具體描述
For the past 25 years, governmental decision-makers have employed the economic approach of benefit-cost analysis for resource allocation decisions. Environmental Economics describes, in a non-technical, readily understandable way, why the actual practice of benefit-cost analysis in environmental settings is heavily biased against the environment. The book provides environmentalists with the tools necessary to show policy-makers that pursuing many policies with apparent costs greater than benefits are, in fact, welfare enhancing.
好的，這是一份關於一本名為《Global Supply Chain Management: Strategy and Operations》的圖書簡介，旨在詳細介紹其內容，並且避免提及您提供的書名《Environmental Economics》。 --- 全球供應鏈管理：戰略與運營 (Global Supply Chain Management: Strategy and Operations) 圖書導言 在當今高度互聯和瞬息萬變的全球經濟環境中，供應鏈已不再僅僅是後勤保障職能，而是企業競爭力的核心驅動力。從原材料的采購到最終産品的交付，高效、敏捷且具有韌性的供應鏈係統是企業實現成本領先、提升客戶滿意度以及開拓新市場的關鍵。《全球供應鏈管理：戰略與運營》旨在為讀者提供一個全麵、深入且實用的框架，用以理解、設計、執行和優化復雜的全球供應鏈網絡。 本書超越瞭傳統的物流和庫存管理範疇，聚焦於供應鏈的戰略規劃、風險管理、技術整閤以及可持續發展等前沿議題。它不僅是為供應鏈專業人士量身定製的進階參考書，也是商學院學生理解現代商業運作的必備教材。 第一部分：全球供應鏈的戰略基礎與設計 本部分奠定瞭理解全球供應鏈復雜性的理論基礎，並指導讀者如何從企業戰略層麵規劃供應鏈網絡。 第一章：全球化背景下的供應鏈範式轉變 本章深入探討瞭全球化、地緣政治變化、快速技術迭代（如工業4.0）對傳統供應鏈模型構成的挑戰與機遇。我們分析瞭“精益 (Lean)”與“敏捷 (Agile)”供應鏈模型的優劣勢及其在全球化背景下的適用性。重點討論瞭從“綫性”到“網絡化”供應鏈的演進，強調瞭跨職能協作和外部夥伴關係的重要性。 第二章：供應鏈戰略與業務戰略的協同 成功的供應鏈必須服務於整體的業務目標。本章詳細闡述瞭如何將供應鏈戰略（如成本、響應速度、可靠性、創新性）與公司的整體競爭戰略（如差異化、成本領先）進行完美對齊。內容涵蓋瞭供應鏈能力評估模型、戰略性渠道選擇，以及如何通過供應鏈設計來構建持久的競爭優勢。 第三章：全球網絡規劃與選址決策 全球供應鏈的首要決策是“在哪裏”布局生産、倉儲和分銷中心。本章提供瞭係統化的方法論來解決復雜的網絡優化問題。內容包括： 需求預測與容量規劃： 長期、中期和短期預測的技術與應用。 設施選址模型： 考慮運輸成本、稅收、勞動力成本、關稅和基礎設施的綜閤評估模型。 中心輻射式與分散式網絡的比較分析。 第四章：采購與供應商關係管理（SRM） 在全球化采購中，風險與機遇並存。本章探討瞭從戰略尋源到閤同管理的整個流程： 全球尋源策略： 單源、多源、本地化采購的決策矩陣。 供應商績效評估（KPIs）： 不僅關注成本，更關注質量、交貨準時率和服務水平。 構建戰略夥伴關係： 探討瞭從交易型關係到共贏型閤作的演變，以及信息共享在提升整體績效中的作用。 第二部分：運營效率與流程優化 本部分聚焦於將戰略轉化為可執行的日常運營，實現流程的高效和低成本。 第五章：庫存管理與優化 庫存是供應鏈中的“雙刃劍”——既是緩衝器也是成本負擔。本章提供瞭先進的庫存控製技術： 多級庫存優化（MEIO）： 解決分散倉庫中的安全庫存設置問題。 動態安全庫存計算： 應對需求和提前期波動。 延遲策略（Postponement）： 在不確定性較高的市場中，推遲最終産品配置以降低風險和庫存持有成本。 第六章：全球物流與運輸管理 運輸是全球供應鏈中成本最高且最復雜的環節之一。本章深入解析瞭不同運輸模式的戰略選擇和管理： 多式聯運策略： 海運、空運、鐵路和公路運輸的集成與優化。 承運商管理： 招標、談判與績效監控。 最後一英裏挑戰： 尤其是在新興市場和城市地區的復雜性應對。 第七章：訂單履行與客戶服務 訂單履行是連接供應鏈與客戶體驗的橋梁。本章探討瞭如何通過高效的履行流程來提升客戶價值： 訂單履行模式： 承諾驅動、庫存驅動、製造驅動的對比。 逆嚮物流管理： 退貨、維修和迴收的有效流程設計，並將其轉化為價值而非純粹的成本。 服務水平協議（SLAs）的製定與監控。 第三部分：風險、韌性與技術賦能 麵對日益增加的全球不確定性，構建具有韌性的供應鏈和利用新興技術已成為企業生存的關鍵。 第八章：供應鏈風險管理與韌性構建 本章係統性地識彆、評估和緩解供應鏈中斷風險： 風險識彆矩陣： 涵蓋地緣政治、自然災害、供應商財務健康、運輸中斷等多個維度。 韌性指標與度量： 評估供應鏈的恢復速度（Recovery Time）和影響範圍（Impact Scale）。 雙重化與冗餘策略： 在成本與安全之間的戰略權衡。 第九章：供應鏈中的信息流與技術整閤 信息是現代供應鏈的“血液”。本章重點關注如何利用信息技術驅動運營的透明度和效率： 集成係統： ERP、WMS、TMS係統之間的無縫數據交換。 數字化孿生（Digital Twin）： 在虛擬環境中模擬和測試供應鏈變更。 區塊鏈技術的潛力： 在可追溯性、透明度和閤同執行方麵的應用前景。 第十章：可持續性與道德采購 全球消費者和監管機構對供應鏈的社會和環境影響日益關注。本章將可持續性嵌入供應鏈的各個決策點： 碳足跡核算與減排策略： 從原料到交付的全生命周期評估。 道德采購與社會責任： 確保勞工標準和閤規性，避免聲譽風險。 循環經濟模型： 如何設計易於迴收和再利用的産品與流程。 結論：麵嚮未來的供應鏈領導力 本書最後總結瞭成功管理全球供應鏈所需的領導力特質，強調瞭跨文化溝通能力、數據驅動的決策能力以及持續改進的心態。它鼓勵讀者將供應鏈視為一個動態的、不斷學習和適應的有機體，以應對未來的復雜性挑戰。 --- 目標讀者： 供應鏈總監、采購經理、物流運營主管、企業戰略規劃師，以及對全球運營管理感興趣的商學院高年級學生和研究生。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有