具体描述
随着电子商务和传统零售的融合发展,新零售应运而生。《新零售:吹响第四次零售革命的号角》系统性地解读了新零售的概念、特征和形态,详细介绍了在新零售时代零售企业如何重构商业模式。本书还创新性地提出了新零售的女性主义特征、升维打击的思想,为零售企业打造出一个“新零售之锥”的商业模式,并通过丰富的案例介绍了新零售时代升维体验的四种玩法。作者预言未来的新零售终极形态是“云零售”,供应链和零售渠道将会实现云转型,未来零售企业的商业模式将是S2b。
《新零售:吹响第四次零售革命的号角》适合的阅读对象是零售企业的管理者及员工,电子商务的从业者及网商人士,超市、百货、便利店等零售行业的老板及相关从业者,以及对新零售感兴趣的读者。
作者简介
范鹏,厦门大学经济学和法学双学位,上哲管理咨询合伙人,新零售咨询和研究专家,《销售与市场》《今日零售》等杂志专栏作者,每日经济新闻、龙商网、第一营销网等网站特约评论员。第十五届中国连锁商业发展战略会最年轻的“金写手奖”获得者。云零售、云供应链、消费4.0等概念的提出者和撰稿者。长期为零售企业提供市场营销、渠道管理、供应链整合等领域的管理咨询和信息化转型服务。
目录信息
1.1 什么是新零售
1.2 消费变革
1.3 渠道变革
1.4 技术变革
1.5 零售新物种
第2章 解读新零售
2.1 零售的本质
2.2 新零售的女性主义特征
2.3 新零售的“三生三世”
第3章 零售企业的转型
3.1 转型的方法论
3.2 零售企业的成功转型案例
3.3 三巨头的新零售战略布局
第4章 升维体验(Lift Experience):新零售的商业模式
4.1 新零售商业模式分析
4.2 升维模式1:消费场景(终端)+数据赋能(算法)模式分析
4.3 升维模式2:消费场景(终端)+会员营销(社群)模式分析
4.4 升维模式3:数据赋能(算法)+会员营销(社群)模式分析
4.5 升维模式3:消费场景(终端)+数据赋能(算法)+会员营销(社群)模式分析
第5章 云零售:新零售的未来简史
5.1 吹响第四次零售革命的号角
5.2 供应链4.0:云供应链
5.3 云零售:新零售的终极演化进化形态
5.4 新零售的新未来
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
诚如作者所言,“对于零售企业来说,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”因为,新零售的兴起,已经是正在发生的未来。但是,“新零售”绝对不仅仅是在零售领域的变化,而是又一次大变革的序章。这本书从时下大热的“新零售”的视角切入,有相对完整的逻辑体系,有让人...
诚如作者所言,“对于零售企业来说,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”因为,新零售的兴起,已经是正在发生的未来。但是,“新零售”绝对不仅仅是在零售领域的变化,而是又一次大变革的序章。这本书从时下大热的“新零售”的视角切入,有相对完整的逻辑体系,有让人...
新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。新零售是以用户为中心,数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。三大变革催生了新零售:消费变革、渠道变革、技术变革。 新零售不是新业态,不是O2O,不是C2B。 1.新零售是消费者赋能:以消费者的需求...
用户评价
这本厚厚的书拿到手里,沉甸甸的感觉,光是封面设计就透着一股子锐气和前瞻性。我本来对这个“新零售”的概念一直有点模糊,总觉得它像是一个时髦的口号,但翻开目录后,才发现作者对这个领域的剖析简直是庖丁解牛般精妙。书中没有那种空泛的理论说教,而是深入到具体的商业场景中去挖掘,比如传统超市是如何通过数字化改造实现效率飞跃的,还有那些新兴的线上平台又是如何巧妙地融入线下体验,构建起一个无缝的消费闭环。特别让我印象深刻的是,作者用了大量的篇幅来分析消费者行为的深层次变化,指出在信息爆炸的时代,个性化、即时性和情感连接才是驱动购买决策的核心要素。这不仅仅是技术堆砌的结果,更是一场思维方式的革命。我从中看到了很多过去被忽视的细节,比如供应链的柔性化管理,以及如何利用大数据进行精准的“预见式”库存管理,这些都是实操层面上极具价值的洞察,读完后感觉自己对未来商业图景的理解一下子开阔了许多,不再是碎片化的信息拼凑,而是一个结构清晰的宏大框架。
这本书的文字风格,可以说是兼具了学者的严谨和实战家的犀利。它不像某些学术著作那样晦涩难懂,也不像纯粹的商业故事那样流于表面。作者在论述中引用的数据和图表都非常详实,但更厉害的是,他总能将这些冰冷的数字转化为具有温度和画面感的商业叙事。例如,在探讨全渠道融合时,书中描述了一个虚拟的小镇生活场景,把线上营销、社区服务、即时配送等复杂概念巧妙地融入其中,让读者能直观地感受到“边界消融”的真实形态。我特别欣赏作者在展望未来趋势时所保持的审慎态度,他没有过度美化技术带来的便利,而是着重强调了在效率提升背后,企业如何应对数据安全、人才结构调整以及伦理困境等一系列挑战。这种全面的视角,让整本书的立意一下子拔高了,它不仅仅是教你如何“做”零售,更是引导你思考零售“应该”走向何方,充满了对商业文明的深度关怀。
读完这本书,我感觉自己的商业“雷达”被重新校准了。过去总觉得零售就是选址、定价、促销那几套老把戏,但这本巨著彻底打破了我的刻板印象。它清晰地勾勒出了一个以消费者需求为圆心,技术能力为半径,构建新型价值网络的过程。书中对“履约效率”和“体验溢价”之间微妙平衡的探讨,至今还在我的脑海中回响。作者对不同细分赛道的观察视角十分独特,比如他对生鲜电商的供应链重塑分析,就比我之前看的任何一篇行业报告都要透彻和精准,直指痛点。而且,书中对于传统零售巨头转型的路径依赖和组织惯性的分析,也相当到位,让人不得不佩服作者对行业内幕的掌握程度。这不是那种浮在水面上的观察,而是深入到企业骨髓的诊断,读起来酣畅淋漓,仿佛亲身参与了一场又一场高层战略会议,收获远超预期。
坦白说,我带着一丝怀疑的态度开始阅读,毕竟市面上关于“革命”的书太多了,往往虎头蛇尾。但这本书的叙事节奏把握得极好,它没有一开始就抛出惊天动地的论断,而是通过一系列引人入胜的案例研究,层层递进地构建起“零售第四次浪潮”的逻辑基础。最让我感到震撼的是,作者似乎对这个行业的脉搏了如指掌,对那些快速崛起又迅速被淘汰的“网红”模式进行了冷静且深刻的批判性审视,指出了它们繁荣背后的脆弱性。书中对于“人、货、场”这三大要素的重新定义和相互作用的阐述,简直是教科书级别的精炼。它强调了数据流如何成为新的“石油”,驱动着效率和体验的极致优化。阅读过程中,我频繁地停下来,思考自己日常接触的那些购物场景,发现很多曾经习以为常的现象,在这本书的框架下,都有了全新的、更深层次的解释。这种颠覆既有冲击力,又让人感到豁然开朗,感觉像是被一个资深老兵拉着,手把手拆解了当前商业战场上的每一块关键骨牌的运作原理。
这本书最吸引我的地方,或许在于它对“人”这个变量的执着关注。在所有关于算法、AI和智能化的讨论中,这本书没有忘记零售的本质依然是人与人的连接、情感的传递。作者用富有感染力的笔触,描绘了那些在新的零售形态中重新被激活的“人”的故事——从一线导购员如何通过数字工具变身为专业的“生活顾问”,到消费者如何从被动接受者转变为社群共建者。这种对人文关怀的坚守,使得整本书在冰冷的技术叙事中注入了一股暖流。它提供了一个非常现实且可操作的路线图,即如何利用先进的技术手段,去实现更人性化、更贴近个体需求的商业服务。它不是一味地鼓吹颠覆一切,而是主张在继承优秀商业基因的基础上,进行优雅且高效的进化,这种“继承与创新”的辩证法,让这本书的价值提升到了战略哲学的高度,是真正值得反复研读的案头之作。
说废话的人很多,说这么多废话的人比较少见。
很好的一本书,解读和案例都很到位。
新零售是什么?在全球商业变革风云的背景下,中国零售从业者进行了一场观点不一的思考。我很认同本书作者范鹏的几个观点:新零售就是一场供给侧改革,是一场升维体验,是一场数字化革命。用户体验是这场革新的核心
新零售是什么?在全球商业变革风云的背景下,中国零售从业者进行了一场观点不一的思考。我很认同本书作者范鹏的几个观点:新零售就是一场供给侧改革,是一场升维体验,是一场数字化革命。用户体验是这场革新的核心
说废话的人很多,说这么多废话的人比较少见。