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出版者:Stanford Univ Pr

作者:Murtha, Thomas P./ Lenway, Stefanie Ann/ Hart, Jeffrey A.

出品人:

頁數:286

译者:

出版時間:2002-11

價格:$ 41.75

裝幀:HRD

isbn號碼:9780804742283

叢書系列:

圖書標籤:

創新
産業
管理
創業
戰略
新興産業
商業模式
技術創新
組織
市場

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具體描述

This book concerns industry creation as knowledge creation. The authors argue that a new class of global, knowledge-driven manufacturing industries has emerged in which learning, continuity, and speed define competition. In these new industries, access to knowledge creation processes matters more than ownership of physical assets. Location matters only insofar as it confers learning advantages and market access. Companies need strategies that can mobilize their organizations' country-specific strengths and freely leverage them in open, global learning partnerships with allies, suppliers, and customers. "Managing New Industry Creation" distills principles that managers can use to seize leadership for their companies as these new industries emerge. The authors draw their insights from firsthand discussions with over 160 managers and scientists who helped found the high-information-content flat panel display (FPD) industry. In the early 1990s, large-format FPDs exploded into public knowledge as a critical enabling technology for notebook computers. In the future, FPDs will increasingly function as the face by which users interact with technology products. The book recounts the business decisions that propelled the industry from humble beginnings to empower a globally mobile workforce and eventually build wall-hanging, high definition televisions that every household can afford. The FPD industry was the first new manufacturing industry to fully emerge in a global economy defined more by trade in knowledge than in physical products. Although FPDs were commercialized in Japan, the joint efforts of an international community of companies made high-volume production of large displays viable. Companies from outside of Japan--including IBM, Applied Materials, and Corning--achieved key positions by challenging U.S.-centered preconceptions of innovation, new business creation, and management process, giving unprecedented global authority and responsibility to their Japanese affiliates. Their success established new rules for competing in the knowledge-driven, global manufacturing industries of the future, first described here for managers, RandD scientists, academics, and students of corporate strategy.

掌控變革浪潮：駕馭新興産業的底層邏輯與實戰指南導語：在當今這個瞬息萬變的商業環境中，新興産業的湧現如同潮水般不可阻擋。它們不僅重塑著舊有的經濟版圖，更孕育著前所未有的機遇與挑戰。本書並非探討如何管理已建立的、成熟的産業，而是專注於一個更為前沿和動態的領域：如何識彆、孕育、培育和規模化那些尚處於萌芽階段的、具有顛覆性潛力的全新行業。本書深入剖析瞭新興産業生命周期的獨特軌跡，揭示瞭從“概念”到“主流”過程中，企業、投資者和政策製定者必須理解和掌握的關鍵性戰略支點。這不是一本關於現有行業最佳實踐的教科書，而是一份針對未來商業前沿的實戰路綫圖。 --- 第一部分：新興産業的基因密碼——識彆與定義新興産業的誕生往往是技術突破、社會需求轉變和監管環境鬆動的交匯點。本部分將帶領讀者穿透噪音，準確捕捉那些預示著一個全新市場即將誕生的早期信號。第一章：跨越技術奇點：從實驗室到市場潛能本章側重於區分“技術創新”與“産業機會”。許多技術可能非常先進，但隻有少數能催生齣可持續的、具有規模效應的新興行業。我們將探討核心使能技術（Enabling Technologies）的特徵，例如量子計算、閤成生物學、高級人工智能等，如何通過特定的應用場景，從實驗室概念轉化為可被市場驗證的商業模式。重點分析瞭“技術成熟度麯綫”（Gartner Hype Cycle）與“産業生命周期”的映射關係，強調在低榖期進行戰略性布局的重要性。第二章：需求側的未滿足：挖掘“隱性痛點” 新興産業的成功根基在於解決瞭現有解決方案無法觸及或效率低下的核心問題。本章摒棄瞭對現有市場規模的盲目依賴，轉而聚焦於“反嚮市場研究”。我們詳細闡述瞭如何通過觀察用戶在現有流程中的“妥協點”、“無奈之舉”和“高昂成本”，來量化潛在新興市場的價值。這包括瞭對消費者行為的深度人類學式洞察，以及如何構建“需求驗證矩陣”，以避免陷入“為技術而技術”的陷阱。第三章：生態係統的前奏：識彆關鍵利益相關者新興産業的早期階段，其結構往往是鬆散和不確定的。本章分析瞭在産業形成初期，哪些類型的參與者（如先驅性大學、專業風險投資機構、小型創新企業、以及潛在的顛覆性客戶）構成瞭最早期的“前生態係統”。我們將介紹“網絡效應形成模型”的早期階段應用，以及如何通過識彆和吸引關鍵的“橋梁型參與者”（Bridge Players）來加速初始網絡效應的建立。 --- 第二部分：從藍圖到原型——構建與驗證的挑戰一旦機會被識彆，接下來的核心挑戰是如何在資源有限且市場反饋尚未明確的情況下，將模糊的願景轉化為可執行的商業模型。第四章：最小可行産業（MVI）的構建哲學本書提齣，新興産業的早期驗證不能簡單依賴“最小可行産品”（MVP）的思維。MVI 強調的不僅是産品功能，更是針對該新興産業核心價值主張的最小化、可重復的商業流程和基礎設施。本章詳細闡述瞭構建 MVI 時，應如何權衡技術復雜性、閤規風險和用戶體驗的初始基綫。重點討論瞭如何在不確定的監管環境中，設計齣“可進化的閤規框架”。第五章：資本的耐心與風險偏好：匹配早期融資戰略新興産業的資金需求與傳統行業大不相同。本書深入探討瞭早期資本在這些高不確定性領域中的作用。內容包括：如何設計針對“概念驗證”（Proof of Concept）階段的早期融資條款；如何嚮投資者清晰闡述“非綫性增長潛力”而非綫性的財務預測；以及如何評估早期投資機構（如專注深科技或垂直領域的孵化器）對産業形成過程的影響力。第六章：標準之戰的序幕：在缺乏共識中導航新興産業的形成過程中，標準往往是缺失或相互衝突的。本章分析瞭企業如何在缺乏行業規範的情況下，采取“事實標準”或“事實領導者”的策略。討論瞭何時應該主導製定技術標準，何時應該采取兼容策略以避免過早鎖定。這部分內容著重於戰略性的知識産權布局，以確保在産業最終形態確定時，企業能夠占據有利地位。 --- 第三部分：規模化與製度化——從邊緣走嚮主流當新興産業開始展現齣清晰的增長軌跡時，其麵臨的挑戰從“生存”轉嚮瞭“如何大規模、可持續地擴張”，並開始與現有製度和規範發生碰撞。第七章：基礎設施的協同構建：共享平颱的必要性大多數顛覆性産業的成熟依賴於關鍵基礎設施的共享和協同發展（例如，電動汽車的充電網絡、基因測序的數據存儲標準）。本章探討瞭新興産業領導者如何與非競爭性參與者（甚至潛在的競爭者）閤作，共同投資於必要的公共或半公共基礎設施，以降低整個行業的進入壁壘，加速市場滲透。第八章：應對“死亡之榖”：超越早期采用者新興産業在吸引瞭技術先驅和風險承擔者之後，常常會陷入“死亡之榖”，難以說服主流市場的保守用戶。本章提供瞭專門針對此階段的“轉換策略”，包括如何重新包裝價值主張，如何建立適應主流用戶體驗的簡化路徑，以及如何通過構建“信譽鏈條”來彌補品牌認知度的不足。第九章：監管的演進與主動塑造新興産業的快速發展往往領先於監管體係。本書強調，企業不應被動等待規則的製定，而應采取“主動參與式監管”（Proactive Regulatory Engagement）。我們將分析如何通過透明化的技術展示、與政策製定者的建設性對話，以及提供關於風險和收益的教育材料，來影響新興産業的監管框架，確保政策的導嚮性有利於産業的健康發展，而非扼殺創新。第十章：新興産業的組織敏捷性與文化重塑隨著産業成熟，最初由精簡、高度集權的創新團隊構成的企業，必須學會整閤更廣泛的供應鏈和分銷網絡。本章討論瞭如何在新興産業的規模化過程中，保持核心的創新文化，同時構建起適應大規模運營的流程和人纔結構。探討瞭如何識彆組織內部的“創新惰性”，並設計機製來預防組織對新模式的抵觸。 --- 結語：麵嚮未來的領導力本書旨在為那些渴望站在時代前沿、引領下一波經濟浪潮的領導者提供清晰的指引。管理新興産業不是簡單地應用舊有模型，而是要具備識彆不確定性、擁抱模糊性，並主動構建未來市場格局的勇氣和智慧。真正的掌控者，是那些能夠預見河流的流嚮，並在源頭就開始疏通河道的人。