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級彆越高的人越沒有時間聽詳細的解釋。高層想要的隻是最終答案，他們之所以雇傭你就是因為相信你的能力，他們相信如果對細節有任何疑問，你有能力解釋清楚。他們期待你的報告能迅速告訴他們建議是什麼，為什麼這個建議會起作用，以及如何將其實現。

不就是SWOT分析、換位思考和提齣決策者或目標對象想要的結論嗎？一本教人極簡思考的書，寫的這麼復雜，濃縮成一份100頁的PPT，一頁一句話那種，遠比現在這樣精彩。

名字叫極簡，方法不簡單，可是有用。這不就是大傢追求的嗎，有用最重要。

感覺挺水的……不如金字塔原理

2018-22 講一個好故事。@京東閱讀

职场人的痛点是什么？ 在遇到问题的时候，不能快速理清思路，无法准确定义问题，没有给出有效策略，未能获得大家支持，导致不能及时达成期望的效果。 大多数在应对以上问题的沟通过程中，都掉过很多坑，挨过很多K，走过很多弯路，看过很多数据和资料，花过很多时间学习和思考，...  

我刚入职半年的时候，经理让我给一家客户写财务稽核报告，我不知道怎么写，经理就给我发了一份写报告的培训课件，并发了好几家报告模板，让我自己学习，并且告诉我，第一次写可以照搬模板凑一下。我很清楚的记得，那些报告里，给客户提的建议基本上有两大部分都是数据分析，分...  

不管大家如何舍不得，春节假期算是彻底收工结束了。节后上班，一干同事们带着节后余生的疲惫感，纷纷表示，终于上班了，终于能歇歇了，过节真是个脑力劳动加体力劳动的累人活动。总结这个春节，小明同学与从不同的表示，这是她经过的最轻松省力的春节了。看着一堆春节过的心力...  

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