的适应能力。本章批判了僵化的层级结构，提倡构建“液态组织”（Fluid Organizations）。这包括去中心化的决策权、建立冗余但高度连接的信息渠道，以及在组织文化中内化“实验与失败”的价值。重点探讨了如何设计“快速失败机制”以最小化学习成本。 第二部分：全球化新范式——跨界融合与本地化深耕 全球化并未终结，但其形态已发生根本性转变。它从“一体化生产”转向“分布式创新”与“文化敏感性竞争”。 第四章：技术鸿沟与数字主权的博弈 面对数据本地化、跨境数据流动的监管收紧，企业必须制定“数字主权”战略。本章剖析了不同地区在数据治理、AI伦理方面的差异化要求，并提出了“本地云策略”和“去中心化数据治理模型”的实施框架，确保在合规前提下维持全球运营的效率。 第五章：文化智商 (CQ) 与“共创式”领导 跨文化领导力不再是简单的礼仪学习，而是深度理解不同文化背景下“信任的建立方式”和“冲突的表达方式”。本章提出了“共创模型”（Co-Creation Model），强调在国际团队中，战略的制定和执行必须通过不同文化视角反复打磨，以避免“文化失焦”导致的重大市场失误。我们提供了如何将本土智慧融入全球产品线的具体案例。 第六章：供应链的“韧性溢价”：从成本中心到价值中心 新冠疫情和贸易冲突暴露了“准时制”（Just-In-Time）供应链的脆弱性。本书主张将供应链视为战略防御和创新驱动力。重点讨论了“近岸外包”（Nearshoring）与“多源采购”的平衡策略，以及如何利用物联网和区块链技术，为客户提供端到端透明度，从而为更昂贵但更可靠的供应链支付“韧性溢价”。 第三部分：未来的资产——人才、目的与可持续性 衡量一家企业的最终价值，已不再仅仅是季度财报，而是其对社会、环境和人才的长期承诺。 第七章：目的驱动的招聘与“代际契约”的重签 新一代职场人（Z世代及以后）对工作意义的追求达到了前所未有的高度。本章研究了如何将企业的“存在理由”（Purpose）清晰地嵌入到人才获取、保留和激励机制中。我们分析了“目的驱动型薪酬结构”的构建，以及如何通过赋能员工参与社会影响项目，来增强组织粘性。 第八章：衡量真正的影响力：从ESG到“创造性破坏” 可持续性（Sustainability）已从合规负担转变为创新的温床。本章超越了传统的ESG报告，专注于“创造性破坏”的理念——即企业如何通过自身的商业活动，系统性地解决重大的环境和社会问题。内容包括如何将循环经济原则整合到产品设计阶段，以及如何量化企业在减少资源消耗和提高社会公平方面的实际贡献。 第九章：领导者的终极修行：谦逊与持续学习的文化 领导者的个人心智模式是组织文化最强大的塑造者。本章聚焦于领导者如何管理自身的认知偏差，特别是确认偏误和过度自信。作者提出了“元认知领导力”（Metacognitive Leadership）的概念，强调定期进行“失败后验分析”，并将自我反思转化为组织层面的流程优化。本书的结语呼吁领导者认识到，真正的“远见卓识”并非预见终点，而是掌握穿越迷雾的航行技巧。 --- 结语 《远见卓识的航向》是一份面向未来的邀请函——邀请每一位渴望超越短期波动的领导者，审视自己的思维框架，重新定义成功。它要求我们放弃对确定性的执着，转而拥抱复杂的现实，以系统性的智慧和坚定的目标感，引领组织驶向更具韧性和意义的未来。 目标读者： 跨国公司高管、战略规划师、企业创新部门负责人、对全球宏观经济趋势感兴趣的政策制定者。

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收到《Leading Every Day》这本书，我便被它简约而有力的封面设计所吸引。它没有冗余的装饰，却传递着一种坚定和方向感。我一直认为，真正的领导力体现在细微之处，是每天日复一日的积累和坚持。因此，这本书的书名，"Leading Every Day"，让我倍感亲切，仿佛它正是为像我这样，渴望在日常生活中实践领导力的人而写。我非常期待这本书能够为我打开新的视野，提供切实可行的指导。我猜测，书中会涉及许多关于如何培养积极心态、如何提升自我管理能力、以及如何建立高效工作流程的内容。我希望作者能够分享一些关于如何克服惰性、如何激发内在驱动力，以及如何在团队中建立清晰的愿景和目标。我尤其想从中学习如何成为一个能够激励他人、并帮助团队成员实现潜能的领导者。这本书的到来，让我对未来的个人成长和职业发展充满了信心。

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这本《Leading Every Day》的包装就给我一种非常专业且值得信赖的感觉。我一直在寻找能够帮助我在日常工作中提升影响力，并成为一个更有价值的贡献者的书籍。而这本书的书名，直击我的痛点，让我觉得它一定会带来我想寻找的答案。我期待着它能够为我提供一套清晰、易懂且可操作的领导力框架。我推测，书中可能会包含一些关于如何有效地进行时间管理、如何更好地倾听和理解他人，以及如何培养解决问题的能力的内容。我尤其希望作者能够分享一些关于如何在变化的环境中保持冷静和灵活，以及如何建立长期可持续发展的领导力模型。我想，这本书不仅能指导我的工作，更能影响我的生活态度，让我成为一个更积极、更主动、更有担当的人。这本书的出现，让我感到一种如获至宝的喜悦，并对即将展开的阅读之旅充满期待。

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这本书的封面设计就给我一种莫名的吸引力，一种积极向上、充满力量的感觉扑面而来。当我拿到它的时候，迫不及待地翻开了第一页，就被作者那种直率而富有洞察力的语言所打动。虽然还没有深入阅读，但我能预感到这本书将是一次关于自我提升和领导力实践的深刻探索。我一直对如何更好地发挥自己的影响力，如何在日常生活中成为一个更有价值的人充满好奇。这本书的书名，"Leading Every Day"，精准地击中了我的需求，它暗示着领导力并非遥不可及的高位，而是根植于我们每天的行动和选择之中。我期待着从中学习到实用的方法和理念，不仅仅是理论上的指导，更是能够在我工作和生活中切实应用的工具。我猜想，这本书会提供一系列的案例分析，通过这些鲜活的例子，帮助我理解领导力的不同面向，以及如何将这些原则转化为具体的行动。我也希望作者能够分享一些关于如何在压力和挑战面前保持积极心态的建议，这对我来说尤为重要，因为我经常需要在复杂和多变的动态环境中做出决策。这本书的出现，仿佛是一盏指引我前进的灯塔，让我对未来的学习和成长充满了期待。

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这本书的扉页就散发出一种独特的气质，既有学术的严谨，又不失人性的温暖。我是一名对领导力发展有着浓厚兴趣的读者，一直以来都在寻找能够真正触及心灵、并能指导实践的书籍。《Leading Every Day》这个名字，便让我感到一种亲切和共鸣。它仿佛在告诉我，领导力的火花，早已在我们每个人的心中点燃，只待我们去发现和点亮。我非常期待这本书能为我带来新的视角和深刻的启发。我推测，作者在书中会深入探讨如何建立信任、如何有效地授权、以及如何在团队中营造积极的文化。同时，我也希望这本书能够帮助我理解如何在高压环境下做出明智的决策，以及如何处理人际关系中的复杂性。我尤其希望能够从中学习到一些关于如何成为一个更具同理心和更具韧性的领导者的技巧。这本书的出现，对于我来说，不仅仅是一次阅读，更是一次自我认知和能力提升的契机。

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拿到这本《Leading Every Day》的时候，我心中涌起的是一种踏实和期待。它不同于那些华而不实的励志书籍，而是散发出一种沉甸甸的、充满实践智慧的气息。我特别欣赏这种将宏大的领导力概念分解为日常实践的做法。我一直认为，真正的领导力并非是那些惊天动地的壮举，而是体现在一个人对待工作的态度、对待他人的方式，以及面对问题时的解决方案。这本书的标题，"Leading Every Day"，恰恰印证了我的想法。我迫不及待地想要了解，作者将如何揭示那些隐藏在我们日常生活中的领导力密码。我猜测书中会包含很多关于如何培养自信、如何有效沟通、如何激励团队成员的章节。我希望作者能够分享一些关于如何平衡个人目标与团队协作的见解，以及如何在日常工作中发掘和培养他人的潜力。我很期待书中能够提供一些具体的练习或思考题，能够引导我将书中的理念融入到我的实际工作中，从而真正实现“每一天都在领导”。这种期待，让我对即将到来的阅读之旅充满了兴奋。

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