《当代营运管理:供应链利润和绩效(第3版)》基于为客户提供价值这一基本的营运管理理念,建立起资源/利润模型,揭示营运效率与企业利润之间的关系,将营运管理聚焦到获取利润上,具有理论体系完整,结构新颖的特点。全书贯穿在资源,利润模型中,该模型由成功的基础、价值的构成、价值的创造三部分构成,这三个部分既自成体系,又相互联系。
为了配合中国学生学习的特征和学习习惯,编译者对《当代营运管理:供应链利润和绩效(第3版)》进行了适当的改编,在延续和保留资源,利润模型的基础上,对章节顺序作了大幅度的调整。同时,对章节进行了精简,内容进行了整合,每章后面习题进行了删减,语言和教材风格更加简洁。通过上述改编相信可以让读者更加容易了解营运管理。《当代营运管理:供应链利润和绩效(第3版)》可以作为高等院校工商管理类专业本科生、MBA、EMBA和研究生教材。也可以作为各类企业中高级管理人员培训教材。
这本书介绍了目前营运管理的各方面的内容基本概念和基本算法的书,可以作为入门的书籍来读。内容比较简单,易懂,很适合营运管理的入门者学习。对以后研究营运管理有一些的引导作用。
评分这本书介绍了目前营运管理的各方面的内容基本概念和基本算法的书,可以作为入门的书籍来读。内容比较简单,易懂,很适合营运管理的入门者学习。对以后研究营运管理有一些的引导作用。
评分这本书介绍了目前营运管理的各方面的内容基本概念和基本算法的书,可以作为入门的书籍来读。内容比较简单,易懂,很适合营运管理的入门者学习。对以后研究营运管理有一些的引导作用。
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这本书的叙事风格非常贴近实战派管理者的口吻,没有太多空洞的学术术语堆砌,更多的是基于长期一线经验的总结和提炼。它在描述问题时,总是能精准地捕捉到管理层在日常运营中遇到的那些“痛点”——比如跨部门协作的摩擦成本、信息流动的“马太效应”等等。读起来就像是与一位资深的、不愿故作高深的行业前辈在进行深度对话。书中大量引用的“失败案例剖析”是其精华所在,作者敢于直面那些企业不愿公开谈论的失误,并将其抽象化为可供借鉴的管理教训。这些教训不是简单的“做A不做B”,而是深入到管理哲学层面,探讨了为何在特定文化背景下,即便是最合理的流程设计也会走向反面。这种坦诚和深度结合,使得书中的每一条建议都显得异常“落地”,让人感觉读完后马上就能在办公室里找到应用点。
评分这本书的章节布局显示出作者对整体运营脉络有着极强的掌控力。它从宏观的战略目标设定开始,稳步深入到中观的流程优化,最终落脚到微观的执行细节和人员激励上。这种层层递进的结构,使得即便是初次接触该领域的读者,也能构建起一个完整的知识体系框架,而不会因为细节的复杂性而迷失方向。我特别欣赏它在章节过渡时的流畅性,仿佛一条河流的支流汇入主干,逻辑衔接自然而然,毫无跳跃感。读完之后,我感觉自己对企业“如何运转”的理解不再是零散的知识点拼凑,而是一个相互联系、彼此制约的有机系统。这种系统性的思维培养,恰恰是衡量一本优秀管理著作的核心标准之一。它提供给读者的,不仅仅是一套操作手册,更是一套观察和解构复杂商业现象的分析透镜。
评分这本书的装帧设计和纸张质感真的让我眼前一亮,拿到手里就有一种沉甸甸的、值得细品的厚重感。封面采用了那种低饱和度的莫兰迪色系,配上烫金的字体,显得既现代又带着一股沉稳的专业气息。内页的排版也极其用心,字号大小适中,行距留得恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。尤其值得称赞的是,书中穿插了大量高质量的图表和案例分析插图,这些视觉辅助材料的清晰度和专业度都非常高,它们不仅仅是文字的补充,更是帮助理解复杂概念的有力工具。我特别喜欢它在引用文献和数据来源标注上的规范性,每一个数据点都能追溯到出处,这极大地增强了内容的可靠性和可信度,体现了作者在学术严谨性上的高要求。这样的物理体验,让我愿意把它放在书架最显眼的位置,随时取阅,而不是仅仅停留在电子阅读的浅尝辄止。它本身就是一件令人愉悦的阅读载体,让人在接触知识之前,就感受到一种对知识的尊重。
评分我最近在研究供应链的敏捷性与韧性之间的平衡点,原本以为会读到一些泛泛而谈的理论,但这本书的深度完全超出了我的预期。它不是那种停留在“如何提高效率”的表层,而是深入探讨了在面对“黑天鹅”事件时,组织架构、决策流程和文化基因是如何影响企业最终存活率和恢复速度的。作者构建了一个非常精妙的分析框架,将“不确定性”量化并纳入模型考量,这一点非常震撼。书中对不同行业(比如高科技制造与快速消费品)在风险应对策略上的差异化处理,给出了极其细致的对比分析。我尤其欣赏它对“冗余”的再定义,不再将其视为纯粹的浪费,而是作为一种战略储备在特定情境下的必要成本。对于我这个深耕于企业战略规划的人来说,书中的某些章节简直就是思维的“破壁者”,它强迫我跳出传统的成本控制思维定式,去重新审视运营管理中的“安全边际”问题。
评分我发现在阅读其他管理学书籍时,常常会遇到概念先行,然后生硬地套用案例来佐证的情况。然而,这本书的结构完全是反过来的,它似乎是从无数真实的商业场景中提炼出了底层逻辑。比如,它讨论“弹性资源配置”时,不是先抛出定义,而是通过对几家危机公关处理速度截然不同的公司的对比,逐步揭示出“决策带宽”这个核心要素的重要性。这种自下而上的构建方式,极大地提高了读者的代入感和理解深度。此外,这本书对技术工具的运用也保持了一种审慎的态度,它没有盲目追捧最新的数字化浪潮,而是强调技术是服务于管理目标,而非目标本身。这种对工具理性与价值理性的平衡探讨,在当前这个“技术至上”的时代显得尤为珍贵和清醒。它让我重新思考了,我们到底是在管理业务,还是在管理软件界面。
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