存活下來的企業,其共同特徵之一是創始人都有遠大的理想、寬廣的胸懷,走正道、講誠信,抄“捷徑”、煽乎的少,我認為這就是境界。華為的任正非、海爾的張瑞敏、萬嚮的魯冠球,都屬於有境界的人。有境界不是成功的充分條件,卻是必要條件。
——柳傳誌 聯想集團創始人
管理一定是來源於實踐的,沒有管理實踐的成效,我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此,當正和島智庫把這些案例訪談呈現在我的麵前時,我真的眼前一亮,這些鮮活的企業實踐,正是我們可以窺見價值、獲得認知的基礎。
——陳春花 北京大學教授
陳春花作序,柳傳誌、李連柱、劉積仁實戰分享
為什麼柳傳誌認為當下的商業環境更是一種機會?
變革時代,從“用友軟件”到“用友網絡”,王文京到底做瞭些什麼?
為什麼說共享經濟造就瞭名創優品?
毛大慶如何從傳統地産跨界打造優客工場?
這不僅僅是一本書,掃描書中的17組二維碼,可以完整觀看企業傢訪談視頻,圖、文、聲、情並茂。
本書是正和島對商界領軍人物的訪談實錄。全書以企業傢訪談企業傢的形式,對當前經濟大勢、創業經驗、管理之道、實戰技巧進行瞭精闢的闡述與解析,並通過各界企業傢管理思想大碰撞,實現瞭各方觀點的交鋒,發掘齣更具創造性的價值。讀者從這一係列對話中,可以清晰看到企業傢們當下關心的問題 ,以及尋找解決方案的路徑。
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一個采訪閤集,浮於錶麵
评分看不到乾貨,講的比較空,藉鑒意義不大
评分管理一定是來源於實踐的,沒有管理實踐的成效,我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此,當正和島智庫把這些案例訪談呈現在我的麵前時,我真的眼前一亮,這些鮮活的企業實踐,正是我們可以窺見價值、獲得認知的基礎。
评分一個采訪閤集,浮於錶麵
评分管理一定是來源於實踐的,沒有管理實踐的成效,我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此,當正和島智庫把這些案例訪談呈現在我的麵前時,我真的眼前一亮,這些鮮活的企業實踐,正是我們可以窺見價值、獲得認知的基礎。
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