Google软件测试之道

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James Whittaker 是Google的工程总监 ,负责部分Google产品的测试,包括Chrome、地图、Google web apps。在加盟Google之前,James在Microsoft工作,再之前是一名大学教授。James在全球测试领域闻名遐迩。

Jason Arbon 是Google的一名测试工程师TE ,曾参与负责Google桌面、Chrome和Chrome OS的测试。同时Jason也是一系列开源测试工具和个性化实验的开发负责人。在加入Google之前,他也曾在Microsoft工作过。

Jeff Carollo 是Google的一名测试开发工程师SET,曾参与负责Google Voice、工具框、Chrome、Chrome OS产品 的测试。Jeff为许多Google内部的开发团队提供咨询服务,帮助提升这些团队初期的代码质量。之后在2010年,Jeff转岗为软件开发工程师(SE),并领导负责Google+ APIs的开发。在加入Google之前,Jeff也曾经在Microsoft工作过。

出版者:人民邮电出版社
作者:James Whittaker
出品人:
页数:264
译者:
出版时间:2016-9-1
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115414731
丛书系列:
图书标签:
  • 软件测试 
  • IT 
  • 管理 
  •  
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每天,Google都要测试和发布数百万个源文件、亿万行的代码。数以亿计的构建动作会触发几百万次的自动化测试,并在好几十万个浏览器实例上执行。面对这些看似不可能完成的任务,谷歌是如何测试的呢?本书从内部视角告诉你这个世界上成功、增长速度快的互联网公司是如何应对21世纪软件测试的独特挑战的。本书抓住了Google做测试的本质,抓住了Google测试这个时代复杂和流行软件的精华。本书描述了测试解决方案,揭示了测试架构是如何设计、实现和运行的,介绍了软件测试工程师的角色;讲解了技术测试人员应该具有的技术技能;阐述了测试工程师在产品生命周期中的职责;讲述了测试管理以及在Google的测试历史或主要产品上发挥了重要作用的人士的访谈,这对那些试图建立类似Google的测试流程或团队的人受益很大。本书还介绍了作者对于Google测试如何继续演进的见解、Google乃至整个业界的测试方向的一些预言,相信很多读者都会感受到其中的洞察力,甚至感到震惊。

本书可以作为任何从事软件测试人员到达目标的指南。

具体描述

读后感

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引领一代风骚的明星企业google, 推出过很多成功优秀的产品,搜索引擎不用说,譬如Gmail ,Chrome, Google Doc, G+等等等等,也推出过很多短命的产品,譬如Google Wave等等。 作为一个时常需要推出新产品,但又要根据用户反馈而做进一步选择继续还是放弃的企业,作为一个需要让...  

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很多时候,人们总会说某些理念或做法太过“理想化”,其实只是低头走路太久,忘记了抬头看天而已。如果我们心中没有理想,又如何可以创造出伟大的成就呢?而当下在测试领域,谷歌就是坚持理想实现了书中理念的典范。 p12~13 小型测试、中型测试、大型测试……mock和fake……小...  

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一 《Google 软件测试之道》是 2013 年出版的,书中记录的也都是截止当时的 Google 软件测试的现状,如果和国内目前的情况相比较的话,Google 不仅仅是走在了前列,而且是远远看不到边的前列。 我在上篇文章中有提到 Google 当时对于测试团队的定位,已经是上升到「工程生产力...  

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作为软件开发工程师看这本书收获良多,之前没看这本书,对测试产生很多偏见,产品质量由测试负责。 ACC方法能清楚描述产品具有什么功能和用户能做什么功能,开发人员也可以利于这种方法对产品理解。 最重要一点是访谈内容十分精彩,现在看一遍还有些不明白,有空还会重看一次。  

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Google测试之道,读书感: -角色 SWE:软件开发工程师;功能开发、单元测试编写。 SET:软件测试开发工程师;测试环境搭建和工具开发、辅助SWE进入软件编写、集成测试搭建、端对端测试搭建。 TE:测试工程师;测试计划、风险评估、用户故事(模拟用户操作的故事描述)、测试用...  

用户评价

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If you ask a developer what he is doing about quality,"testing"is often the answer. But testing is not about quality. Quality has to be built in,not bolted on,and such on,quality is a developer task. It is not someone's problem,but organization's problem.

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