具体描述
Ethics has become big business. But have businesses become ethical? This is a central question for today's managers. Managing ethics is critical in an era characterized by unprecedented corporate power and myriad competing ethical traditions. Giving new insights into the understanding of ethics for today's organization practice and managerial behaviour, this timely volume, edited by well-respected industry authorities, provides an overview and critique of ethics as they relate to contemporary challenges and issues (such as globalization, sustainability, consumerism, neo-liberalism, corporate collapses, leadership and corporate regulation). The book, an essential read for postgraduate students of business and ethics, is organized around the core question: what are the ethics of organizing in today's institutional environment, and what does this mean for the practice of management and the organization of business? In response to this, the contributors examine ethics as it is deeply embedded in the everyday practice of management. Interdisciplinary contributions from the fields of sociology, philosophy, management, organization studies, and public administration provide unique perspectives, while case studies and real life examples illustrate the challenges and dilemmas faced in practice. Each chapter has a brief overview and editor's introduction which skilfully summarizes key points and draws connections between the chapters.
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读后感
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用户评价
翻开《Management Ethics》这本书，我并没有找到任何关于KPI、财务报表分析，或者市场营销策略的实用技巧，取而代之的是一系列关于“企业灵魂”的哲学叩问。作者并没有像许多管理学著作那样，提供一套清晰的“成功法则”，而是通过不断抛出“意料之外”的问题，挑战我固有的思维模式。我印象最深刻的是书中关于“长期主义与短期利益”的辩论，作者并没有简单地褒扬长远发展，而是深入探讨了在追求短期业绩的巨大压力下，个体和组织如何在高压下坚守原则。他描绘了一些“道德上的灰色地带”，这些地带并非明显的违法乱纪，而是那种“似乎可以，但良心不安”的模糊区域。读完这部分，我并没有得到一个明确的“对错表”，而是更深刻地体会到，在复杂多变的商业环境中，坚持道德原则需要何等强大的内心力量和清晰的价值导向。这本书的价值，不在于它教你“怎么做”，而在于它让你“怎么想”。它迫使我审视自己在职业生涯中，究竟在追逐什么，以及在追逐的过程中，愿意放弃什么。
评分《Management Ethics》这本书，给我带来了一种意想不到的“阅读体验”。与其说它是一本理论书籍，不如说它是一场与作者的“思想漫步”。作者以一种非常个人化、近乎散文的笔触，穿梭于历史的长河、哲学家的睿语，以及一些模糊的、似曾相识的商业场景之中。我读到很多关于“决策的艺术”的探讨，但这些探讨并非着眼于效率最大化，而是深入到决策者内心深处的动机和价值观。有一个章节，作者用一种非常诗意的语言，描述了“信任的脆弱性”，以及一旦信任破裂，它会对一个组织产生多么长远的、难以愈合的创伤。书中并没有详细列举“如何建立信任”的清单，而是通过对信任消亡过程的细腻描摹，让我深刻理解了信任的珍贵和维护的难度。读完之后，我并没有觉得掌握了一套立刻就能运用的管理工具，而是感觉自己的心灵被涤荡了一番，对“管理者”这个角色的认知，从一种“工具性”的视角，转向了一种更具“人性化”和“责任感”的视角。这本书更像是一剂“精神养料”，滋养着我对于“何为负责任的管理”的理解，让我开始思考那些在数字和利润之外，更为根本的价值。
评分当我读完《Management Ethics》这本书，我的脑海中并没有浮现出清晰的管理策略或是具体的案例分析。相反，我感觉自己经历了一场关于“何为有意义的管理”的深刻对话。作者并没有以一种教导的姿态，而是以一种邀请的姿态，引导我进入一个关于“价值观与实践”的思考空间。书中，我没有看到任何关于如何提高效率的公式，也没有关于如何应对竞争的战术。我反而是在一些关于“企业责任的边界”的探讨中，找到了共鸣。作者用一种非常写意的手法，描绘了一个企业在追求利润和履行社会责任之间的微妙平衡。他并没有直接给出“应该如何做”的结论，而是通过对这种张力的呈现，让我思考，在每一个商业决策背后，所承载的不仅仅是经济效益，更是对社会、对未来的一种承诺。这本书的价值，不在于它提供了多少“工具”，而在于它打开了我思考的“维度”。它让我意识到，真正卓越的管理，不应仅仅停留在“如何做”，更应该深入到“为何做”的层面，思考我们的存在，究竟能为世界带来怎样的积极改变。
评分《Management Ethics》这本书，对我来说，与其说是一本“管理指南”，不如说是一次“自我剖析之旅”。我并没有在其中找到关于如何进行团队建设、如何优化流程，或是如何制定激励机制的具体指导。相反，作者以一种极其缓慢而审慎的节奏，引导我深入探究“管理者”这个角色的内在驱动力。我记得书中有一部分，作者并没有直接批评某种不公平的待遇，而是通过对“无意识偏见”的深刻剖析，让我意识到，即使是怀着善意，我们也可能在不经意间造成伤害。他没有提供“消除偏见”的“秘籍”，而是通过对人类心理复杂性的描绘，让我对自己潜在的盲点有了更清醒的认识。这本书的阅读体验，与其说是“获取知识”，不如说是“唤醒意识”。它没有给我一个明确的“道德蓝图”，而是让我开始反思，我在每一个决策中，究竟扮演着一个怎样的角色，以及我的行为，会对他人和整个组织产生怎样的涟漪效应。它像一位经验丰富的心理咨询师，不直接给出解决方案，而是帮助我更好地理解自己。
评分一本名为《管理伦理》的书，读完后，我脑海里浮现的不是具体的管理案例或伦理困境的详细分析，而是对“什么构成了真正的管理”这一概念产生了更深层次的思考。书的整体基调，与其说是在教授一套“怎么做”的伦理规则，不如说是在引导读者去“为什么这么做”的哲学反思。它像一位经验丰富但又极其审慎的导师，不直接给出答案，而是通过一系列精心设计的引导性问题，让我在字里行间不断审视自己对于责任、公平、以及企业在社会中角色的理解。我记得其中有一段，作者并没有直接抨击某种不道德的行为，而是巧妙地描绘了一个“无声的妥协”，这种妥协如何在组织的各个层级悄然滋生，并最终侵蚀掉原本坚固的道德防线。那一刻，我仿佛看到了无数现实管理场景的缩影，那些看似微不足道的选择，最终堆叠成了巨大的道德黑洞。这本书没有提供一本“管理伦理圣经”，但它给了我一个“道德导航仪”，让我能够在一个充满灰色地带的世界里，找到属于自己的北极星。我期待未来在实际管理工作中，能够将这种由内而外的觉醒，转化为更具人文关怀和长远眼光的决策。
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