具体描述
高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大。在未来的高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。但目前的中国企业界，组织管理水平发展相对滞后的现象普遍存在，因此亟需此方面的专题研究，以作为高成长企业组织理论的指导。
高成长企业往往尚处在企业文化的形成阶段，而企业文化对企业的长久生存至关重要，对改变企业领导者的行为方式、提高人力资源的有效性、提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。因此企业文化的创新也是高成长企业必须关注的问题，以平衡高速成长和稳健发展两者的关系。
本书的核心旨在研究高成长企业发展的秘诀，探讨其组织发展、文化创新和领导艺术等，试图为高成长企业中存在的问题提供解决方案，推动高成长企业的加速发展，帮助那些正在将科学技术转化为现实生产九的高成长企业，真正成为带动区域经济、提升区域创新能力的源头。
作者简介
陈春花博士，南京大学企业管理博士后、华南理工大学教授、博士生导师。
出版著作及教材20多部。曾先后出任科龙集团、美的家电、南方航空等公司管理顾问，山东六和集团总裁。专注于中国企业组织与文化创新领域的研究。
赵曙明博士，南京大学商学院院长、教授、博士生导师。
第八、九届国家自然科学基金评审委员，教育部管理学科指导委员会委员，教育部第四、五届科技学术委员会成员，国家MBA教育指导委员会成员。中国管理研究国际学会副主席，江苏省人力资源协会会长，企业管理协会和企业家协会副会长。
目录信息
前言
第一章 高成长企业的界定
1.1 高成长企业的定义
1.2 高成长企业需要的支撑网络、
第二章 广东高成长企业的演进过程
2.1 高成长企业在国民经济中的地位和作用
2.2 广东高成长企业的发展历程
2.3 广东高成长企业所面临的挑战和存在的问题
第三章 先进组织结构对高成长企业发展的作用
3.1 组织结构概述
3.2 国外高成长企业组织结构研究
3.3 先进组织结构的作用分析
3.4 高成长企业组织结构的特性--组织柔性化
第四章 高成长企业组织结构选择的理论基础与组织原则
4.1 高成长企业组织结构选择理论基础
4.2 高成长企业组织结构选择的影响因素
4.3 高成长企业组织结构选择一般原则
第五章 高成长企业组织设立的决策与思考
5.1 高成长企业应对环境因素及结构因素的变化
5.2 打造高成长企业的经营理论
5.3 企业组织的规划模型综述
5.4 决策机制设订
5.5 控制机制设计
第六章 组织文化创新
6.1 组织：“虚拟网络”
6.2 组织文化创新的管理的根本
6.3 组织创新与企业高成长
6.4 组织创新文化的探讨
6.5 组织创新文化的构建
6.6 组织创新文化的维系
6.7 组织创新文化的变革
第七章 组织与文化创新的关键--领导
7.1 掌握企业成长与生命转换脉动
7.2 企业知识成长与管理角色
7.3 领导者的角色与特质
7.4 领导行为对文化的影响
7.5 领导行为的文化比较研究
第八章 企业个案
8.1 TCL十年回首
8.2 基于创新的组织结构
8.3 公司的问题基本上就是企业家的自己的问题
8.4 多元化的进与退
8.5 变革创新，不断自我否定
8.6 渐进式改革与中国文化
8.7 世界级企业之构
8.8 分权管理与企业家精神
8.9 企业家的自我修炼
后记
参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这部著作的深刻见解让人眼前一亮，它不仅仅是关于企业发展的理论探讨，更像是一部为那些渴望在瞬息万变的市场环境中抢占先机的领导者准备的实战指南。作者以一种极为敏锐的洞察力，剖析了在当今这个技术迭代速度空前加快的时代，传统管理模式所面临的结构性困境。书中对“适应性组织”的构建提供了详尽的路线图，尤其是在人才吸纳与保留策略上，作者提出的多维度激励机制，远超出了传统薪酬体系的范畴，触及到了员工内在驱动力的深层机制。我尤其欣赏其对“敏捷文化”的定义，它不是简单地套用一些流行的管理术语，而是深入到组织行为学的核心，探讨如何通过去中心化的决策权和高透明度的信息流，真正赋能一线团队，使其在面对突发危机时能够迅速反应并自我修正。这种从宏观战略到微观执行层面的无缝衔接，使得整本书读起来酣畅淋漓，仿佛作者亲自带你走过了一个个处于高速成长期阵痛期的企业，并将那些看似无解的难题一一破解。全书的逻辑脉络清晰，论证严密，对于任何希望在不确定性中找到确定性增长路径的管理者来说，都是一份不可多得的宝贵财富。
评分读完这本书，我感到自己的思维框架被极大地拓宽了。它并未停留于对成功企业案例的简单罗列和赞美，而是将焦点精准地投向了那些“高成长”背后的深层驱动力——即组织形态和文化基因的持续进化能力。作者的叙述风格极其引人入胜，穿插了大量的跨行业对比分析，这使得理论的阐述不再枯燥，而是充满了鲜活的生命力。例如，书中对不同文化模型在不同发展阶段的适用性的深入剖析，就非常有启发性。我特别赞赏作者对于“心理安全感”在创新中的核心作用的强调。这不仅仅是管理学上的一个概念，更是被作者视为连接员工创造力和企业整体绩效的桥梁。通过一系列精心设计的案例研究，我们看到了那些看似微小的文化调整，是如何在长期内累积成巨大的竞争优势。书中对于如何打破部门间的“竖井效应”，实现知识的自由流动，所提出的具体操作层面的建议，具有极高的可操作性。这本书的价值在于，它迫使读者反思自己企业内部那些习以为常却可能阻碍成长的隐性规则，是一次深刻的自我审视过程。
评分我被这本书中那种对组织生命力的深刻理解所深深吸引。它摒弃了那种将组织视为静态机器的传统观点，而是将其视为一个动态的、有机生长的系统。作者对“学习型组织”的构建路径的论述，尤其值得称道，因为它不仅仅关注知识的获取，更关注知识在组织内部的内化和应用，即如何让“知道”转化为“做到”。书中对“试错文化”的构建提出了非常务实的步骤，强调了领导者必须以身作则，容忍“聪明的失败”，并从中提炼出可复用的经验教训。此外，书中对跨文化背景下的组织协同也进行了深入探讨，这对于那些正在进行全球化扩张的企业来说，无疑是一剂及时的强心针。阅读过程中，我不断地在书中的理论与我过往的工作经历进行对照，发现许多曾经无法解释的现象，在这本书的框架下得到了合理的阐释。这是一种醍醐灌顶般的阅读体验，它教会我用更具系统性和未来性的视角去看待组织管理这个永恒的议题。
评分这部作品在探讨企业文化时，展现出超越了传统人力资源管理书籍的深度和广度。它将文化视为一种隐形的操作系统，决定了组织在面对外部压力时的反应速度和决策质量。作者对“价值一致性”的强调令人印象深刻，他清晰地指出，高成长并非意味着盲目扩张，而是指在快速扩张中，组织的核心价值观必须保持坚不可摧的稳定性，否则便会陷入内部冲突和效率低下。书中对于如何设计一套能够自我强化的反馈机制，以确保企业文化不随人员流动而稀释的策略，堪称经典。我特别喜欢作者用历史演进的眼光来看待组织变革，指出每一个阶段的成功经验，都可能成为下一阶段的桎梏，因此，保持一种“永不满足于现状”的文化张力至关重要。这本书提供了一种面向未来的组织蓝图，它不是关于如何搭建一个美丽的空壳，而是关于如何培育一个能够自我滋养、持续创新的强大内核，为任何一家渴望基业长青的企业提供了坚实的理论基石和实践指引。
评分这本书的文字力量在于其对未来趋势的准确预判和对当下挑战的深刻解构。它不是一本教人“如何快速致富”的浮躁读物，而是一部探讨如何建立一个能够穿越商业周期、自我修复和持续进化的组织的厚重之作。作者的笔触细腻而有力，尤其是在探讨文化变革的阻力和代价时，展现出极大的坦诚。书中对于“创新悖论”的分析，即一个组织在快速成长期往往会因为过去的成功经验而变得僵化，这一点非常精准地戳中了许多快速扩张型公司的痛点。作者并未提供一蹴而就的万能药方，而是强调了文化重塑是一个长期、迭代、需要高层持续投入的“慢工细活”。书中对组织结构扁平化的讨论，也并非空泛的口号，而是结合了最新的分布式协作技术，提出了适应未来工作模式的具体建议。对于那些正在经历从初创到成熟过渡期的企业领导者而言，这本书提供了穿越“成人礼”的关键心法，帮助他们避免因组织不适宜而导致的增长停滞。
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