第一章
結果為王，沒有結果就談不上生存
對結果負責，沒有結果就沒有生存
明晰結果心態的三個維度
要結果就不要對苦勞妥協
敢於問責，不問責任就得不到結果
拒絕任何跟結果無關的事
第二章
狠抓執行，執行不力結果隻能變苦果
認清“執行力三角”
高效執行必須跨過意識門檻
信息高效傳達的五種模式
告彆差不多，差一點就等於零
三“不”原則狠抓執行過程
執行狠角需要更狠的時間管理體係
第三章
狠在奬懲，奬要奬得心動、罰要罰得心驚
奬要心馳神往，罰要膽戰心驚
堅決抵製“罰不責眾”
找準員工的需求痛點
永遠不要搞功過相抵
踢他一腳，還要帶他一起上路
正確歸因，開啓自我奬懲模式
第四章
用人要狠，人員動起來團隊纔夠穩
敢用比自己更優秀的人
引入“破壞者”激活團隊競爭意識
讓勤奮卻不聰明的人走開
把德纔兼備的“錯位者”請齣去
處理“刺頭”的藝術
毫不猶豫地乾掉最後一個
第五章
敢於授權，敢把權利放齣去
彆把權力看得太死，分一點給彆人
拒絕僞授權，敢把授權進行到底
大權獨攬，小權分散
授權要精準，讓閤適的人做閤適的事
用人不疑，疑人不用
第六章
文化狠一點，鐵血精神打造鐵血團隊
把信仰的力量發揮到極緻
目標一緻，所有人的目標都是團隊的目標
信賴，敢於把後背交給隊友
自豪感，讓他因團隊而自豪
沒有完美的個體隻有完美的團隊
拒絕謠言，做到“三個統一”
第七章
製度狠一點，製度不狠、團隊不穩
鐵一樣的團隊需要鐵一樣的製度
敢於把權力交給製度
好的製度要明確對和錯
實用纔好，彆拿製度當花瓶
執行製度謝絕討價還價
製度之下，沒有局外人
第八章
戰略決策，狠者生存的團隊“格鬥技”
沒有戰略，企業還能活多久
眼光要狠，定位要準
戰略突圍，專注於一點
戰略不落地，就是一紙空文
果敢迅速，彆在猶豫中錯失良機
第九章
情感投資：人情味給員工歸屬感
團隊比團夥多一個歸屬感
準確而真誠的贊美讓員工心花怒放
過生日，打破“吃飯”和“發錢”睏局
對傢屬的關懷會讓他們生死相隨
叫其名，更要稱其位
攻心為上，情感激勵的無上法則
第十章
影響力修煉，發揮領導的錶率作用
榜樣作用，自己做到再要求員工
領導激情飽滿，下屬不敢懈怠
有擔當、能擔當、勇於擔當
幸福感，把正能量傳給下屬
展現魅力，讓下屬追隨而不是服從
· · · · · · (收起)