Restructuring Strategy pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Blackwell Pub

作者:Cool, Karel O. (EDT)/ Henderson, James E. (EDT)/ Abate, Rene (EDT)

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2004-12

价格:$ 95.00

装帧:HRD

isbn号码:9781405126014

丛书系列:

图书标签:

战略管理
重组
企业重组
公司治理
财务战略
组织变革
并购
转型
投资
商业策略

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具体描述

New industries are emerging; others are disrupted; old barriers are crumbling, while new ones are rising. This book seeks to better understand the challenges facing industries, networks, businesses and management during periods of industry structuring and restructuring. Comprising a series of contributions from experts in the field, the book addresses key questions about the opportunities and threats posed by these times of turmoil, including: How do existing industries sustain their competitiveness in such difficult times? How do networks stave off threats from new technologies? How do emerging and incumbent companies survive when growth is not an option? And how should companies be governed during periods of industry structuring and restructuring? In answering these questions, the contributors provide an overview of the strategies that industries, networks, businesses and managers are currently deploying in order to adapt to chaotic conditions and to enhance business profitability. Their responses make a distinctive contribution to scholarly thought and management practice.

《重塑战略》一、时代浪潮中的企业抉择我们正身处一个前所未有的变革时代。技术迭代加速，全球化格局深刻演变，消费者需求日新月异，地缘政治风险此起彼伏。在这样的洪流中，无数企业面临着严峻的挑战，昔日的成功经验可能成为明日的枷锁。不变，意味着被抛弃；而如何变，则成为决定企业生死存亡的关键。《重塑战略》并非一本提供现成解决方案的“速成手册”，也不是一本描绘宏大叙事的理论巨著。它更像是一位经验丰富的向导，邀请您一同深入探索那些在时代浪潮中 navigatie（航行）的复杂航道，理解那些驱动企业转型和革新的深层逻辑。本书旨在揭示，在不确定性成为常态的环境下，企业如何超越简单的战术调整，进行一次真正意义上的“战略重塑”。我们不再满足于对市场进行微调，对产品进行迭代。我们寻求的是一种更根本性的改变——对企业核心竞争力的重新定义，对商业模式的颠覆性创新，对组织架构的革新性设计，乃至对企业文化和领导力哲学的深刻反思。这不仅仅是为了适应变化，更是为了在变革中抓住机遇，实现可持续的增长与卓越。二、战略重塑的底层逻辑：从“做什么”到“为何做” 传统战略往往聚焦于“做什么”，即选择什么样的市场，什么样的产品，什么样的竞争优势。然而，在快速变化的时代，仅仅关注“做什么”已不足以应对挑战。《重塑战略》将带领读者深入探讨战略的“为何做”。这包含了几个关键层面的思考：洞察未被满足的需求与潜在的断裂点：市场调研和竞争分析固然重要，但真正的战略洞察来自于对人类深层需求、社会发展趋势以及技术演进可能带来的“断裂点”的深刻理解。这些断裂点往往是颠覆性创新的沃土，也是传统企业可能被绕过或取代的危险信号。本书将提供一套分析框架，帮助企业识别那些隐藏在表象之下的机会与威胁，挖掘新的增长引擎。重塑价值主张与商业模式：什么是你的企业真正为客户创造的价值？这种价值如何以一种可持续且盈利的方式传递？《重塑战略》将深入剖析成功的商业模式转型案例，探讨如何通过重新设计价值创造、价值传递和价值获取的方式，构建更具韧性、更具竞争力的商业模式。这可能意味着从产品销售转向服务订阅，从线下体验转向线上平台，或者构建全新的生态系统。构建动态的竞争优势：在一个动态的环境中，静态的竞争优势会迅速贬值。《重塑战略》将强调构建“动态的竞争优势”，即企业具备持续学习、快速适应和不断创新的能力。这涉及到组织的学习机制、知识管理体系、以及鼓励试错和创新的文化氛围。我们不仅仅要赢得当下的竞争，更要为未来的竞争做好准备。领导力与组织能力的变革：战略的实施离不开强大的领导力和与之匹配的组织能力。《重塑战略》将探讨在新时代背景下，领导者需要具备怎样的视野、勇气和决断力，以及组织如何从传统的层级式、命令式结构转变为更具敏捷性、协作性和赋能性的模式。这需要打破固有的思维模式，培养面向未来的领导者和组织文化。三、战略重塑的实践路径：从思考到落地战略的价值最终体现在落地执行。《重塑战略》不仅提供理论框架，更注重实践路径的探索。本书将通过一系列案例分析和实践方法，引导读者将战略思考转化为可执行的行动。诊断与评估：在进行战略重塑之前，对企业当前的状态进行全面、深刻的诊断至关重要。本书将提供一套系统的诊断工具，帮助企业识别战略的瓶颈、组织的弱点以及潜藏的风险。这包括对市场环境、竞争格局、客户洞察、内部能力以及财务绩效等多个维度的深入评估。愿景与目标的设定：战略重塑需要清晰的愿景和可衡量的目标。本书将指导读者如何制定既具前瞻性又不失可操作性的战略愿景，并将其转化为清晰、可执行的阶段性目标。这需要激发团队的共识，统一思想，为战略的实施奠定基础。战略选项的生成与选择：基于诊断结果和战略愿景，本书将提供多种战略选项的生成方法，并指导读者如何运用科学的评估标准来选择最适合的战略方向。这可能涉及到颠覆性创新、渐进式改进、联盟合作、并购整合等多种策略组合。变革的驱动与管理：战略重塑本质上是一场深刻的变革。《重塑战略》将深入探讨变革管理的挑战与机遇，提供行之有效的变革驱动和管理方法。这包括如何构建变革的动力，如何化解阻力，如何确保变革的有效落地，以及如何在新战略实施过程中持续优化。组织文化的重塑：战略的成功实施，很大程度上取决于与之匹配的组织文化。《重塑战略》将强调组织文化在战略重塑中的关键作用，并提供重塑企业文化的实践指南。这包括如何通过领导者的行为示范、制度设计、沟通方式以及激励机制来塑造符合新战略要求的组织文化。四、告别“路径依赖”，拥抱“可能性边界” 《重塑战略》的写作，源于对当下企业生存状态的深刻观察与思考。我们看到许多企业在高速发展的过程中，逐渐陷入“路径依赖”的困境——过度依赖过去的成功经验，对外部变化反应迟钝，最终在时代的车轮下停滞不前。本书的核心，便是打破这种“路径依赖”，鼓励企业跳出固有的思维框架，去探索“可能性边界”。这并非鼓励盲目冒险，而是在充分理解时代趋势、技术演进和客户需求的基础上，以一种更开放、更具前瞻性的视角，重新审视企业的定位、价值和未来。我们希望，《重塑战略》能成为您在不确定时代中，引领企业走向新高度的智慧伙伴。它不是一本终点，而是一个起点——一个关于如何持续审视、不断重塑、并最终在变局中实现卓越的深刻旅程的起点。五、适用于谁？《重塑战略》适合任何处于变革时代的组织领导者、战略规划者、高管团队以及对企业发展和战略创新感兴趣的读者。无论您是一家初创企业，寻求快速成长与突破；还是一家成熟企业，面临转型与升级的挑战；亦或是一家正在经历行业颠覆的企业，需要重新定位与定位；本书都能为您提供有价值的洞见和实践指导。它将帮助您：更深刻地理解驱动当前商业变革的关键力量。更有效地识别潜在的战略机遇与威胁。更有针对性地调整或重塑企业的商业模式与价值主张。更自信地制定与实施具有前瞻性的战略规划。更从容地应对市场变化，引领企业实现可持续的卓越。在信息爆炸、变化加速的今天，战略的制定不再是周期性的工作，而是一种持续的、动态的思考与行动。《重塑战略》将为您提供一个系统性的思考框架和一套实用的工具，帮助您的企业在风云变幻的市场中，找到属于自己的方向，实现一次又一次的战略重生。