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出版者:Palgrave Macmillan

作者:Gibb, Stephen

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2007

价格:$ 85.88

装帧:Pap

isbn号码:9781403987327

丛书系列:

图书标签:

人力资源
人才发展
组织行为
管理学
培训
职业发展
领导力
员工发展
绩效管理
学习与发展

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具体描述

This text" "provides a complete and integrated introduction to the processes, practices and perspectives of learning and development (LandD) in the workplace. The new edition is fully updated to include the latest research and developments in the field. The chapter opening and closing case studies have been replaced with topical new cases. A new chapter on Diversity and Equal Opportunities will draw together existing material and increase coverage of this important topic within LandD modules. The theoretical side of the new edition is given greater emphasis by the introduction of Theory in Focus boxes and reflective questions pepper the text, providing students with an opportunity to reflect on the material and consider the debates from a more critical perspective.

《现代人力资源管理：赋能个体，驱动组织卓越》在瞬息万变的商业环境中，组织的成功越来越依赖于其最宝贵的资产——人。这本《现代人力资源管理：赋能个体，驱动组织卓越》并非一本陈述理论的书籍，而是一份实践指南，深入探讨如何通过战略性的人力资源管理，发掘、培养并留住人才，从而为组织带来持续的竞争优势。本书旨在为人力资源从业者、管理者以及对组织发展感兴趣的读者提供一套系统化的思考框架和可行的操作工具，帮助他们理解并驾驭复杂的人力资源议题。第一部分：战略与人才——连接业务的桥梁本书的开篇，我们将目光聚焦于人力资源管理与组织战略的深度融合。我们认识到，人力资源并非一个孤立的职能部门，而是驱动组织实现其愿景和使命的关键力量。战略性人力资源规划：我们将深入剖析如何将人力资源策略与整体业务目标紧密结合。这包括理解组织的长期愿景，分析市场趋势，预测未来的人才需求，并制定相应的人才引进、培养和保留计划。本书将指导读者如何进行 SWOT 分析在人才领域的应用，如何识别关键岗位的人才缺口，以及如何量化人力资源活动对业务成果的贡献。我们将通过具体的案例研究，展示成功的战略性人力资源规划是如何帮助企业克服挑战、抓住机遇的。人才吸引与招聘：在人才争夺日益激烈的今天，有效的招聘策略至关重要。本书将超越传统的招聘模式，探讨如何构建引人入胜的雇主品牌，如何利用多元化的招聘渠道（包括社交媒体、专业网络和内推机制）吸引高质量候选人。我们将详细介绍面试技巧，包括结构化面试、行为面试和情境面试的设计与实施，以确保选拔出最适合组织文化和岗位需求的优秀人才。同时，本书还将关注招聘过程中的候选人体验，强调公平、透明和尊重的原则，从而提升招聘效率和雇主形象。薪酬福利与激励体系：公平且具有竞争力的薪酬福利是吸引和留住人才的基础。本书将深入探讨如何设计一套能够反映市场价值、激励员工绩效并与组织财务状况相匹配的薪酬体系。我们将分析不同类型的薪酬组成部分，包括基本工资、奖金、股权激励和福利计划，并阐述如何根据岗位层级、绩效表现和市场行情进行科学的薪酬定位。此外，本书还将探讨非物质激励的重要性，例如认可、发展机会和工作与生活的平衡，强调综合激励体系对员工敬业度和满意度的积极影响。绩效管理与人才发展：绩效管理是连接员工贡献与组织目标的核心环节。本书将引导读者构建一个持续、公平且富有成效的绩效管理体系。我们将探讨目标设定的方法（如 SMART 原则），持续的反馈机制，以及如何进行有效的绩效评估。更重要的是，本书将强调绩效管理不仅仅是评估，更是促进员工成长和发展的催化剂。我们将详细介绍如何识别员工的优势和发展领域，并根据个人需求和组织目标设计个性化的发展计划，包括导师制、在岗培训、跨部门轮岗和外部培训等。第二部分：赋能员工——激发潜能，共创价值员工是组织的生命线。本部分将聚焦于如何通过有效的管理实践，充分激发员工的潜能，提升他们的敬业度和幸福感，从而驱动组织实现更大的成功。员工敬业度与文化建设：敬业的员工是组织成功的关键驱动力。本书将探讨如何理解员工敬业度的构成要素，以及如何通过领导力、沟通、认可和赋权等方式来提升员工的敬业度。我们将深入分析企业文化的作用，以及如何通过明确的价值观、行为准则和领导者示范来塑造积极、健康、包容的工作环境。本书将提供实用的工具和方法，帮助组织诊断当前的敬业度水平，并制定切实可行的改进计划。学习与发展体系：在知识经济时代，持续学习是保持组织竞争力的不二法门。本书将详细阐述如何构建一个系统化的学习与发展体系，以满足员工的成长需求和组织的战略目标。我们将探讨不同类型的学习模式，包括线上学习、线下培训、研讨会、案例分析和学习社群等，并强调如何将学习融入日常工作，鼓励员工成为终身学习者。本书还将介绍如何评估学习效果，并确保学习投资能够转化为实际的绩效提升。领导力发展与继任计划：优秀的领导者是组织成功的基石。本书将深入探讨不同领导风格的特点，以及如何在组织内部识别、培养和发展未来的领导者。我们将介绍如何通过评估中心、360度反馈、辅导和教练等方式来帮助领导者提升其管理和领导能力。同时，本书还将强调继任计划的重要性，以及如何建立一个健康、可持续的领导者培养管道，确保组织在关键岗位上拥有充足的接班人选，实现组织的持续发展。员工关系与冲突管理：良好的人际关系和有效的冲突管理是维护组织和谐稳定的重要因素。本书将探讨如何建立开放、透明的沟通渠道，如何处理员工的投诉和申诉，以及如何通过积极主动的方式预防和解决工作场所的冲突。我们将提供实用的技巧，帮助管理者和人力资源专业人士化解矛盾，建立信任，并营造一个互相尊重、协作共赢的工作氛围。第三部分：组织效能与未来展望本部分将视角拓展至组织整体层面，探讨人力资源管理如何为提升组织效能、应对变革以及规划未来奠定坚实基础。组织变革管理：变革是现代组织的常态。本书将详细阐述如何成功管理组织变革，将人力资源策略贯穿于变革的每一个阶段。我们将探讨如何进行变革前的评估，如何与员工进行有效的沟通，如何管理变革过程中的阻力，以及如何在新状态下稳定团队并维持士气。本书将提供一套实用的变革管理框架，帮助读者应对各种形式的组织变革，如合并、收购、重组或技术升级。多元化、公平与包容（DEI）：在日益多元化的社会中，构建一个多元、公平且包容的工作环境已成为组织的必然选择。本书将深入探讨DEI的战略意义，以及如何通过政策、实践和文化建设来促进DEI的实现。我们将讨论如何消除招聘、晋升和薪酬中的偏见，如何创建包容性的工作场所，以及如何利用多元化人才带来的创新和优势。数字时代的人力资源：技术的飞速发展正在重塑人力资源管理的各个方面。本书将探讨人力资源信息系统（HRIS）、人工智能（AI）、大数据分析等技术在人力资源管理中的应用，以及如何利用这些工具提升招聘效率、优化绩效管理、个性化员工体验和驱动数据驱动的决策。我们将展望数字化转型对未来人力资源角色的影响，以及人力资源专业人士如何拥抱新技术以保持竞争力。员工福祉与健康：关注员工的整体福祉是现代人力资源管理的内在要求。本书将探讨如何建立全面的员工健康与福祉计划，包括心理健康支持、身体健康促进、工作与生活平衡以及安全的工作环境。我们将分析良好的福祉计划如何提升员工满意度、降低缺勤率、减少周转率，并最终为组织带来更可持续的生产力。《现代人力资源管理：赋能个体，驱动组织卓越》不仅是一本理论著作，更是一份行动纲领。本书通过深入的分析、丰富的案例和实用的工具，旨在帮助读者成为推动组织发展和员工成长的积极力量，共同迈向卓越。