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出版者:Sage Pubns

作者:Puccio, Gerard J./ Murdock, Mary C./ Mance, Marie

出品人:

页数:308

译者:

出版时间:

价格:471.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781412913805

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 创造力
• 创新
• 管理
• 商业
• 个人发展
• 职场
• 思维模式
• 团队合作
• 问题解决

创新领导力：重塑未来商业格局的实践指南 本书导言：变革的时代，对领导力的全新叩问 我们正处在一个前所未有的变革时代。技术迭代的速度、全球化带来的复杂性，以及社会价值观念的深刻转变，对传统的、自上而下的领导模式提出了严峻的挑战。墨守成规的决策方式已无法有效应对瞬息万变的商业环境，组织需要的是一种能够激发内在潜力、拥抱不确定性、并持续推动创新与变革的领导力量。 《创新领导力》并非一本关于管理理论的堆砌，而是一部直击当代企业核心困境的实践蓝图。它深入探讨了“创新”这一抽象概念如何通过有效的“领导力”转化为可衡量的商业成果。本书的核心论点在于：真正的创新领导者并非是掌握了某种魔法公式，而是构建了一种能够让创新在组织内部自然生长、自我驱动的文化与结构。 第一部分：理解创新生态——超越工具箱的思维重塑 在这一部分，我们将首先解构“创新”在现代商业语境下的真正含义。我们摒弃了那种将创新局限于研发部门的狭隘观点，主张创新是渗透到组织所有层面——从战略制定、流程优化到客户体验设计的系统性思维。 第一章：从效率到效能——范式的转变 许多组织陷入了“效率陷阱”，即过度关注如何更快、更省地做同一件事情。本书强调，真正的增长来源于“效能”的提升——做正确的事情。这要求领导者跳出固有的成功路径，敢于质疑现有的商业模式。我们将分析导致组织惰性的结构性障碍，并提供一套自检工具，帮助领导者识别自身及团队的“认知盲点”。 第二章：不确定性管理：拥抱模糊地带的艺术 创新必然伴随着风险和不确定性。传统的风险规避文化是创新的头号杀手。本书详细阐述了“有边界的探索”理念，即如何在资源有限的情况下，设计出既能保护核心业务，又能允许小规模、高频次试错的环境。我们将探讨如何利用“最小可行性产品”（MVP）思维指导战略方向，而非仅仅应用于产品开发，从而在宏观层面实现敏捷调整。 第二章：文化熔炉：培育创新心智的土壤 领导力的本质是塑造文化。一个惧怕失败的文化，永远无法孕育出伟大的创新。本章聚焦于如何从“心理安全感”入手，自上而下地建立一种“建设性失败”的文化。我们提供了具体的机制，用以奖励那些虽然失败但过程严谨、洞察深刻的尝试，而非仅仅奖励成功的项目。这不仅关乎容忍错误，更关乎如何高效地从错误中提取“知识资产”。 第二部分：领导力的转型——从指挥官到催化剂 创新领导力要求领导者放下“全知全能”的姿态，转变为赋能者、连接者和系统设计师。 第三章：赋能的艺术：权力分散与自主性 在知识经济时代，信息不再是权力的唯一来源。真正的权力来自于知识的有效应用。本书深入探讨了“分布式决策权”的构建，即如何识别、培养并授权给那些位于信息链条前端的员工。我们展示了如何设计清晰的决策边界（Guardrails），让团队在既定框架内拥有充分的自主权去快速行动，同时避免决策混乱。 第四章：跨界连接：打破信息孤岛的架构师 孤立的团队无法产生突破性的创新。创新往往发生在学科、部门或行业边界的交叉点。本章将领导者定位为“生态系统架构师”，其主要职责是构建和维护促进知识流动的物理和虚拟空间。我们将解析如何通过组织设计（如矩阵结构、虚拟团队）和激励机制，鼓励不同背景的专家进行深度、高信任度的合作。 第四章：战略叙事：为变革注入意义 领导力最终是通过故事和愿景来体现的。伟大的创新领导者是卓越的“叙事者”。他们不仅描绘出清晰的未来图景，更重要的是，他们能够将公司的长期目标与员工的个人使命感联系起来。本章侧重于如何构建一个既鼓舞人心，又脚踏实地的“战略叙事”，让团队理解自己工作在宏大变革中的独特价值。 第三部分：驱动变革的行动框架——从愿景到落地 理论必须落地才能产生价值。本部分提供了具体、可操作的框架，用于将创新领导力原则转化为日常的组织实践。 第五章：创新组合管理：平衡探索与利用 企业必须同时做好“利用”现有业务的盈利能力（Exploitation）和“探索”未来的增长点（Exploration）。本书提出了一个平衡的“创新组合矩阵”，帮助领导者科学分配资源，避免因过度关注短期盈利而扼杀长期机会，也避免因盲目探索而耗尽现有资源。我们分析了如何为不同类型的创新（渐进式、颠覆式）设置不同的衡量标准和时间表。 第五章：领导者自身的修炼：反思、迭代与韧性 领导力的发展是一个终身学习的过程。本书强调了领导者进行“深度反思”的重要性。领导者必须定期审视自己的决策过程、偏见以及对外部信号的解读能力。我们将引入“反馈回路工程”，教导领导者如何主动寻求那些挑战自己核心观点的意见，并以此为燃料，持续迭代自身的领导模式。高韧性（Resilience）并非不被击倒，而是在被击倒后能更快地重构认知。 结语：未来的组织，今天的选择 《创新领导力》最终指向一个核心理念：在快速变化的世界中，组织的能力上限，取决于其领导者构建和维护创新系统的意愿和能力。这不是一套一劳永逸的规则，而是一个持续的、动态的实践过程。阅读本书的领导者，将被赋予一套工具和一套全新的视角，去驾驭不确定性，激活团队的集体智慧，并最终，带领组织在下一轮商业洗牌中占据制高点。这本书是为那些不满足于现状、渴望引领而非追随的变革者所准备的。

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最近，我被一本书的名字深深吸引：《创意领导力》。这个名字本身就散发着一种活力和无限的可能性。我迫不及待地想 dive into 了。我相信，真正的领导力不应该仅仅是维持现状，而是在现有基础上不断突破，注入新的活力和想法。这本书，我期望它能提供一套全新的视角，让我理解如何在复杂多变的环境中，将“创意”这个元素贯穿于领导的每一个环节。我特别关注书中是否会讲解如何构建一个鼓励大胆尝试、容忍适度失败的企业文化，以及如何有效地识别和培养团队中的“创意火种”。我希望它能为我提供一些具体的工具和方法，让我能够打破思维定势，激发团队成员的想象力，并最终将这些创意转化为实实在在的成果。

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坦白说，我对于“领导力”这个概念一直有着自己的理解，它在我看来，不仅仅是发号施令，更是一种影响和激励他人的能力。而当“创意”这个词与它并列时，我脑海中浮现的画面则更加生动和有趣。这本书《创意领导力》在我的书架上已经静静躺了几天，我迫不及待地想开始我的阅读旅程。我非常好奇作者将如何阐释创意在领导力中的核心作用，是将其视为一种天赋，还是可以后天习得的技能？书中是否有关于如何识别和培养创意人才的案例分析？我尤其关注那些能够帮助我在日常工作中打破僵局，引入新鲜想法的实用技巧。是否会涉及到一些关于如何利用非传统的方法来解决问题，或者如何在一个保守的环境中推动变革的策略？我希望这本书能够提供一套完整的理论框架，同时又不失实践的指导意义，让我能够真正地将书中的理念转化为行动，成为一个更具影响力、更能激发创新火花的领导者。

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《创意领导力》这本书，从书名上就足以勾起我的好奇心。我一直认为，一个优秀的领导者，不仅要有远见卓识，更要有能够点燃团队创意火花的能量。我特别期待书中能够深入剖析“创意”与“领导力”之间的内在联系，以及如何将这种联系转化为实际的行动。我希望这本书能够提供一些关于如何在一个充满不确定性的环境中，保持团队的创新活力，以及如何鼓励成员提出颠覆性想法的实用策略。是否会包含一些关于如何建立开放沟通渠道，促进知识共享，以及如何利用多样性来激发创意的案例？我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够以一种更加前卫、更具前瞻性的方式来理解和实践领导力，最终带领我的团队在变革中脱颖而出。

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《创意领导力》这本书，在我看来，应该是一本能够颠覆我固有认知，为我打开新视角的读物。我对于“创意”和“领导力”的结合，一直抱有浓厚的兴趣，因为我相信，在当今这个快速发展的时代，固步自封的领导方式已经无法适应未来的需求。我期待这本书能深入探讨如何在一个团队中孕育创新的土壤，如何鼓励成员提出大胆的想法，即使这些想法在初期看起来有些不切实际。我特别希望书中能够提供一些关于如何平衡风险与回报，如何在追求创新的同时又不失稳健经营的指导。是否会涉及到一些关于如何利用科技手段来辅助创意产生，或者如何通过跨界合作来激发新的灵感？我期待这本书能够提供一系列具体的实践方法，让我能够将这些抽象的概念落地，成为一个真正能够带领团队走向创新之路的领导者。

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最近读到一本名为《创意领导力》的书，虽然我还没来得及细细品味它的每一个字，但光是翻阅目录和前言，就足以让我对它充满期待。首先，这本书的标题本身就足够吸引人。“创意”和“领导力”，这两个词组合在一起，就好像一道充满魔力的咒语，瞬间点燃了我对于如何在一个不断变化的世界中，以更具想象力和前瞻性的方式引领团队的渴望。我特别关注的是书中关于“打破常规思维”和“激发团队潜能”的部分，这正是我在当前工作环境中常常遇到的挑战。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，帮助我突破固有的思维模式，找到那些隐藏在团队成员身上的闪光点，并将它们有效地转化为创新的解决方案。书中的一些章节标题，比如“如何构建一个鼓励失败的文化”和“从零开始的创新流程”，让我感到耳目一新，它们似乎在暗示着一种颠覆性的视角，而非陈词滥调的理论。我期待这本书能给我带来一种全新的启发，让我能够以一种更加开放、灵活的态度去面对领导工作中遇到的各种复杂情境，最终实现更具创造性和影响力的领导。

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