序
前言
第一章 高成長企業的界定
1.1 高成長企業的定義
1.2 高成長企業需要的支撐網絡、
第二章 廣東高成長企業的演進過程
2.1 高成長企業在國民經濟中的地位和作用
2.2 廣東高成長企業的發展曆程
2.3 廣東高成長企業所麵臨的挑戰和存在的問題
第三章 先進組織結構對高成長企業發展的作用
3.1 組織結構概述
3.2 國外高成長企業組織結構研究
3.3 先進組織結構的作用分析
3.4 高成長企業組織結構的特性--組織柔性化
第四章 高成長企業組織結構選擇的理論基礎與組織原則
4.1 高成長企業組織結構選擇理論基礎
4.2 高成長企業組織結構選擇的影響因素
4.3 高成長企業組織結構選擇一般原則
第五章 高成長企業組織設立的決策與思考
5.1 高成長企業應對環境因素及結構因素的變化
5.2 打造高成長企業的經營理論
5.3 企業組織的規劃模型綜述
5.4 決策機製設訂
5.5 控製機製設計
第六章 組織文化創新
6.1 組織：“虛擬網絡”
6.2 組織文化創新的管理的根本
6.3 組織創新與企業高成長
6.4 組織創新文化的探討
6.5 組織創新文化的構建
6.6 組織創新文化的維係
6.7 組織創新文化的變革
第七章 組織與文化創新的關鍵--領導
7.1 掌握企業成長與生命轉換脈動
7.2 企業知識成長與管理角色
7.3 領導者的角色與特質
7.4 領導行為對文化的影響
7.5 領導行為的文化比較研究
第八章 企業個案
8.1 TCL十年迴首
8.2 基於創新的組織結構
8.3 公司的問題基本上就是企業傢的自己的問題
8.4 多元化的進與退
8.5 變革創新，不斷自我否定
8.6 漸進式改革與中國文化
8.7 世界級企業之構
8.8 分權管理與企業傢精神
8.9 企業傢的自我修煉
後記
參考書目
· · · · · · (收起)