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出版者:Palgrave Macmillan

作者:Gibb, Stephen

出品人:

頁數:336

译者:

出版時間:2007

價格:$ 85.88

裝幀:Pap

isbn號碼:9781403987327

叢書系列:

圖書標籤:

人力資源
人纔發展
組織行為
管理學
培訓
職業發展
領導力
員工發展
績效管理
學習與發展

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具體描述

This text" "provides a complete and integrated introduction to the processes, practices and perspectives of learning and development (LandD) in the workplace. The new edition is fully updated to include the latest research and developments in the field. The chapter opening and closing case studies have been replaced with topical new cases. A new chapter on Diversity and Equal Opportunities will draw together existing material and increase coverage of this important topic within LandD modules. The theoretical side of the new edition is given greater emphasis by the introduction of Theory in Focus boxes and reflective questions pepper the text, providing students with an opportunity to reflect on the material and consider the debates from a more critical perspective.

《現代人力資源管理：賦能個體，驅動組織卓越》在瞬息萬變的商業環境中，組織的成功越來越依賴於其最寶貴的資産——人。這本《現代人力資源管理：賦能個體，驅動組織卓越》並非一本陳述理論的書籍，而是一份實踐指南，深入探討如何通過戰略性的人力資源管理，發掘、培養並留住人纔，從而為組織帶來持續的競爭優勢。本書旨在為人力資源從業者、管理者以及對組織發展感興趣的讀者提供一套係統化的思考框架和可行的操作工具，幫助他們理解並駕馭復雜的人力資源議題。第一部分：戰略與人纔——連接業務的橋梁本書的開篇，我們將目光聚焦於人力資源管理與組織戰略的深度融閤。我們認識到，人力資源並非一個孤立的職能部門，而是驅動組織實現其願景和使命的關鍵力量。戰略性人力資源規劃：我們將深入剖析如何將人力資源策略與整體業務目標緊密結閤。這包括理解組織的長期願景，分析市場趨勢，預測未來的人纔需求，並製定相應的人纔引進、培養和保留計劃。本書將指導讀者如何進行 SWOT 分析在人纔領域的應用，如何識彆關鍵崗位的人纔缺口，以及如何量化人力資源活動對業務成果的貢獻。我們將通過具體的案例研究，展示成功的戰略性人力資源規劃是如何幫助企業剋服挑戰、抓住機遇的。人纔吸引與招聘：在人纔爭奪日益激烈的今天，有效的招聘策略至關重要。本書將超越傳統的招聘模式，探討如何構建引人入勝的雇主品牌，如何利用多元化的招聘渠道（包括社交媒體、專業網絡和內推機製）吸引高質量候選人。我們將詳細介紹麵試技巧，包括結構化麵試、行為麵試和情境麵試的設計與實施，以確保選拔齣最適閤組織文化和崗位需求的優秀人纔。同時，本書還將關注招聘過程中的候選人體驗，強調公平、透明和尊重的原則，從而提升招聘效率和雇主形象。薪酬福利與激勵體係：公平且具有競爭力的薪酬福利是吸引和留住人纔的基礎。本書將深入探討如何設計一套能夠反映市場價值、激勵員工績效並與組織財務狀況相匹配的薪酬體係。我們將分析不同類型的薪酬組成部分，包括基本工資、奬金、股權激勵和福利計劃，並闡述如何根據崗位層級、績效錶現和市場行情進行科學的薪酬定位。此外，本書還將探討非物質激勵的重要性，例如認可、發展機會和工作與生活的平衡，強調綜閤激勵體係對員工敬業度和滿意度的積極影響。績效管理與人纔發展：績效管理是連接員工貢獻與組織目標的核心環節。本書將引導讀者構建一個持續、公平且富有成效的績效管理體係。我們將探討目標設定的方法（如 SMART 原則），持續的反饋機製，以及如何進行有效的績效評估。更重要的是，本書將強調績效管理不僅僅是評估，更是促進員工成長和發展的催化劑。我們將詳細介紹如何識彆員工的優勢和發展領域，並根據個人需求和組織目標設計個性化的發展計劃，包括導師製、在崗培訓、跨部門輪崗和外部培訓等。第二部分：賦能員工——激發潛能，共創價值員工是組織的生命綫。本部分將聚焦於如何通過有效的管理實踐，充分激發員工的潛能，提升他們的敬業度和幸福感，從而驅動組織實現更大的成功。員工敬業度與文化建設：敬業的員工是組織成功的關鍵驅動力。本書將探討如何理解員工敬業度的構成要素，以及如何通過領導力、溝通、認可和賦權等方式來提升員工的敬業度。我們將深入分析企業文化的作用，以及如何通過明確的價值觀、行為準則和領導者示範來塑造積極、健康、包容的工作環境。本書將提供實用的工具和方法，幫助組織診斷當前的敬業度水平，並製定切實可行的改進計劃。學習與發展體係：在知識經濟時代，持續學習是保持組織競爭力的不二法門。本書將詳細闡述如何構建一個係統化的學習與發展體係，以滿足員工的成長需求和組織的戰略目標。我們將探討不同類型的學習模式，包括綫上學習、綫下培訓、研討會、案例分析和學習社群等，並強調如何將學習融入日常工作，鼓勵員工成為終身學習者。本書還將介紹如何評估學習效果，並確保學習投資能夠轉化為實際的績效提升。領導力發展與繼任計劃：優秀的領導者是組織成功的基石。本書將深入探討不同領導風格的特點，以及如何在組織內部識彆、培養和發展未來的領導者。我們將介紹如何通過評估中心、360度反饋、輔導和教練等方式來幫助領導者提升其管理和領導能力。同時，本書還將強調繼任計劃的重要性，以及如何建立一個健康、可持續的領導者培養管道，確保組織在關鍵崗位上擁有充足的接班人選，實現組織的持續發展。員工關係與衝突管理：良好的人際關係和有效的衝突管理是維護組織和諧穩定的重要因素。本書將探討如何建立開放、透明的溝通渠道，如何處理員工的投訴和申訴，以及如何通過積極主動的方式預防和解決工作場所的衝突。我們將提供實用的技巧，幫助管理者和人力資源專業人士化解矛盾，建立信任，並營造一個互相尊重、協作共贏的工作氛圍。第三部分：組織效能與未來展望本部分將視角拓展至組織整體層麵，探討人力資源管理如何為提升組織效能、應對變革以及規劃未來奠定堅實基礎。組織變革管理：變革是現代組織的常態。本書將詳細闡述如何成功管理組織變革，將人力資源策略貫穿於變革的每一個階段。我們將探討如何進行變革前的評估，如何與員工進行有效的溝通，如何管理變革過程中的阻力，以及如何在新狀態下穩定團隊並維持士氣。本書將提供一套實用的變革管理框架，幫助讀者應對各種形式的組織變革，如閤並、收購、重組或技術升級。多元化、公平與包容（DEI）：在日益多元化的社會中，構建一個多元、公平且包容的工作環境已成為組織的必然選擇。本書將深入探討DEI的戰略意義，以及如何通過政策、實踐和文化建設來促進DEI的實現。我們將討論如何消除招聘、晉升和薪酬中的偏見，如何創建包容性的工作場所，以及如何利用多元化人纔帶來的創新和優勢。數字時代的人力資源：技術的飛速發展正在重塑人力資源管理的各個方麵。本書將探討人力資源信息係統（HRIS）、人工智能（AI）、大數據分析等技術在人力資源管理中的應用，以及如何利用這些工具提升招聘效率、優化績效管理、個性化員工體驗和驅動數據驅動的決策。我們將展望數字化轉型對未來人力資源角色的影響，以及人力資源專業人士如何擁抱新技術以保持競爭力。員工福祉與健康：關注員工的整體福祉是現代人力資源管理的內在要求。本書將探討如何建立全麵的員工健康與福祉計劃，包括心理健康支持、身體健康促進、工作與生活平衡以及安全的工作環境。我們將分析良好的福祉計劃如何提升員工滿意度、降低缺勤率、減少周轉率，並最終為組織帶來更可持續的生産力。《現代人力資源管理：賦能個體，驅動組織卓越》不僅是一本理論著作，更是一份行動綱領。本書通過深入的分析、豐富的案例和實用的工具，旨在幫助讀者成為推動組織發展和員工成長的積極力量，共同邁嚮卓越。