Innovating Strategy Processes pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Blackwell Pub

作者:Floyd, Steven W. (EDT)/ Roos, Johan (EDT)/ Jacobs, Claus D. (EDT)/ Kellermanns, Franz W. (EDT)

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2005-2

价格:£ 58.99

装帧:HRD

isbn号码:9781405129398

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 创新
• 战略过程
• 组织变革
• 商业战略
• 创新方法论
• 战略规划
• 竞争优势
• 管理学
• 流程创新

《创新战略流程》 目录 第一部分：战略思维的基石 第一章：为何需要创新战略流程？ 传统战略的局限性：僵化、滞后与应对危机。 动态环境的挑战：VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）与颠覆性力量。 战略创新的必要性：超越现有模式，重塑竞争格局。 流程的重要性：将战略创新从灵光乍现转化为系统性能力。 本书的目标读者与内容概览。 第二章：重新审视战略的本质 战略的定义：不仅仅是计划，更是选择与行动的艺术。 价值创造与竞争优势：理解核心驱动力。 战略意图与愿景：指引方向，激发组织活力。 战略的演变：从规划导向到适应导向。 创新与战略的内在联系：创新是战略的燃料，战略是创新的航向。 第二部分：构建创新的战略流程 第三章：战略洞察的生成：发现机遇与挑战 识别关键驱动因素：宏观环境分析（PESTEL）、行业趋势、技术变革。 深入理解客户需求：从显性需求到隐性需求，从现有客户到潜在客户。 竞合分析的新视角：超越竞争对手，拥抱合作共赢。 内部能力评估：优势、劣势、资源与核心竞争力。 利用数据与分析工具：大数据、人工智能在战略洞察中的应用。 从信息到洞察：如何筛选、提炼与转化。 第四章：战略构思与设计：点燃创新的火花 颠覆性思维的培养：挑战假设，打破思维定势。 设计思维在战略中的应用：同理心、定义、构思、原型、测试。 原型法与概念验证：快速迭代，降低风险。 情景规划与未来预测：应对不确定性，构建多元化战略选项。 商业模式创新：重塑价值链、收入来源与成本结构。 平台战略与生态系统构建：连接资源，放大价值。 战略组合管理：平衡风险与回报，实现多元化发展。 第五章：战略选择与决策：聚焦与取舍 评估战略选项的框架：可行性、吸引力、风险。 关键决策矩阵与评分模型。 权衡短期与长期目标。 群体决策的艺术：鼓励多元观点，达成共识。 避免常见的决策陷阱：确认偏差、沉没成本谬误。 构建灵活的战略决策机制。 第六章：战略执行与落地：从蓝图到现实 将战略转化为可操作的计划：目标设定、资源分配、行动路线图。 组织变革的管理：文化、结构、流程的协同。 赋能团队与激励机制：激发员工的参与度和主人翁意识。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪。 跨部门协作与沟通：打破壁垒，形成合力。 风险管理与应对计划。 技术在战略执行中的作用：项目管理工具、协作平台。 第三部分：驱动战略流程的持续创新 第七章：战略学习与适应：保持敏锐与弹性 建立反馈循环：从执行结果中学习。 定期回顾与评估战略：是否仍符合市场环境。 识别“学习信号”：市场变化、客户反馈、竞争动态。 组织学习的文化：鼓励试错，分享经验。 战略敏捷性的培养：快速调整方向，响应变化。 构建应对不确定性的能力：弹性与韧性。 第八章：创新文化与领导力：催化剂与守护者 塑造鼓励创新的组织文化：心理安全、好奇心、容忍失败。 领导者的角色：愿景的传播者、障碍的清除者、赋能者。 授权与信任：激发个体创造力。 多元化与包容性：汇聚不同视角，激发创新思维。 鼓励跨界合作与知识流动。 战略领导者的特质：远见、勇气、毅力。 第九章：技术与数字化赋能战略流程 数据驱动的战略决策：利用分析工具洞察趋势。 自动化与智能化：提升战略流程的效率与精准度。 数字平台在战略创新中的应用：协同、原型、测试。 人工智能在预测、模拟与优化中的潜力。 区块链技术在供应链与合作中的应用。 数字化转型与战略创新的关系。 第十章：构建可持续的战略创新体系 将战略创新融入日常运营：成为一种常态。 衡量战略创新能力的指标：创新产出、市场适应性、长期增长。 建立内部创新实验室或孵化器。 与外部生态系统（初创企业、大学、研究机构）的合作。 领导层对战略创新的持续承诺。 战略流程的迭代与优化：不断改进的旅程。 结语：走向未来的战略领导力 战略创新的未来趋势。 个体与组织如何拥抱变化，驾驭不确定性。 成为一名富有远见的战略创新者。 --- 引言 在瞬息万变的当今商业世界，企业面临的挑战前所未有。技术进步日新月异，市场需求不断演变，竞争格局错综复杂，昔日的成功模式可能转瞬即逝。在这种动态环境中，仅仅依赖传统的战略规划模式，其僵化和滞后性往往难以应对突如其来的变革和颠覆。企业迫切需要一种能够主动适应、持续学习并不断生成新价值的战略机制。这就是“创新战略流程”的价值所在。 本书并非一本理论的堆砌，而是旨在为读者提供一套切实可行的方法论和实践框架，帮助企业构建一个能够驱动战略持续创新的系统。我们深入探讨如何将创新的思维方式和方法融入到战略的每一个环节，从最初的洞察发现，到构思设计，再到决策执行，直至最终的学习与适应。我们相信，战略不再是高高在上的“大战略”，而是渗透到组织每一个细胞的日常实践。 本书的出发点，是对当前战略实践的深刻反思。许多企业尽管拥有优秀的战略人才和丰富的资源，但在面对颠覆性技术、新兴竞争者或消费习惯的巨变时，依然显得力不从心。其根源往往在于战略流程本身缺乏足够的敏捷性、开放性和创新性。传统上，战略更多被视为一个线性、静态的规划过程，一旦确定，便难以灵活调整。然而，在一个高度动态的市场中，这种僵化的思维模式注定会遭遇瓶颈。 因此，本书的核心在于“流程”。我们不仅仅关注“做什么”的战略内容，更侧重于“如何做”的战略过程。通过精心设计的流程，企业能够更有效地识别隐藏的机遇，更敏锐地捕捉市场信号，更富有创造性地构思颠覆性方案，更精准地做出关键决策，并最终更有效地将战略蓝图转化为现实的成果。 在内容设计上，本书分为三个主要部分。 第一部分将为读者奠定战略思维的基石，阐述为何在当下进行战略创新至关重要，并重新审视战略的本质，理解创新与战略之间不可分割的联系。我们将揭示传统战略的局限性，并引出在VUCA时代下，战略创新是如何成为企业生存和发展的关键。 第二部分是本书的核心，将详细介绍构建创新战略流程的各个关键环节。从如何生成战略洞察，发现新的市场机遇和潜在威胁，到如何运用设计思维、原型法等工具进行战略构思与设计，再到如何做出明智的战略选择与决策，以及如何有效地将战略执行落地。这一部分将充满具体的工具、方法和案例，帮助读者理解并应用这些创新方法。 第三部分则关注如何驱动战略流程的持续创新，使其成为组织内生的能力。我们将探讨战略学习与适应的重要性，如何建立鼓励创新的组织文化和领导力，以及技术和数字化如何为战略流程赋能。最终，我们将引导读者思考如何构建一个可持续的战略创新体系，让创新成为企业DNA的一部分。 本书的读者对象包括企业领导者、战略规划师、创新负责人、部门经理以及任何对提升组织战略能力和驱动创新感兴趣的专业人士。无论您的企业规模大小，所处行业如何，您都将从中找到有价值的启发和实用的工具。 我们鼓励您以开放的心态阅读本书，并积极思考如何将书中的理念和方法应用于您的具体情境。战略创新不是一蹴而就的，它是一个持续学习、实践和迭代的过程。我们希望本书能成为您在这个旅程中的得力助手，帮助您的组织在充满机遇与挑战的未来保持领先地位。 让我们一起踏上这段探索创新战略流程的旅程，解锁组织的无限潜能。

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