图书标签: 思维方式  决策  解决问题  英国  约翰·阿代尔  管理  思维  心理学   

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用处不大。

精炼

很清晰骨感的决策框架和决策&解决问题统一的框架（桥梁模型），重点章节，第二章、第四章。书中对我有用的点： 思维三功能：分析、综合、评价； 明确问题-收集信息-备选方案-决策-评估； 决策五步法：定义目标/问题-收集信息-备选方案-决策-评估； 领导职能三需求模型：个人团队任务； 头脑风暴tips：思维停留在评价前； 系统性问题就是8D或者5W2H的框架来找偏差；障碍性问题对自己提出正确问题（书内有checklist； 还另外讲了选择榜样特质点走向适合领域的小技巧。 最后，重在常实践。

2018年2月11日读毕，此书是我读过的最简洁、深度和浅显平衡最好的决策、解决问题方面的书。这本书应该在2001-2004年硕士期间买过，当时没有感觉到这本书好。读后的收获包括：（1）问题定义解决方案，找准问题就找到了解决方案的切入点。（2）解决问题时，总感觉脑中一片空白，那是假设框住了思考范围，突破的方法是有意识的改变假设，寻找创意方案。改变假设可以求助头脑风暴。（3）如果大家都认为一个事情的逻辑是一样的，那估计是没有一个人真正理解这件事情。而现实中反驳他人意见时，却喜欢说大家都是这么想的，就您不一样。（4）阅读和摘录帮助反思生活可以锻炼思维。（5）解决问题的关键是造出桥梁，问题本身就是桥梁，另外就是决策程序也是桥梁。

2018年2月11日读毕，此书是我读过的最简洁、深度和浅显平衡最好的决策、解决问题方面的书。这本书应该在2001-2004年硕士期间买过，当时没有感觉到这本书好。读后的收获包括：（1）问题定义解决方案，找准问题就找到了解决方案的切入点。（2）解决问题时，总感觉脑中一片空白，那是假设框住了思考范围，突破的方法是有意识的改变假设，寻找创意方案。改变假设可以求助头脑风暴。（3）如果大家都认为一个事情的逻辑是一样的，那估计是没有一个人真正理解这件事情。而现实中反驳他人意见时，却喜欢说大家都是这么想的，就您不一样。（4）阅读和摘录帮助反思生活可以锻炼思维。（5）解决问题的关键是造出桥梁，问题本身就是桥梁，另外就是决策程序也是桥梁。