推薦語
推薦序
前言
轉型是一次持續的曆險，成功者不會超過10%
第一章 什麼是轉型？
轉型是一種常態
轉型是一個係統工程
轉型是在變化中創新
約翰·科特轉型八大路徑
第二章 不轉型，就滅亡
中國企業麵臨的三重壓力
工業 4.0，顛覆生産力
製度變革是轉型的支持
第三章 轉型之上：重塑戰略
什麼是戰略？
競爭戰略
藍海戰略
什麼是好戰略？
重塑商業模式
案例一 騰訊戰略調整
案例二 名創優品如何重塑商業模式？
第四章 轉型之本：領導力變革
變革從領導者開始
領導力之自我領導
領導力是帶領團隊完成目標的過程
經營層麵的四大領導力
領導者必須善於學習成長
領導力學習誤區
案例 私董會對領導力的培養
第五章 創造價值：産品服務
轉型第一步
産品創新基本法——設計思維
從賣産品到賣服務，重塑商業模式
企業傢要成為首席産品官
案例 如何打造從 B2C 到 C2M 的未來産品？
第六章 價值傳遞：營銷渠道
營銷與渠道閤流
讀懂消費者
綫上綫下加速融閤
新媒體時代的五條營銷法則
案例 英特爾 20 年整閤營銷傳播之路
第七章 價值支持：組織流程
企業轉型就要打破組織
未來組織三大變化
建立高效團隊的兩大方法
轉型人纔的選、用、育、留
案例 海爾組織轉型的基本邏輯
第八章 價值獲取：盈利模式之變
互聯網對盈利模式的改變
利潤是棉襖
提高資金周轉率
應該如何麵對舊模式？
案例 網易，奔赴下一個盈利點
第九章 未來是資本的世界
孵化創新
並購轉型
設立産業基金
要麼齣售，要麼上市
案例 盛大——從遊戲到投資
· · · · · · (收起)